(樂購網專欄 作者：張書樂)游戲圈最近很忙，一方面巨人高調將《征途2S》的形象片將在紐約時代廣場亮相;另一方面，巨人卻在暗度陳倉，大力布局網頁游戲，并將其作為2012年的戰略重點。與此同時，早年遭遇失敗后再沒涉足游戲領域的新浪也開始回歸游戲圈，一出手就在頁游上打了個破襲戰，而多玩游戲網也不甘示弱，收購3D游戲平臺E-City Sky，金山的西山居更是“偷偷摸摸”的發布了自己的第一款手機游戲《寵物城堡》，主打LAB功能。幾乎可以斷定，不用多久，多玩就會作為社交游戲廠商出現在游戲圈中……
正如巨人網絡副總裁紀學峰說的：“未來三五年時間，端游、頁游和手機游戲將走向融合，不再有嚴格區分。”很顯然，國內有先見之明的游戲公司正在進行自己的全平臺游戲布局。
布局全平臺
在此之前，曾有游戲圈“預言家”敲響過一次警鐘，即網頁游戲將取代客戶端網絡游戲，成為未來游戲的最主要類型。
然而，各個游戲公司用自己的行動證明了這個“預言”的荒謬。客戶端網游大佬們在進軍網頁游戲，同時，靠網頁游戲賺了第一桶金的許多中小游戲公司，也開始自主研發或代理客戶端游戲，以圖在未來的游戲產業格局中占據更重要的位置。
正在申請創業板上市的北京昆侖萬維科技曾經創造過網頁游戲的奇跡，其僅用《三國風云》和《昆侖世界》兩款產品就曾在半年內獲得近千萬的用戶，每月營收超過1000萬元。而為了獲得更好的業績，昆侖萬維于今年年初開始，頻頻和客戶端游戲研發公司接觸，并于3月23日啟動開放測試3D日系Q版網游《圣境傳說》，并且預計在夏季重新運營《仙境傳說》及一款新派3D武俠網游，第四季度或將發布一款據稱可能是《TERA》重量級海外大作。
昆侖萬維這一系列組合拳，均以“大作”的方式，全力掘金客戶端游戲，并且《圣境傳說》在測試后不久，即突破10萬人同時在線的盈利關口，其在線人數及營收情況，已位居全球各地區運營商的第一名。這對于一貫是以網頁游戲運營商面目出現，并不熟悉客戶端游戲的昆侖萬維來說，是難能可貴的成功，也是頁游廠商進軍端游行業的首例成功。這也說明，一直被視為低技術含量的網頁游戲公司，完全有能力成長為全平臺網游企業，而不是等待被一線游戲企業收編。
同時，這也凸顯出一個頁游企業多平臺化的思路，即在時下的技術條件下，頁游完全有機會在2D界面上，逐步實現對2D端游的鯨吞蠶食，而頁游廠商則在保持2D層面上和端游的制衡基礎上，開啟更高端的3D端游之路，從而形成全平臺制霸。當然，對于端游企業來說，反之亦然。
不把雞蛋放在一個籃子里
盛大私有化之后，近期多次“瘦身”也被視為是以退為進的全平臺戰略一環，在以35億價格將邊鋒和浩方兩個游戲平臺賣給浙報傳媒，又以8千萬將成都吉勝科技100%股權轉讓給順網科技，盛大亦留有后手，即以類似售后服務的方式，和接盤者展開更深度合作，從而實現全平臺游戲的有效資源整合。
不把雞蛋放在一個籃子里，確保自己的長期收益，特別是在時下游戲行業的發展確實放緩的大背景下，這形成了游戲公司選擇全平臺戰略的初衷。
對于巨人、盛大這樣依靠客戶端游戲成為網游巨頭的企業來說，自然不會放棄每一個賺錢的機會，進軍網頁游戲和APP游戲本身就是一個時間和次序問題。如金山推出的《寵物城堡》，就以只對西山居內部員工和小米員工開放維持2周的測試的方式悄然上線，"虛擬養成"和"LBS互動"兩種主要玩法想要在手機游戲上出奇制勝。
對于類似昆侖萬維這樣的依靠網頁游戲強有力的吸金能力崛起的企業，網頁游戲高營收背后也有著高廣告投入和高運營風險，要降低風險，確保公司長期有效的發展，就必須在營收模式已經成熟的客戶端游戲上有所作為，特別是真正運營了成功且經典的客戶端游戲，才能真正樹立品牌和口碑，自然也對于上市更有價值，其實對于同類公司來說，只有多平臺甚至全平臺運營，才可能有機會在游戲產業格局基本落定的今天，向一線陣營沖擊。
全平臺化，無論對于巨人、金山這樣的一線巨頭，還是昆侖萬維這樣的新興游戲企業來說，都是必然也必須的發展階段。頁游、端游、微端還是APP游戲，也必將在技術大旗下，逐步模糊邊界，并有互為依補。
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本文標題：全平臺化成游戲公司必然趨勢
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