王向東：光伏行業進入拼刺刀階段
2011年，英利凈虧損了5億多美元，這里面主要是因為把六九硅業攤銷進去了，虧損部分中70%來自于六九硅業。除此外，還有部分是由計提的硅料長單減值所致。
六九硅業從2008年開工以來，至今已經近四年。由于沒有完全達產，因為到現在必須將其折舊攤銷進去，因而才造成了比較大的虧損。
六九硅業采用的是新硅烷法工藝，與傳統的比較成熟的西門子法相比，這個技術還不是很成熟，它需要相當長的積累過程，要把技術、工藝優化做到一定程度。
2011年，英利的出貨量為1.6GW，今年的目標要超過2.7GW，其中海南基地的目標就是要做到600兆瓦。
今年上半年光伏行業另外一大事情就是美國的反傾銷、反補貼調查。英利被判定的初裁稅率為3.61%。這個結果并沒有想象中的那么嚴重，基本上沒有什么影響。
不過，這畢竟只是初裁結果。現在行業內的企業都在做應對的策略。將來英利會做OEM。按照美國商務部的定義，只要組件和電池片的原產地不在中國，就不會受到懲罰。
目前，業內的很多企業都會采取這種措施來轉移生產地。比如說，在臺灣生產的產品就不會受到雙反調查。
但是光伏行業在2012年還是一個持續性的激烈震蕩。整體上來看，行業仍然供大于求。因而，光伏行業已經進入到深度整合、拼刺刀的階段。
雖然目前已經倒閉了不少企業，但是這還遠遠不夠。現在行業內的一些企業信心還沒有完全受創，有些企業依然在觀望，盼望著整個行業哪一天又會突然好起來。不過，這也難怪，因為在過去幾年里，整個光伏行業經歷過這種“反復”。
今年，英利會把著眼點放在努力做深度整合的倡議者。所謂深度整合，就是有能力的企業留在這個行業里；而那些投機的、注重短期利益的企業則應該離開這個行業。
英利對未來有一個基本判斷，那就是不能把太陽能當成是一個奢侈品。如果是這樣，那干脆去做限量版得了。太陽能作為一種替代能源，是應該大眾化的，不能總是靠政策驅動。
薛偉成：人依舊是難題
3月30日，我們羅萊家紡中國北方總部基地項目落戶天津濱海新區，這個項目規劃總投資約4億元。紡織業在廣東、江浙地帶發展這么多年，發展得很 好，本以為在北部、中西部地區的發展會有一個過渡期，工人工資不會那么高，沒想到現在北部、中西部地區工人工資和南方差不多，轉移的優勢不是那么明顯了。 我們在天津建廠，并不是看中了天津的價格優勢，而是看中了區位優勢，畢竟北方人口占比很高，北方的家紡市場比南方更大。
除了人力成本比較高之外，我還比較擔心的就是招工問題，天津的工廠現在還沒開始招人，但是我擔心招工情況不是很好，尤其是有技術含量的熟練工。
除了我們自己的羅萊品牌，代理品牌本身也是一個資源。我們有能力將國際上的一些品牌能夠引進來，而且有能力做好它們。我們從第一個引入的品牌喜 來登開始，喜來登品牌已經做了六七年了，而且也有一批國際化的團隊。我們雖然主要做本土市場，但一說到羅萊，國際品牌都很愿意跟我們合作，因為我們作為本 土品牌很有優勢，而且我們代理品牌也非常有能力和經驗。當然，不是所有的品牌我們都想要，我們還是要挑選有競爭力的品牌。
我們的核心業務就是羅萊品牌，目前也是中國家紡品牌中絕對領先的一個品牌；其次，我們還有很多的增長業務，我們其他品牌，例如喜來登、馬可波羅 品牌，業務也做到上億的規模了，利潤各方面也是很不錯的，這是增長性的業務。第三個，我們還有“種子”業務，通過兩三年打造以后，會有一個更好的發展。尤 其我們的電子商務，每年都是翻一兩番的。還有我們的禮品銷售，我們有那么多品牌，只要我們把禮品團購的企業請到我們企業來，成交率好是很高的。
我們品牌矩陣，更多的是考慮到未來三年到五年的發展，如果市值達到100個億，每年30%的增長，每年的增長就在30個億，如果只靠一兩個品牌的增長，確實是很困難，一個品牌滿足所有消費者的需求也是不太可能的。
孫亞菲：奢侈品網購忌拔苗助長
從2011年至2012年，奢侈品電子商務經歷了“冰火兩重天”，從“盛世”到集體“唱衰”的過程。2011年，剛剛興起的奢侈品電商突然迎來 了一個“大躍進”的時期：大量資本集中進入奢侈品或泛奢侈品電子商務領域，其中包括不少私人資本。據不完全統計，每個月有近十家大大小小與奢侈品相關的電 商誕生。更讓人矚目的是，幾家奢侈品電商獲得大額風險投資并集中進行廣告投放，奢侈品的廣告鋪天蓋地地出現在樓宇、機場及各繁華路段，給人以全民皆買奢侈 品的錯覺。
好景總是難以持續。2011年末，以泛奢侈品網站呼哈網的突然死亡為起點，奢侈品電商業界連續出現“利空”消息：先是MSN商城中高端商城電子 商務網站有品網宣布退出，不日網易尚品因結構調整關門歇業，走秀網和尚品網在今年初大幅裁員，尤其是后者，據報道，因資金鏈問題裁員過半，可謂元氣大傷。 媒體和電商業界從原來唱盛奢侈品網購，轉變到“唱衰”——質疑奢侈品電子商務在中國的發展前景，以及否定這種模式的可行性。另外一方面，國外奢侈品玩家們 卻看好中國市場，大舉進入中國市場，可見在中國奢侈品電商大喜大悲自我否定的同時，成熟的國際玩家卻充分看到國內市場的潛力，開始拓展這片土地。
那么，內憂外患下，中國的奢侈品電子商務究竟有沒有前景？以第五大道奢侈品網為代表的本土電商道路在何方？首先要回答的是，作為一個2000億 的細分市場，中國奢侈品網購的前景不容置疑，但必須認清目前的發展階段和必經的道路，任何跳躍式發展的企圖和不符合奢侈品行業規律的行為都會招致惡果。
前面提及的一些奢侈品電商網站，一些犯了盲目擴張的毛病，一些有定位不清的問題，但總之都是對奢侈品現階段的特點認識不足，且太急功近利所致。 國外幾大奢侈品電商，在具備地緣優勢及品牌優勢的情況下，都經歷了十年以上的發展才得以壯大。這個過程無法偷工減料，它是培養用戶消費習慣和信任度的必由 之路，拔苗助長的結果是得不償失。
以第五大道奢侈品網(WWW.5LUX.COM)為例，作為國內最早的專業中高端時尚網站，迄今已經進入第四個年頭，是國內授權品牌最多且唯一 盈利的網站。第五大道奢侈品網一直堅持的價值觀就是：堅定不移地售賣中高端時尚消費品，定位不動搖；不打價格戰，不靠降價斷臂求生。第五大道奢侈品在一季 度超額完成預定任務，營業額是去年同期的3倍，增長超出預期。二季度是全年最淡的銷售時期，但第五大道已經做好了未來一季度的營銷策劃，與幾個大的合作伙 伴聯手促銷及推廣，在銷售額上應該有突破，但至少能達到預期水平。
應該說，雖然諸多數據顯示中國的經濟將下行，但相信奢侈品消費群體受到的影響較小，奢侈品網購的概念逐漸深入人心，消費需求依然旺盛。
汪海兵：家庭娛樂產業回報可觀
2011年淘米網基本完成了從一個單純的游戲品牌，或者說叫虛擬社區的品牌，向整個卡通品牌業務邁進的過程。業務布局從原來單純的電腦屏幕輻射到了電視屏幕和電影屏幕，還有移動終端屏幕。
去年第四季度，我們開始布局移動端業務，我們認為移動互聯網，特別是新的類似于iPad這樣的新的終端對于整個兒童的影響力在快速地增加。
從同比的角度來看，前年第四季度的市場環境和去年第四季度的市場環境發生了非常大的變化，這種變化主要體現在兩個方面的競爭，第一是這個細分市場和它上下游市場之間的競爭。比如九歲、十歲的小孩都已經開始去玩兒大型網游，這個現象實際上是這個市場面臨比較大的挑戰。
第二個是更低年齡的孩子，比如說五六歲、六七歲的孩子他們可能會快速地在向移動終端，新的娛樂平臺在轉化，在這種情況下，本身基于PC市場兒童游戲的這個行業就受到挑戰。
特別是騰訊的進入直接讓這個市場的競爭進入一個激烈的狀態，包括它的競爭策略，在這種情況下其實我們去年下半年，從三季度、四季度開始已經明確了我們的用戶平臺的導向，弱化了我們產品收費的內容和體驗，甚至我們拿出了眾多免費的機會。
到目前為止，我們已經發布了三款原創作品，逐步形成了移動端的平臺的效應，開始聯合運營和代理商開展業務。今年的計劃是至少發布10款以上的原創內容，形成移動終端平臺，但并沒有把這部分的營收作為主要的收入來考量。
經過兩三年的線下業務的發展，淘米實際上現在已經比較好地把握了整個線下業務發展的節奏，應該說我們目前在國內所有的線下業務的情況上來看，在品牌這部分，我們是領頭羊。我們希望五年內能夠達到平衡，我們希望五年內線上、線下能夠達到五五分成。
我們是在做顛覆傳統動漫產業的事情。把整個產業的模式升級到iPhone，傳統的動漫企業他們去到電視臺播出，它并不能形成完整的產業鏈條，這是那個時代的產物，在新的市場發展機遇下，誰能夠基于品牌去建立一個好的商業模式，形成一個好的商業鏈條，這才是它的競爭力。
從目前的情況來看，我們的營收主要來自于電影和授權，占70%左右的份額。2012年，我們希望能夠以品牌為核心，建立核心競爭力。我希望淘米能夠借助互聯網或者說互聯網的媒體的發展，能夠形成我們獨特的競爭力和優勢。
未來5年，我們要投入1個億去制作超過1000集的動畫片，這個戰略在今年會堅定地、持續地推進，截止到目前我們已經完成制作的動畫片150集左右，比如《賽爾號》，通過動畫片的播出，能夠為淘米的整個品牌業務注入新的動力。
2012年淘米網將推出多款全新的兒童虛擬社區游戲，計劃在6月正式發布其代理的首款海外游戲——《沃爾學院》。在無線業務方面，預計在一年內 推出至少10款移動終端產品，這些產品將涵蓋游戲、父母應用和電子書等內容。同時，我們將繼續加強對品牌以及平臺的投入，同時愿意犧牲短期內部分的收入和 營業利潤來換取未來公司整體業務和利率的持續增長。目前，國內家庭娛樂產業仍處于發展的早期階段，我們相信在可預見的未來，它有著巨大的發展潛力，更重要 的是，在長期來看，會帶來可觀的投資回報。
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