網(wǎng)游十年最低谷的說法盛行于前年，但易觀國際最新網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)測報告顯示，2011年廣義網(wǎng)絡(luò)游戲(包含端游、頁游、手游)年增長率僅為16.5%(2010年31.2%)，至少從數(shù)據(jù)上，為近年最低增速。而另一維度，百度2011年度搜索風(fēng)云榜顯示，十大最受關(guān)注網(wǎng)游中只有兩款是非上市公司的產(chǎn)品，壟斷仍是網(wǎng)游行業(yè)無解的恐怖話題。新一年，作為中國互聯(lián)網(wǎng)最成熟的商業(yè)形態(tài)，網(wǎng)游如何涅槃?
端游只余生存夾縫
科技進(jìn)步推動網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展出網(wǎng)頁游戲、手機(jī)游戲、社交游戲等多種新形態(tài)，但客戶端網(wǎng)游的行業(yè)占比仍然無可動搖。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，去年客戶端網(wǎng)游市場規(guī)模達(dá)到355億元，占據(jù)廣義網(wǎng)游77%市場份額。易觀國際分析師玉軼告訴記者，端游市場格局在過去幾年已經(jīng)顯現(xiàn)向幾家大公司集中的趨勢，“這個趨勢在2011年沒有停止，在今年只會繼續(xù)集中”。
易觀預(yù)測，從去年開始，今后幾年端游市場年增長率將不會高于15%，大大弱于前些年動輒30%-60%的爆發(fā)式增長。而在更為細(xì)分的去年三季度(四季度及全年數(shù)據(jù)尚未統(tǒng)計完成)網(wǎng)游市場份額排名中，騰訊、網(wǎng)易、盛大這TOP 3拿下66%市場份額，加上搜狐暢游和完美世界后的TOP 5市場份額更接近80%。
多玩游戲不久前也發(fā)布了年度網(wǎng)游產(chǎn)品排行榜，騰訊、暢游等七家廠商的十大產(chǎn)品總營收218.4億元，超過國內(nèi)網(wǎng)游總收入70%(各統(tǒng)計機(jī)構(gòu)因統(tǒng)計方法不同，數(shù)據(jù)略有出入)。
“這些老牌游戲霸主均偏重客戶端游戲，無論研發(fā)還是代理，很難再有企業(yè)出來與之抗衡，客戶端網(wǎng)游市場的爭奪更像大佬之間內(nèi)部競爭，”玉軼告訴記者，在業(yè)績單獨(dú)統(tǒng)計的14家游戲廠商之外，劃入“其他”的游戲廠商市場份額只有3.8%。理論上，很難再有創(chuàng)造品牌奇跡的客戶端游戲公司。不過，有其他分析師同時指出，之所以新游戲公司不斷出現(xiàn)，是因為游戲的商業(yè)模式十分成熟，“只要目標(biāo)不是干掉盛大網(wǎng)易，做一款好產(chǎn)品賺錢是可以的”。
“從商業(yè)營收的角度上，網(wǎng)游留給小公司的機(jī)會還是有的。”玉軼認(rèn)同上述觀點(diǎn)。他透露，有幾家游戲公司在醞釀國內(nèi)上市事宜，既能避開海外資本市場騰訊、盛大等大鱷的壓迫，又能在國內(nèi)資本市場獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。
在剛剛結(jié)束的游戲產(chǎn)業(yè)年會上，年度產(chǎn)品、年度企業(yè)等獎項基本被《魔獸世界》這樣的大制作或者暢游這樣的大公司把持，上位成名的非上市公司不超過10家。不久前，成都夢工廠董事長裘新更是坦言，“游戲企業(yè)海外上市很難了，除非有哪家已經(jīng)上市的退下來，我們頂上去”。
頁游壟斷亦在路上
雖然頁游市場規(guī)模去年只有52.5億元，但行業(yè)人士一直看漲其未來可匹敵端游的趨勢。“端游市場格局演進(jìn)基本能反映整個網(wǎng)游行業(yè)格局演進(jìn)，因為端游市場大玩家天然擁有左右頁游、手游市場的能力。”玉軼認(rèn)為，“端游大佬進(jìn)軍頁游市場，有意識有想法，更擁有資源和能力”。
監(jiān)測數(shù)據(jù)和市場動作仿佛一直佐證著玉軼的判斷。易觀國際去年三季度發(fā)布了一份網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品收入市場格局，市場TOP 5的產(chǎn)品占據(jù)了市場的44%份額，尤其是騰訊旗下《七雄爭霸》獨(dú)攬1/4市場份額。而另一層面，搜狐暢游收購第七大道，直接從母公司搜狐接手游戲門戶17173都被看做是端游大佬全面進(jìn)軍網(wǎng)頁游戲的又一強(qiáng)烈信號。
不過，也有不甘心市場被大佬把持的創(chuàng)業(yè)者。神雕網(wǎng)絡(luò)CEO鄭可這個年關(guān)一直在忙碌于公司首款網(wǎng)頁游戲《熱血武林》在中國臺灣的推廣工作。“國內(nèi)頁游競爭已經(jīng)是紅海，進(jìn)軍海外市場也成為一種趨勢，但動作一定要快。”鄭可介紹，每周新增兩組服務(wù)器的速度勢在必行，因為市場機(jī)遇不等人。
神雕網(wǎng)絡(luò)出海撈金網(wǎng)頁游戲，只是諸多“非著名”游戲公司市場策略的一個縮影。去年9月，趣游網(wǎng)宣稱月營收突破1億元，其中兩成收入來自海外市場;樂港、昆侖萬維等公司網(wǎng)頁游戲的海外營收也基本與國內(nèi)營收想當(dāng)。“頁游最后還是得依賴平臺概念，”鄭可坦言，騰訊等公司在頁游領(lǐng)域的資源優(yōu)勢無需多言，即便不自我研發(fā)，僅靠接入第三方游戲分成，市場份額都是驚人的，“這樣算起來，360、人人網(wǎng)、百度這些非游戲公司都能在網(wǎng)頁游戲市場強(qiáng)勢分羹”。
據(jù)悉，360、人人網(wǎng)、百度甚至阿里巴巴等一批非傳統(tǒng)游戲公司已經(jīng)強(qiáng)勢進(jìn)入該領(lǐng)域，這些大佬看低自研發(fā)而側(cè)重平臺合作，為吸引頁游公司或產(chǎn)品入駐，上述平臺紛紛給出利好消息和分成優(yōu)惠。百度游戲一年前就推出雙百計劃，1億元扶持百家游戲公司;360董事長周鴻祎也表示爭取將分成比例降至五五開(以前是平臺占大頭);人人網(wǎng)、阿里云都開出了類似的甚至免抽成的分成條件。
不過，頁游小公司對大佬的開放態(tài)度心存疑慮，游戲是開放平臺分成中最保守的領(lǐng)域，行業(yè)平均分成標(biāo)準(zhǔn)仍然傾向于平臺，而隨著平臺的增多，也會遭遇排他等接入限制。
手游拒絕“個人英雄”
如果鄭可把精力轉(zhuǎn)到手機(jī)游戲研發(fā)，他或許會感慨這里的淘汰率更可怕。過去一兩年，最名利雙收的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無疑是那幾款手機(jī)游戲：《植物大戰(zhàn)僵尸》、《憤怒的小鳥》、《捕魚達(dá)人》……然后呢?人們很難再列舉出敢把下載量和具體收入公布的移動應(yīng)用。
手游開發(fā)商呈天游COO韓靜坦言，手游現(xiàn)在賺錢困難。
“就手機(jī)游戲市場來說，有想成為個人英雄的開發(fā)者，但市場不需要個人英雄。”第一視頻集團(tuán)董事局主席張力軍認(rèn)為，手游形成規(guī)模效益，整個市場盤子的拓展由公司體制來推進(jìn)，需要一整套完備的商業(yè)模式和玩法。第一視頻去年1月把旗下三家公司整合為中國手游娛樂集團(tuán)，以新面目正式全面進(jìn)軍手機(jī)游戲市場。
“個人開發(fā)者或者小團(tuán)隊可以有不錯的產(chǎn)品，但對絕大多數(shù)人來說，資金鏈如何維持，如何穩(wěn)定銷售渠道，如何保障營收方式都是件很難的事情，”張力軍告訴記者，單純依賴應(yīng)用商店模式很難支撐一家企業(yè)的成長，支付體系、商業(yè)規(guī)則都未成型，“大家都在唱好但又在等規(guī)則和模式的統(tǒng)一”。
“移動互聯(lián)網(wǎng)可能會有超級成功者出來，但99%會失敗。”Frost & Sullivan首席顧問王煜全如是說。而張力軍更是認(rèn)為，想搶跑該市場，必須有“保底”的競爭籌碼。“很多人認(rèn)為智能手機(jī)等同于移動互聯(lián)網(wǎng)，等同于手機(jī)游戲、移動視頻等業(yè)務(wù)的春天，”他告訴記者，“多數(shù)手機(jī)游戲廠商所言的公司規(guī)劃只奔著智能手機(jī)去，這是錯誤的”。
“手機(jī)游戲不等同于智能手機(jī)游戲。目前中國有10億臺手機(jī)，只有1億臺左右的智能機(jī)，很多人放棄了非智能機(jī)市場。”張力軍強(qiáng)調(diào)，中國手游集團(tuán)并不刻意追逐概念，但絕對追逐用戶，“非智能機(jī)8000萬用戶保有量和每年3000萬用戶新增量能夠支撐公司獲得用戶基礎(chǔ)”。他認(rèn)為，這部分非智能機(jī)用戶轉(zhuǎn)移到智能機(jī)時，仍會有大部分用戶使用中國手游集團(tuán)的產(chǎn)品。
“對智能機(jī)用戶的推廣，我們采取跟隨戰(zhàn)略，與各大應(yīng)用商店、各個應(yīng)用平臺都有合作，”張力軍也認(rèn)為智能機(jī)畢竟是行業(yè)未來。對于市場局面，他認(rèn)為，“手機(jī)游戲不會出現(xiàn)太多獨(dú)立的上市公司，兩三家已經(jīng)不錯了，資本和市場會向大企業(yè)的子公司傾斜”。據(jù)悉，該公司依賴品牌機(jī)內(nèi)置以及與運(yùn)營商合作等方式目前占據(jù)手機(jī)游戲市場18%市場份額，僅單機(jī)游戲平臺KKfun年純利達(dá)7000萬元。
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本文標(biāo)題：網(wǎng)游2012壟斷態(tài)勢仍將蔓延：去年增長陷最低谷
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