近期，全世界的人都在關注一只名叫Zynga的斗牛犬。它來自美國，雖然沒有“全球巡演”，但是它的靚照已經在Facebook上被無數次轉發(fā)。
它的出名源于以這只斗牛犬命名的社交游戲開發(fā)商Zynga的巨額IPO。12月16日，公司登陸納斯達克，融資10億美元，成為繼2004年谷歌融資17億美元后美國最大的互聯網公司IPO。
Zynga的數十億美元IPO和89億美元的估值，使得Zynga這個在線游戲與EA、動視等游戲巨頭并駕齊驅，甚至風頭早已蓋過EA(美國藝電公司)、動視暴雪，成為游戲界之最，開始與谷歌、亞馬遜、Facebook等互聯網巨頭平起平坐。
直到Zynga聞名全球，人們才注意到他的創(chuàng)始人——馬克·平卡斯(Mark Pincus)，一位45歲的美國科技界精英。作為Zynga的最大股東，平卡斯身家達到20億美元。
這位野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者的目標是建立起一個在線娛樂帝國，讓Zynga擁有Google一般的聲譽與地位。
天生創(chuàng)業(yè)家
直到45歲，平卡斯才一舉成名天下知，在互聯網中，似乎有點大器晚成，不太符合互聯網大多是“少年得志”的特性。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg，Facebook創(chuàng)始人)在24歲時一夜成名，馬克·安德森(Marc Andreessen，網景公司聯合創(chuàng)始人)成名時也是24歲。
如果說Facebook是扎克伯格無意中的插柳成蔭。那么翻開平卡斯的創(chuàng)業(yè)履歷可以發(fā)現， Zynga只是平卡斯創(chuàng)業(yè)多年積累的能量爆發(fā)。
在工作伙伴和球友的眼中，平卡斯“天生好斗”。無論是工作上，還是球場中，平卡斯每一次都懷著“必勝的信念”。并且平卡斯精力充沛，認真地對待每一件事情，從不放棄。
“在我成為一名企業(yè)家之前，我嘗試過各種職業(yè)。其中更是屢受挫折。”平卡斯嘗試過很多工作，有些工作是其“主動向老板提出請辭”。平卡斯曾開玩笑地說，最后留給他的選擇就只剩下創(chuàng)業(yè)了。于是從1995年開始，他不是在創(chuàng)業(yè)，就是在去創(chuàng)業(yè)的路上。
平卡斯的嗅覺靈敏，這一點并不遜于他的那條斗牛犬。從網絡推動公司到軟件自動升級，從社交網站到在線游戲，每一次創(chuàng)業(yè)，平卡斯都緊跟互聯網浪潮。1995年，他第一次創(chuàng)業(yè)的網絡推動公司Free Loader，見證了Web 1.0時代的開端。2003年，37歲的平卡斯與其他人一起共同創(chuàng)辦了Tribe.net(最早的社交網站之一)。平卡斯將其稱之為“Craigslist與Friendster的合體。”雖然這個網站沒有給平卡斯帶來太多回報，但正是由于這次不算太成功的創(chuàng)業(yè)，平卡斯看到了社交網絡的未來。后來，他投資了當時還沒有名氣的Facebook，可見他的眼光“足夠超前”。
當然，或許正是由于這段經歷讓平卡斯與Facebook的創(chuàng)始人Mark Zuckerberg建立了密切的關系，為后來Zynga的輝煌播下了種子。
直到現在，平卡斯遭遇了15~20個項目的失敗。在總結起自己的失敗原因時，他說道，“不要因為有了用戶或者贊助者就想著創(chuàng)辦公司。如果這只是你的邊際想法，你便很難獲得好結果。”
正是這樣起起伏伏的創(chuàng)業(yè)經歷，平卡斯的創(chuàng)業(yè)家氣質在實踐中磨礪。正是在創(chuàng)業(yè)者、天使投資人的角色中穿梭，平卡斯才更加懂得控制自己公司命運的重要性。他經常對自己的球友說，“命運要掌握在自己的手中。”
于是，一個重要的時刻產生了。2007年5月，Facebook推出了開放平臺，歡迎第三方應用程序加入，用以打敗MySpace。平卡斯看到了機會，毅然決然地加入這股發(fā)展大潮中。兩個月后，平卡斯將新公司Presidio Media重新命名為Zynga，這一次是他獨自創(chuàng)辦，也讓他再次找到了“冒險的樂趣”。
旺盛的控制欲
如今，在全球互聯網界，任何一家公司的風頭也蓋不過Zynga。從2009年開始，Zynga的游戲已經連續(xù)多年蟬聯Facebook游戲榜首。在Facebook排名前5位的游戲中，就有4款出自Zynga，分別是《Texas HoldEm Poker》(德州撲克)、《City Ville》(虛擬都市)、《Empires & Allies》(帝國與同盟)、《Farm ville》(開心農場)。
Zynga已經成為最賺錢的游戲公司，這緣于它最重要的稟賦并不是創(chuàng)意，而是在“半創(chuàng)意”的基礎上進行快研發(fā)、嚴格執(zhí)行。
實際上，Zynga最為人熟知的《Mafia Wars》、《Farm Ville》、《Cafe World》都有“抄襲”同行的痕跡。此前的2009年，有傳言Facebook上有一款游戲山寨當時流行的偷菜游戲，而這個游戲的始作俑者就是Zynga。
2009年春，小型開發(fā)公司Slashkey推出游戲《Farm Town》(在中國是農場類游戲)，在短短幾個月之內，這款游戲在Facebook上獲得了1400多萬注冊用戶。2009年6月19日，經過短短5周的研發(fā)，Zynga推出與《Farm Town》類似的《FarmVille》。依靠運營，《FarmVille》將《Farm Town》超越。
這就是聲名赫赫的Zynga模式，支撐它的是Zynga強大的數據倉庫。剛剛創(chuàng)立Zynga，平卡斯就非常注重數據倉庫的建設。Zynga會為每款游戲建立數據模型，通過模型評估每個功能的影響，并做出前瞻性判斷。他以農場游戲為例，“每種農作物的成長時間、產量和售出價格，建造一座商場或餐廳需要多少錢，種地賺錢和花錢建城市的比例，最初5分鐘用什么道具效果最好、最初1小時又該用什么等等，都取決于復雜的數據分析結果，而非感性的經驗判斷。”
這樣的控制讓Zynga大獲成功。對于社交游戲來說，每款游戲的生命周期并不長，Zynga的快速可以緩解單款游戲的風險。這像極了電影業(yè)的好萊塢，依靠一個高效率的制作團隊，批量生產。
Zynga的每一款游戲背后都有一雙平卡斯“看得見的手”。Zynga的高管和員工曾透露，平卡斯對位置對產品、公司的研發(fā)模式有強烈的控制能力。Tribe.net的克里斯·勞曾舉例道，他曾經因網站登錄框的位置而與平卡斯有過4輪激烈的爭吵。
平卡斯的控制欲還表現在他非常在乎Zynga，要將Zynga的命運牢牢控制在自己的手中。IPO之后，平卡斯擁有12%的股票，但由于特殊的股權結構設計，平卡斯擁有的投票表決權達到37%。他做過風投，也很了解風投公司的心理。他公開表示，“對風險投資家不信任，不愿意聽其擺布。”
在這一點上，平卡斯繼承了那些固執(zhí)、有遠見的科技領袖的傳統(tǒng)，例如蘋果聯合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。
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本文標題：Zynga創(chuàng)始人平卡斯：游戲界的google夢
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