李學(xué)凌的多玩世界是十年摸索的結(jié)果，但這不是李學(xué)凌的夢想，他的夢想借助多玩，YY的成功，成為中國最成功的實(shí)時社區(qū)，挑戰(zhàn)facebook模式。
中關(guān)村中國人民大學(xué)東門某間酒吧，北京風(fēng)雨夜，多玩網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁李學(xué)凌坐在記者對面回望自己這些年的創(chuàng)業(yè)之路，不由感慨：當(dāng)初如果繼續(xù)做記者，我還跟大家一樣在跑新聞，為獲得一個提問機(jī)會不停舉行。他就畢業(yè)于中國人民大學(xué)，多年前混跡于這片區(qū)域。
李學(xué)凌畢業(yè)后的第一份工作是在“中青在線”做記者。剛做記者那段時間，他感很"high"，見到許多新鮮的人，問許多新鮮的事，談的都是新鮮的想法；做了四年記者之后，他覺得疲了，遇到的都是熟人，不用問也知道答案了。
沒任何長進(jìn)，李學(xué)凌覺得不新鮮了，沒勁，他要突破，選擇的切口是觸網(wǎng)。
李學(xué)凌第一次創(chuàng)業(yè)是photocome.com--作為攝影人與照片使用者的分成平臺。這個網(wǎng)站很成功，2010年簽約攝影人達(dá)到了30萬，收入1.5億元，最近一筆投資來自美國最大的風(fēng)投公司KPCB (凱鵬華盈)。
而李學(xué)凌認(rèn)為，photocom最大的價值不是掙錢，而是這個網(wǎng)站用圖片表現(xiàn)中國過去十余年的“編年史”，甚至編月史、編日史。對于新聞，他仍有“情結(jié)”。說及此處他立起身來，從咖啡館拿起一本雜志說：“看，這圖片就來自photocom。”
之后他要尋找更能“實(shí)現(xiàn)價值”的地方。2003年，他出任搜狐IT的主編，很快又南下廣州去了網(wǎng)易。2003年的網(wǎng)易雖然被稱為“三大門戶之一”，但盛名難符：日PV只有200萬，與新浪、搜狐已經(jīng)不是一個量級。李學(xué)凌去了之后，強(qiáng)化兩個東西，一是定位民生，二是強(qiáng)化評論。一年后，網(wǎng)易PV達(dá)到了3000萬。丁磊當(dāng)時的考核指標(biāo)是每年用戶增長30%，李學(xué)凌的成績是1500%。李學(xué)凌說：中國網(wǎng)民的增長率是30%，躺著睡覺也該增長30%。
新聞出身的李學(xué)凌有更大的目標(biāo)：超越新浪。這在現(xiàn)在看來已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，李學(xué)凌卻說“如果策略得當(dāng)”，這個目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。策略是發(fā)力IT、房產(chǎn)、汽車、游戲四個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域拓展200人的團(tuán)隊(duì)，給五年時間超過新浪。李學(xué)凌說：五年之后，在這個四個領(lǐng)域，分別出現(xiàn)了易居、搜房、焦點(diǎn)、易車、車168、IT168等準(zhǔn)上市公司。所謂準(zhǔn)上市公司，即財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)完全達(dá)到了上市公司要求的公司。
但歷史無法假設(shè)。當(dāng)年當(dāng)他雄心勃勃欲執(zhí)行策略、在北京招兵買馬之時，網(wǎng)易卻把房產(chǎn)頻道賣給了搜房，價格是800萬人民幣。回到廣州的他被潑了當(dāng)頭一盆涼水。“這沒法玩了”，李學(xué)凌他憤憤的說，但也理解網(wǎng)易當(dāng)時的決定：要更賺錢，應(yīng)該聚焦網(wǎng)游。
李學(xué)凌決定離開網(wǎng)易，做什么呢？在北京閑逛，到老朋友雷軍家做客，兩人聊了20多個小時，兩個的一致意見是，做網(wǎng)游門戶，雷軍愿意投錢。“我想干，也敢干”。
于是，就有了下面他要講述的多玩網(wǎng)的故事，以及里面隱含的一個“實(shí)時社區(qū)”的創(chuàng)新夢想。
往事并未如煙
《21世紀(jì)》：四個方向都感興趣，為什么選擇了網(wǎng)游？
李學(xué)凌：四個方向(房產(chǎn)、汽業(yè)、科技、網(wǎng)游)我都超級感興趣，但創(chuàng)業(yè)只能做一件事，不能像網(wǎng)易那樣，可以同時開展四條線，只能選一個。當(dāng)時我跟雷軍共同的興趣是游戲。金山那時候戰(zhàn)略重心由傳統(tǒng)軟件向網(wǎng)游轉(zhuǎn)型。
《21世紀(jì)》：跟雷軍聊天，聊了一個通宵，對吧？
李學(xué)凌：聊了一天，差不多20多個小時吧。現(xiàn)在都忘了有多少細(xì)節(jié)了，該做什么，不該做什么，你怎么想，我怎么想等。他當(dāng)時投了100萬美元，在天使里面算很高的了。
《21世紀(jì)》：YY那時候還沒有想到？
李學(xué)凌：我就想證明在網(wǎng)易說的事情，不僅說，也是敢干的。
《21世紀(jì)》：在網(wǎng)易呆著其實(shí)很成功，為什么還有離開？是不是覺得日PV3000萬已經(jīng)是天花板了？
李學(xué)凌：那倒不是，我在網(wǎng)易特舒服，因?yàn)槲乙呀?jīng)打下江山了，只要每年成長30%就行了。我是想既然干了這一行，做媒體，你還是得把新浪給弄翻了才行。當(dāng)時也有機(jī)會，博客、視頻剛剛起來，抓住這些是常規(guī)打法，我們已經(jīng)做了嘗試，還得有非常規(guī)打法，在正面戰(zhàn)場上超越新浪。
《21世紀(jì)》：歷史已經(jīng)證明，這是一個不可能完成的任務(wù)。
李學(xué)凌：非常規(guī)做法就是壓注垂直行業(yè)，當(dāng)時選的行業(yè)就是房產(chǎn)、汽車、科技、游戲四個行業(yè)。當(dāng)時我對丁磊建議說，我們只需要在房產(chǎn)、汽車、科技、游戲四個頻道各投入200人，四年之后，新浪就不是我們對手了。當(dāng)時定了五年。
《21世紀(jì)》：后來為什么沒干成？
李學(xué)凌：上市公司面臨監(jiān)管、拆分的問題，有一大堆的問題，困難肯定是一堆一堆的，最后大家覺得這玩意兒也不是特掙錢，還要這么折騰，沒什么意思。
實(shí)時社區(qū)才是未來
《21世紀(jì)》：什么時候開始做YY？
李學(xué)凌：在2005年就做了一個類似的產(chǎn)品，投了一個人，當(dāng)時不叫YY，功能是一樣的。那個時候，我們還是發(fā)現(xiàn)玩游戲時使用語音溝通的需求挺強(qiáng)烈的。
《21世紀(jì)》：有沒有想過這是在挑戰(zhàn)騰訊？
李學(xué)凌：我們根本沒有想過挑戰(zhàn)騰訊，它是不可挑戰(zhàn)的。
其實(shí)做的起因很簡單，特別純樸，用戶需要這個東西。2008年時我們看到整個市場需求特別旺盛，我們就做過一次測試，用一臺服務(wù)器，我們對一起玩游戲的朋友說，我們有一個語音聊天的服務(wù)器了，你們可以用。第一天服務(wù)器就掛掉了，登錄的人太多了。第二天又加了一臺服務(wù)器，一上去就掛掉了。這下我們覺得這個市場太大了。現(xiàn)在已經(jīng)有四千多臺服務(wù)器了。
《21世紀(jì)》：面對投資者的時候，你怎樣來描述你的公司？
李學(xué)凌：我覺得多玩做的是下一代的社區(qū)。Facebook、開心網(wǎng)、人人是一種，我們也是做的社區(qū)的一種。但我們是一個實(shí)時的社區(qū)。實(shí)時社區(qū)是未來，Google+開始推視頻聊天通訊，F(xiàn)aceBook開始推即時通訊和視頻聊天，這些東西都是我們現(xiàn)在在做的。
《21世紀(jì)》：社交網(wǎng)絡(luò)未來是不是會分很多類，有哪些特征的能成功？
李學(xué)凌：開始各有特征，一是熟人網(wǎng)絡(luò)，比如FaceBook；二是實(shí)時網(wǎng)絡(luò)，比如多玩；三是，興趣最后的社區(qū)就是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。問題的核心是，大家有沒有在這個社區(qū)上能夠解決問題。
我在一個YY上看到一個人自稱是俞敏洪，跟一幫人講創(chuàng)業(yè)的問題。我不相信是俞敏洪，就用手機(jī)給俞敏洪發(fā)了一個短信：是不是真的是你？俞敏洪馬上回說“就是”。我驚訝極了。后來我發(fā)現(xiàn)，俞敏洪可以用他來講課，記者可以用他來分享消息。
《21世紀(jì)》：你覺得自己的威脅是誰，騰訊？
李學(xué)凌：不管別人，要自己發(fā)現(xiàn)用戶的需求，抄襲者永遠(yuǎn)開創(chuàng)不了新時代。
講一個很簡單的道理，我曾經(jīng)想過，一個老師能夠在網(wǎng)絡(luò)上教50個學(xué)生，經(jīng)過6個月的課程，每個人都真正有收獲。請問，用什么工具？用BBS？用微博？用論壇？都不行，只有YY就可以解決。那次俞敏洪去講課，只有800人聽，但我覺得至少可以有數(shù)萬人聽。未來YY上的主流不見得是"DJ"，而是俞敏洪這樣的專家、學(xué)者、達(dá)人，甚至記者。
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