莎士比亞著名作品《哈姆雷特》中有一句名言：“Ｔｏ ｂｅ， ｏｒ ｎｏｔ ｔｏ ｂｅ： ｔｈａｔ ｉｓ ｔｈｅ ｑｕｅｓｔｉｏｎ。”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底是滿足于自己的一方領(lǐng)地，還是四處出擊，甚至四處碰壁是一個(gè)問(wèn)題。
剛剛折戟視頻行業(yè)的盛大最近又宣布進(jìn)軍電子商務(wù)行業(yè)。盛大顯然是后一種觀點(diǎn)的支持者。
盛大出征電子商務(wù)不僅決心大，口氣更大。“我們的目標(biāo)是一年內(nèi)和淘寶網(wǎng)平分市場(chǎng)，三年后上市。”這種宣言帶有明顯自我炒作的意味，市場(chǎng)大可不必理會(huì)。但是一位向來(lái)立足于網(wǎng)游、文學(xué)、視頻等行業(yè)的“娛樂(lè)帝”，突然殺向了完全陌生的電子商務(wù)領(lǐng)域，倒是值得分析一番。首先，盛大進(jìn)入電子商務(wù)行業(yè)，會(huì)不會(huì)重蹈投資酷６失利的覆轍？從資金上來(lái)看，兩者具有一定的可比性。２００９年，酷６網(wǎng)作價(jià)４４００萬(wàn)美元，以置換盛大網(wǎng)絡(luò)旗下華友世紀(jì)股份的形式實(shí)現(xiàn)曲線上市。如今，盛大電子商務(wù)首輪投資為２億元。由此可見(jiàn)，盛大進(jìn)軍一項(xiàng)新業(yè)態(tài)的謹(jǐn)慎態(tài)度。
時(shí)至今年５月，盛大忍受不了酷６持續(xù)巨幅虧損，痛下殺手采取了大幅裁員的極端手段。而盛大給予電子商務(wù)的培育期會(huì)有多久？相關(guān)信息顯示，新成立的電子商務(wù)公司總體投資規(guī)模為２０億元，計(jì)劃２年內(nèi)完成。其ＣＥＯ葛斌斌表示：“市場(chǎng)占有率是主要目標(biāo)，半年內(nèi)若能達(dá)標(biāo)，投資方會(huì)追加５億－１０億元投資，１年內(nèi)達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)再追加１０億元投資。”很明顯，盛大投資的耐心一般不會(huì)超過(guò)２年，如果２年內(nèi)電子商務(wù)公司不能創(chuàng)出一番名堂，估計(jì)下場(chǎng)就會(huì)落得“酷６”的同樣下場(chǎng)。其次，盛大進(jìn)軍電子商務(wù)能討好嗎？對(duì)此，輿論似乎一片看淡。
前車(chē)之鑒，百度之前做的Ｃ２Ｃ平臺(tái)百度有啊已經(jīng)轉(zhuǎn)型為社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站，與日本樂(lè)天合資的樂(lè)酷天也是雷聲大雨點(diǎn)小。騰訊的拍拍和ＱＱ商城境遇要好一些，但想要挑戰(zhàn)淘寶的霸主地位也是有心無(wú)力。歸根結(jié)底，娛樂(lè)的流量、信息的流量還不能等同于商務(wù)的流量。一般而言，娛樂(lè)用戶相對(duì)比較年輕，不是網(wǎng)購(gòu)的主流人群，同時(shí)淘寶已經(jīng)在網(wǎng)購(gòu)中具備了很強(qiáng)的號(hào)召力，很多用戶在網(wǎng)購(gòu)時(shí)會(huì)潛意識(shí)地想到去淘寶，形成了一定的行業(yè)壁壘。
盛大之前透露的消息是做一個(gè)Ｃ２Ｃ平臺(tái)，這個(gè)恐怕很難。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，賣(mài)家主體已經(jīng)逐漸從草根轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，無(wú)論是美國(guó)的ｅＢａｙ被亞馬遜大幅超越，抑或中國(guó)的淘寶對(duì)淘寶商城的傾斜，都已經(jīng)充分反映了這一趨勢(shì)。所以盛大更可能是做一個(gè)類(lèi)似于淘寶商城、ＱＱ商城這樣一個(gè)以企業(yè)商家為主的第三方平臺(tái)而非Ｃ２Ｃ平臺(tái)。
那么“娛樂(lè)帝”為什么要?jiǎng)ψ咂h，搶奪別人的飯碗呢？
在網(wǎng)游行業(yè)增長(zhǎng)乏力的當(dāng)下，盛大轉(zhuǎn)型也許是無(wú)奈之舉。綜觀如今的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，騰訊、百度勢(shì)如破竹，新浪、搜狐借微博也是風(fēng)生水起。而網(wǎng)游行業(yè)似乎是“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”，難逃邊緣化的命運(yùn)。
被騰訊網(wǎng)易雙面夾擊的網(wǎng)游業(yè)務(wù)，讓盛大的娛樂(lè)魔方上方籠罩一層烏云。“游戲用戶對(duì)品牌沒(méi)有忠誠(chéng)度，換游戲玩很頻繁，盛大的平臺(tái)難以承載游戲玩家，因?yàn)樗挠脩敉婺伭擞螒蚝缶筒粫?huì)再停留在它的平臺(tái)上了。”業(yè)界認(rèn)為，相比較騰訊，盛大目前沒(méi)有一個(gè)核心產(chǎn)品讓用戶沉淀其關(guān)系鏈。在去年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)議上，陳天橋表示，盛大將迎來(lái)新的轉(zhuǎn)型期，在此，陳天橋一直在“嘗試”。
無(wú)論是血雨腥風(fēng)的酷６，還是上不了市的盛大文學(xué)，盛大面前的每條路似乎都充滿著荊棘，但轉(zhuǎn)型只能不斷在試錯(cuò)中前行，只能小步前行。這也就難怪，盛大投資電子商務(wù)的行為被外界質(zhì)疑屬于“玩票”性質(zhì)了。
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本文標(biāo)題：盛大轉(zhuǎn)型：在試錯(cuò)中前行
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