健身品牌超級猩猩完成5000萬元人民幣B輪融資，由Ventech China領(lǐng)投，A輪投資方復(fù)星昆仲、動域資本跟投。2014年中旬成立以來，超級猩猩先后獲得來自PreAngle、動域資本、復(fù)星昆仲的三輪融資。
過去的2016年，新型健身房成為了資本的寵兒。包括超級猩猩、小熊快跑、光豬圈、U-24智能健身、Liking、樂刻運動在內(nèi)，標(biāo)榜智能化、共享、互聯(lián)網(wǎng)化的的新型健身房相繼獲得資本青睞。
成立2年多的超級猩猩也迎來B輪融資，創(chuàng)始人跳跳說，“公司已經(jīng)基本實現(xiàn)財務(wù)平衡，2017年除了北京、上海、深圳三地的新店擴張，資金還將用于獨立版權(quán)課程的研發(fā)及周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)。”這是目的直指大IP的節(jié)奏。
由于一直走“小而精”的路線，超級猩猩的門店數(shù)量相比同行并不算多。到目前為止，超級猩猩在全國開設(shè)了21家門店。跳跳表示，健身房三個月后留存率約45%，六個月穩(wěn)定運營期后排課量日均10-11節(jié)，平臺累計服務(wù)用戶超過1萬人次。利用這筆融資，2017年超級猩猩將新增24家門店：上海12家、北京8家、深圳4家。
超級猩猩，核心產(chǎn)品包括團體課工作室和24小時健身艙，團課健身房為300平米標(biāo)準(zhǔn)面積，自助健身艙面積在60平米左右。前者減少了大器械采購成本，提高了單位面積坪效。后者同時降低了地租和地租成本，室外的健身艙還起到了品牌推廣的作用。
應(yīng)用方面，通過微信平臺搭建自助預(yù)約系統(tǒng)，全部按次預(yù)約消費，每個健身艙50-300平，晨練30元/時，其它時間50元/時。團體課單次售價40-80元。除此之外，去年中旬，超級猩猩推出周邊產(chǎn)品超猩運動背心，涉足電商領(lǐng)域。
超級猩猩引進的版權(quán)課程占據(jù)全部課程的80%，其中包括萊美等系統(tǒng)課程。除此以外，團隊還自主研發(fā)了自由的版權(quán)課程，包括減脂訓(xùn)練營、男神營、女神營等。實際上，引進加研發(fā)的模式一方面保證了用戶的體驗，另一方面滿足了用戶的系統(tǒng)性科學(xué)健身需求，對于品牌和用戶之間的粘性起到一定的作用。
為了保障課程質(zhì)量，過去一年，超級猩猩在研發(fā)人才儲備上一直有所準(zhǔn)備。跳跳介紹，課程導(dǎo)師至少都是經(jīng)過一年的磨合期，而超級猩猩課程研發(fā)團隊除了教練，還包含了數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)人員，“他們都是喜歡運動健身的人，數(shù)據(jù)挖掘的同事可以從用戶的角度來思考核心需求點。”
跳跳認為，數(shù)據(jù)人員會更加清晰，什么時候試錯，什么時候投放，他們能通過數(shù)據(jù)的反饋來掌握課程規(guī)劃的節(jié)奏。
團隊方面，跳跳主張精簡作戰(zhàn)，整體團隊40人左右，包括互聯(lián)網(wǎng)團隊、導(dǎo)師團隊、視覺設(shè)計、用戶運營小組、課程研發(fā)小組、工程團隊(負責(zé)門店選址)、市場團隊等，多以4-5人為一個組合。
兩年多來，曾有很多國外公司向超級猩猩發(fā)出邀約，但對于創(chuàng)始人跳跳來說，走到國外學(xué)習(xí)先進課程，提升研發(fā)技能比快速擴張、進入海外市場更為重要。
跳跳告訴記者：“雖然投資方Ventech China和復(fù)星昆仲都具備豐厚的海外資源和海外眼界，動域資本和PreAngle對于體育領(lǐng)域的觀察也非常細致，但公司目前還是會堅持首先深耕國內(nèi)市場。”
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