木鳥短租向億歐網(wǎng)獨家透露，目前已完成B輪數(shù)千萬元融資，達晨創(chuàng)投領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投等多家知名基金跟投，距上一輪融資6000萬元A輪不過半年。創(chuàng)始人黃越表示新一輪融資資金將用于品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、擴展市場。
億歐網(wǎng)2月29日消息，木鳥短租向億歐網(wǎng)獨家透露，已完成B輪數(shù)千萬元融資，本輪由達晨創(chuàng)投領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投等基金跟投。創(chuàng)始人黃越表示新一輪融資資金將用于品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、擴展市場，其中將集中精力拓展房源，加強房東教育，利用線下團隊幫助房東改善經(jīng)營狀況。據(jù)了解，木鳥短租目前已進駐國內(nèi)396個城市，擁有30多萬套房源，木鳥短租2015年較2014年有400%多的增長。截止2016年2月，木鳥短租累計覆蓋城市增長1220%，復(fù)合增長率達到136.3%，累計實現(xiàn)房源數(shù)量增長500%，復(fù)合增長率71%。
木鳥短租是國內(nèi)短租代表品牌之一，上線于2012年5月，創(chuàng)始人黃越，2015年7月獲得梅花創(chuàng)投領(lǐng)投多家投資機構(gòu)跟投的6000萬人民幣A輪投資。其中“木鳥“取自魯班做木鳥的典故，三年而成，可飛十丈，木鳥精神體現(xiàn)了古人的探索和堅毅，黃越希望木鳥短租能精益求精，憑借服務(wù)品質(zhì)在各品牌中脫穎而出。
木鳥短租的創(chuàng)業(yè)想法源于黃越2011年的一次美國之旅，當(dāng)時帶著家人旅游的黃越選擇了民宿，良好的旅游體驗讓黃越萌生了創(chuàng)業(yè)想法，回國后開始著手短租創(chuàng)業(yè)。2012年5月，木鳥短租上線，平臺主打真實房源、家庭式旅游體驗體驗。
在此前的文章中我們也多次提到國內(nèi)短租痛點：安全、信任、品質(zhì)，木鳥短租通過“房源認證”“智能門鎖”“家庭式體驗”的形式實現(xiàn)本地優(yōu)化，更符合國人消費習(xí)慣。安全方面，布局的智能門鎖目前已覆蓋北京、上海、廣州、三亞等一二線城市，有效的保證了游客安全問題;與中國平安進行合作，為交易雙方購買“短租險”;每一套房木鳥短租都會要求房東進行房源信息驗證。
黃越表示，國內(nèi)短租市場潛力巨大，以旅游為導(dǎo)向的短租可以很好的彌補旅游旺季酒店房不足的問題，特別是伴隨旅游市場增長，家庭出游成為近年常態(tài)，家庭式住宿被國人越來越喜歡。同時木鳥短租通過特色房優(yōu)勢，正打造一批精致、有特色的民宿，力圖改變單一的“家庭式旅館”形象。
與Airbnb發(fā)源地美國不同，歐美短租用戶更傾向于在商務(wù)公差中選擇短租業(yè)務(wù)，住宿房間配置差異大，價格區(qū)間大，入住體驗不一。中國短租用戶多出于旅游需要，因此對住宿品質(zhì)以及消費價格更敏感。因此在熱門旅游景點，酒店房價隨著旅游旺季到來水漲船高時，短租性價比更高，更契合中國用戶消費觀。
在談到與國內(nèi)同類品牌關(guān)系上，黃越向億歐網(wǎng)表示，目前與其說是在與國內(nèi)企業(yè)競爭，倒不如說是在一起教育市場，推動行業(yè)進步。酒店仍舊是住宿市場的主力，短租對于酒店而言仍舊是挑戰(zhàn)者，各家平臺需要共同發(fā)力，教育用戶、鼓勵房東、完善用戶體驗，在市場打開后再談競爭。
目前國內(nèi)短租代表企業(yè)包括：小豬短租、木鳥短租、途家網(wǎng)、住百家等，從Airbnb入華引爆旅游分享經(jīng)濟后，眾多短租企業(yè)紛紛揭竿而起，相比外來者，本土企業(yè)服務(wù)模式更契合中國消費者，市場正進一步發(fā)酵。億歐網(wǎng)此前文章《前瞻2016共享住宿市場：給你9分，少給1分怕你驕傲》提到：短租市場的走俏將會為中國短租創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來新的發(fā)展機會，2016年將是本土短租企業(yè)崛起年。
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