“集合眾智，無往不利”，這是日本知名管理家松下幸之助先生窮其七十余年功力而悟出的至理名言。毫無疑問，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，重要的就是挖掘人才，利用人才。將眾才為我所用，將許多人才融合為一體，方能組成完善的人才梯隊(duì)，發(fā)揮出巨大的力量。人才是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展的命脈與核心要素。因?yàn)楦叨戎匾暼瞬抨?duì)伍建設(shè)，科隆新能源不僅筑牢了市場競爭壁壘，也成為國內(nèi)領(lǐng)先的電池材料企業(yè)。
科技創(chuàng)新日新月異的今天，企業(yè)不僅要掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，還要擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才與管理人才。科隆新能源是河南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，公司一直高度重視各類適用人才，特別是高層次技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才共享相結(jié)合的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。科隆新能源還提出“不為我有、但為我用”的用人理念，積極整合社會(huì)人才資源，與科研院校實(shí)現(xiàn)高端人才資源共享，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展壯大提供源源不斷的動(dòng)力。與此同時(shí)，科隆新能源實(shí)施了包括績效工資、年終獎(jiǎng)、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及產(chǎn)業(yè)化提成等在內(nèi)的激勵(lì)措施，建立了科學(xué)合理、可量化、利益直觀的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新性和積極性。
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，作為一家大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，葵花藥業(yè)也一直重視人才的培養(yǎng)，為了盤活存量人才資源、構(gòu)建內(nèi)部人才梯隊(duì)、提升經(jīng)營造血功能，在董事長關(guān)玉秀帶領(lǐng)下，葵花藥業(yè)啟動(dòng)了“朝陽計(jì)劃”，并通過設(shè)立班委、引入小精靈、打造淘汰競爭機(jī)制、開展入營結(jié)營測評(píng)等方式，注入了一系列創(chuàng)新內(nèi)容和機(jī)制，在訓(xùn)練的過程中，不斷挖掘和激發(fā)學(xué)員潛能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
人才是企業(yè)的發(fā)展之源，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，可以筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。正如葵花藥業(yè)董事長關(guān)玉秀曾說：“功由才成，業(yè)由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業(yè)才能生生不息。”
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本文標(biāo)題：葵花藥業(yè)董事長關(guān)玉秀為人才提供豐沃土壤，筑牢企業(yè)發(fā)展之基
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