2021年伊始，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了新一輪的“高管離職潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月有近60位房企總部高管職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，包括卸任、辭職、退任、調(diào)崗等。2月10日，上坤集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部公告，宣布執(zhí)行總裁馮輝明因個(gè)人原因正式離職。
據(jù)了解，上坤集團(tuán)創(chuàng)始人朱靜女士將分管大資本端工作，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃。上坤表示，馮輝明先生的辭任是內(nèi)部正常的人事變動(dòng)，不會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，未來(lái)公司將繼續(xù)追求穩(wěn)健發(fā)展，回饋廣大投資者，同時(shí)真誠(chéng)歡迎社會(huì)各界優(yōu)秀人才的加入，共同以高能級(jí)人才驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展。
以變應(yīng)變 上坤打造“人才強(qiáng)磁場(chǎng)”
馮輝明于2020年5月7日入職，是上坤集團(tuán)引進(jìn)的高端專業(yè)人才，在投融資、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)。基于充分的信任和廣闊的施展平臺(tái)，馮輝明加入上坤后采取了一系列卓有成效的措施，對(duì)改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓寬公司融資渠道、推動(dòng)企業(yè)成功上市起到重要作用。在職期間，他不僅迎來(lái)了事業(yè)的新突破，也見(jiàn)證了一家年輕的房企以高質(zhì)量增長(zhǎng)的速度登陸資本市場(chǎng)的全過(guò)程。
對(duì)于上坤來(lái)說(shuō)，在11年實(shí)現(xiàn)從零到房企百?gòu)?qiáng)、再到港股上市的跨越發(fā)展，最關(guān)鍵的“武器”是人才。面對(duì)未知的變化與挑戰(zhàn)，上坤深知人才的重要性，堅(jiān)持以變應(yīng)變、自我革新，打造引才、育才、聚才的強(qiáng)磁場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
在人才選拔和建設(shè)上，上坤建立了自己的標(biāo)準(zhǔn)。比如，以下一個(gè)階段的組織要求來(lái)反推現(xiàn)階段的人才標(biāo)準(zhǔn)，人才儲(chǔ)備要遵循“能力儲(chǔ)備”和“意愿儲(chǔ)備”，不斷做好人才更新讓“名、能、錢”匹配等。除此之外，上坤每年會(huì)開(kāi)啟春季“向陽(yáng)生”和秋季“上等生”招聘計(jì)劃，制定完善的培養(yǎng)責(zé)任人制度和獨(dú)具特色的培養(yǎng)與發(fā)展體系，使其在3-5年時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)為公司的中高層管理人員或高技術(shù)人才，幫助員工找準(zhǔn)定位、發(fā)揮長(zhǎng)處、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
一直以來(lái)，上坤積極倡導(dǎo)奮斗者文化，將所需人才分為三類，并相應(yīng)做出了不同的要求，即基層員工有敬業(yè)精神，中層管理人員有拼搏精神，高層管理人員有創(chuàng)業(yè)精神。站在更高的角度上，上坤希望通過(guò)打造“平臺(tái)化+自我驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織”，構(gòu)建組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的“互相成就”的模式，形成企業(yè)與人才互相成就的組織生態(tài)。
年復(fù)一年 房地產(chǎn)行業(yè)頻現(xiàn)“離職潮”
事實(shí)上，上坤集團(tuán)執(zhí)行總裁馮輝明的離職，只是房地產(chǎn)行業(yè)“離職潮”的一個(gè)縮影。2020年，房企高管變動(dòng)名單多達(dá)662人次，其中涉及高管離職（包括辭職、卸任、免職和退休等）企業(yè)超過(guò)20家。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代，房企紛紛加入“搶人大戰(zhàn)”，而具備更高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人自然而然成為“香餑餑”，變成房企提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵“王牌”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人通常具有專業(yè)而豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠在短時(shí)間幫助企業(yè)快速?gòu)浹a(bǔ)短板，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，為組織帶去新鮮血液與活力。對(duì)于高管個(gè)人而言，新的崗位充滿誘惑和挑戰(zhàn)，有利于迎來(lái)職業(yè)高峰，推動(dòng)長(zhǎng)期發(fā)展。
近期，領(lǐng)地集團(tuán)、金輝集團(tuán)、祥生地產(chǎn)等新上市房企均出現(xiàn)了高管變動(dòng)。上市19天后，領(lǐng)地集團(tuán)宣布，聘任許曉軍先生為領(lǐng)地集團(tuán)外部事業(yè)合伙人兼領(lǐng)地發(fā)展董事長(zhǎng)（平臺(tái)公司），不再擔(dān)任領(lǐng)地集團(tuán)總裁職務(wù)。2021年1月，金輝集團(tuán)總裁助理、西南區(qū)域總裁周長(zhǎng)亮被傳已提離職，或?qū)⑴c旭輝旗下代建板塊管理。同期，資深地產(chǎn)人甘玫到祥生控股集團(tuán)赴崗上任，擔(dān)任集團(tuán)副總裁，分管集團(tuán)營(yíng)銷與品牌工作。
和其他房企一樣，上坤高管離職或迎新處于正常變動(dòng)范圍，是為更好地適應(yīng)組織升級(jí)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略布局。如在上坤地產(chǎn)副總裁佟文艷離職之際，迅速引入執(zhí)行總裁周青、品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理呂彬等多位集團(tuán)高管和區(qū)域骨干的傾情加盟，不僅為內(nèi)部注入了鮮活動(dòng)力，也成功推動(dòng)公司迎來(lái)新發(fā)展。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)：“在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無(wú)法左右變革，只有走在它前面。”作為成長(zhǎng)型房企的代表企業(yè)，上坤用“以變應(yīng)變”的態(tài)度迎接變革與新生，用開(kāi)放共生的心態(tài)的網(wǎng)絡(luò)天下人才，成功助推企業(yè)“加速度”高質(zhì)量發(fā)展，為同行提供了可借鑒范本。
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