針對(duì)近期“凡客誠(chéng)品重平臺(tái)輕品牌”的消息，凡客誠(chéng)品CEO陳年昨日在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)上提到，凡客誠(chéng)品關(guān)注的仍是自己品牌的建設(shè)。但與此同時(shí)，凡客誠(chéng)品了解到自身的優(yōu)、劣勢(shì)所在，會(huì)繼續(xù)用“學(xué)習(xí)、合作、開放”的心態(tài)與傳統(tǒng)品牌合作。
“凡客誠(chéng)品關(guān)注的還是自己品牌的建設(shè)，但是我們通過過去一年的思考和調(diào)整，清楚了自己能做什么、不能做什么。尤其是我們意識(shí)到，一些特殊品類，凡客誠(chéng)品應(yīng)該以開放、合作的心態(tài)向傳統(tǒng)的服裝品牌、產(chǎn)業(yè)擺出學(xué)習(xí)和合作的態(tài)度來。這一切既是和傳統(tǒng)的服裝品牌、產(chǎn)業(yè)分享凡客誠(chéng)品現(xiàn)有的3000萬購(gòu)買用戶，也是豐富凡客這個(gè)品牌建設(shè)的需要。”陳年表示。
事實(shí)上，陳年的初衷一直未變，即希望凡客誠(chéng)品能向3000萬購(gòu)買用戶提供更多商品，更加充分地利用用戶資源。這一出發(fā)點(diǎn)也讓凡客經(jīng)歷了大起大落。2011年，凡客誠(chéng)品希望完全品牌化，于是大幅擴(kuò)張自有品牌的品類，從粉餅面膜到掃把拖布無一不做。去年，自己制造、經(jīng)營(yíng)帶來的龐大庫(kù)存讓陳年冷靜下來，最終選擇了合作的道路。
在業(yè)內(nèi)人士看來，經(jīng)過2011年的彎路，走向合作道路的凡客誠(chéng)品雖然SKU數(shù)量也有了顯著增加，但在成本控制上要理性得多。陳年也表示，“賺錢”對(duì)于現(xiàn)在的凡客誠(chéng)品而言十分重要，但并不是第一位的。
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本文標(biāo)題：凡客陳年：對(duì)特殊品類強(qiáng)化開放平臺(tái)
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