【速途論道 第315期 為何老字號電商做不起來?】樂購網(wǎng)專欄作家i問號發(fā)起話題：老字號企業(yè)自建電商平臺已成大趨勢，但像張小泉、內(nèi)聯(lián)升等老字號電商網(wǎng)站，都沒有做起來。我認為老字號品牌形象在用戶心中根深蒂固，習慣通過線下購買。又缺乏經(jīng)驗和人才儲備，而依托第三方平臺是最佳選擇，大家認為呢?
就此多名評論分析人士和樂購網(wǎng)專欄作家通過微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點和看法。
李良(醫(yī)藥電商)：老字號做電商新瓶裝舊酒，還是尋找新思維新突破，說到底還是對臺電商這件事的真正態(tài)度和決心問題。
袁澤民(網(wǎng)站總監(jiān))：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，每個階段都有每個階段的特征。老字號拼的是口碑，是老用戶。但老用戶遲早要逝去，所以培養(yǎng)新用戶勢在必行。而自建平臺投入巨大，容易在新領(lǐng)域直接性樹敵，天不時地不利。所以依托第三方平臺是個不錯的選擇路徑。同時需要說明的是自身產(chǎn)品仍需要創(chuàng)新，不然會被甩出幾條街。
趙宏民(專欄作家)：做不起來?還是沒有瞄準用戶的愛好，集中所有精力解決用戶網(wǎng)購的兩個剛性需求--價格便宜、質(zhì)量服務(wù)靠譜，相信還是可以圈住不小的客戶群的。當然不排除現(xiàn)有的常規(guī)電子商務(wù)模式已經(jīng)飽和的可能性，趙宏民沒有數(shù)據(jù)支撐，只能妄加評論了!
安民(網(wǎng)友)：老字號做電商的問題在于受眾群體與網(wǎng)購主力契合度有限，老字號品牌的受眾多以中老年人士為主，而而網(wǎng)購人群則以中青年為主力，再者老字號品牌本身的屬性導致他們在包裝、物流等問題上存在較大缺陷，這一系列因素決定了老字號電商很難突破。
劉福印(新銳博主)：老商號還是缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，沒有用開放的心態(tài)太擁抱互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。這也可能與其內(nèi)部的領(lǐng)導層的組成，行事。心態(tài)有關(guān)。
張雨芹(樂購網(wǎng)評論中心編輯)：如果老字號領(lǐng)導有決心，招攬人才，這個市場后期會非常非常大，以后很多企業(yè)都會走直銷道路，我不在淘寶賣了，你們只能來我自家的網(wǎng)站買!老字號實體店不方便啊，我開個網(wǎng)店，全國各地就能買我家的，老字號還是偏向區(qū)域性的，開電商那就是全國性的，這是他們必然要做的。
丁道師(樂購網(wǎng)副總編)：全聚德、東來順、同仁堂、張小泉、張一元、稻香村等老字號都涉足電商，幾乎都做了獨立的電商網(wǎng)站，但是沒一家做起來。反觀這些老字號在天貓等地方開的網(wǎng)店，做的風生水起。正應了張翔 那句話，你是“借船出海，還是造船出海”。
尚倫律師事務(wù)所：因為他們不是平臺商，目前在中國真正成功的電商網(wǎng)站都是平臺商，這些老字號的傳統(tǒng)商業(yè)模式，使得它們只是上網(wǎng)賣東西而已。這種程度的升級，即使做好了，也是分自己線下的量而已，所以對于他們來說，是不可能真正發(fā)力電商的。
派杰perjit(網(wǎng)友)：傳統(tǒng)行業(yè)做電商不能一條腿走路，更不能只用別人的腿走路。
張小泉官方旗艦店：做獨立平臺和借助天貓平臺開店就猶如創(chuàng)業(yè)和給打工，前者需要資本和血量的成本投入。
王吉偉(網(wǎng)站運營): 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，難在定位與運營：電商外包是不錯的選擇，但那些外包商家提出的要求難以讓老字號們接受;自己運營又難以組建成熟的團隊;另外，老字號觸網(wǎng)是一種對消費者傳統(tǒng)認知的顛覆，需要為商品重新定位，在淘寶店鋪中出售老字號產(chǎn)品則可以看作其攤位，淘寶賣食品已是司空見慣消費者自然能接受。
鄧超(專欄作家): 就像《浪潮之巔》里面多次提到的那樣，一個企業(yè)的基因決定了他未來的發(fā)展，老企業(yè)的基因或者能否轉(zhuǎn)基因去適應全新的浪潮之巔才是一個老字號最致命的傷。老字號要想最好電商，就必須大換血，而并不是以若干年前那一腔熱血就能再次做好一場革命的。
譚濤(網(wǎng)站運營): 別炒作老字號這個招牌，傳統(tǒng)企業(yè)電商原本就是多種模式，就是困難重重，可以肯定地說，這個是傳統(tǒng)企業(yè)共同的話題，和老字號不老字號沒啥關(guān)系。
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本文標題：速途論道：為何老字號電商做不起來?
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