(樂購網專欄 作者：宗寧)京東商城換域名了，從360buy.com換做了jd.com。很多人都在問為什么不換成jingdong.com,由此引發很多想象，其實都是胡思亂想。Jingdong.com也一直在京東手里，不作為主域名大概是考慮到了j和zh不分以及ong.eng.ang不分的若干地區人士，估計全拼他們也拼不對，所以還是簡單成jd，比較好傳播。不過比起域名的傳播，更多的人還是把精力放在了機器狗上，關于狗壓貓的說法最為吸引人，還引發了類似幾十萬給同學的什么段子，整個傳播都變的娛樂化了。而甚少有人討論，京東商城原來里面的商城兩個字怎么不見了。我屬于少數派，所以，我就想討論一下商城那兩個字怎么不見了。
Ps:當然，寫這篇文章的主要出發點是看電商評論員李成東說京東難寫，我覺得自己寫得不錯，就多寫一點，以下觀點完全出于本人自我解讀，太過準確驚悚或者不靠譜也不要大驚小怪，誰讓我是作者呢。
京東的平臺化野心
電商的流量來源，就不做過多闡述了，肯定很少來自域名直接輸入，大部分還是導航頁和搜索，改一個簡單域名的最直接目的還是試圖減少對搜索引擎的入口依賴。當年劉強東吐槽京東兩個字百度賣了八家，確實無奈。當然，我一直堅信，用戶習慣極難改變，所以我就不深入討論了，還是說說為什么去掉了商城。
去商城化和天貓的商城化完全形成鮮明對比，淘寶就沒有叫商城，而是淘寶網。所以，這一舉措是證明，京東已經不想再做一個商城了，同理可證，淘寶是多么想做一個商城啊。不做商城做什么呢?自然是平臺。
個人感覺劉強東有一個強烈的平臺化情節，這也是一直緊盯淘寶不放，而基本不理會其他人的主要原因之一。對蘇寧的一些戰斗已經證明，蘇寧不足懼，因為蘇寧商城還做的一塌糊涂。
京東和淘寶的優勢在于物流很好，這已經是淘寶很頭疼的一個問題了，而且打算投資千億來解決，但這種實體投資建設不是擴張品類，時間和經驗門檻無法速成逾越。而京東劣勢則在于，淘寶的平臺化，包含了各種商業模式業態的大平臺矩陣，是京東段時間內不可逾越的。淘寶旗下有taobao.com,tmall.com,alipay.com,alibaba.com,etao.com等等,而京東呢?雖然有360buy.com,jingdong.com,jd.com,可尼瑪卻都指向一個頁面。所以無論是大數據、云計算、支付寶、b2b等等都有很大的鴻溝需要跨越，唯一大家都做的不好的，就是小而美。還有一個大家都沒找到答案的領域，就是移動互聯網。
如何逾越這些鴻溝呢?在整個行業低迷的今天，最好的辦法就是收購。所以京東收購了網銀在線，實際上已經開始進軍支付。而京東的pop平臺，也基本有了一個C2C的雛形，雖然規模還不大，但已經蠻有聲勢。B2B、金融平臺也已經在計劃之中，雖然不可能一下在達到淘寶系的規模，但是做一個五臟俱全的麻雀還是完全有可能的。但是做這個麻雀的第一步就是，去商城化，讓京東不再是一個商城，而開始進行一個平臺化的探索。
京東需要發力的四個橫向區域
京東的發展一直不是太慢了，而是太快了，幾萬人的隊伍帶起來，肯定是有問題的，至少我國電商領域甚至互聯網領域，都沒有這樣成功的先例，所以縱向的市場競爭在當前是一個很兇險的問題，駕馭增長慣性就已經壓力很大了，所以今年京東提出來的戰略是“修養生息”。
拋開縱向的銷售增長不談，在橫向領域，大概京東有四個主要戰區需要重視，1物流增強2移動互聯網3非標品平臺4虛擬服務類產品，金融產品其實也蠻重要，但還是覺得今年做這個還有點早，因為阿里金融也才剛剛開始試水，這么不成熟的領域去和巨頭直接競爭，是不太明智的，也太占資金。
1.物流增強
物流增強是一個持久不變的電商重點，淘寶要拿出一千億去和“四通一達”打造物流體系，實際上也是發現了物流的短板對自己商城發展的制約。而這里，順豐的態度則值得玩味，順豐在電商領域選擇了難度較高的生鮮食品品類，大概也是自信于自己的物流能力。從客戶角度而言，順豐的客戶層次與京東比較匹配，如果可以合作，是非常互補的。而從服務的品質而言，順豐與京東也都是比較高質量的物流，所以如果能在物流方面達成和順豐的合作，將會進一步鞏固京東的物流優勢。如果和順豐的合作很難達成，從和順豐優選合作開始也是一個不錯的選擇。
2.移動互聯網
移動互聯網毋庸置疑是一個人人都明白的趨勢，很多人問為什么流量下的這么快，都去哪里了?答案就是都去移動互聯網了。我老媽有了PAD之后，基本不再開電腦了，聊天看片微博用pad裝的apps就可以完全解決了，出去還可以用手機解決，方便的不得了。京東自己做apps去搞電商是不需要討論的，剩下的只是，如何做移動互聯網的平臺化。這里其實有個蠻不錯的建議，就是假如百度沒有收購豌豆莢的話，京東還是可以考慮收購豌豆莢的。目前豌豆莢是市場上僅次于360手機助手的安卓apps市場，雖然一度傳言百度要收購，但百度的心氣很高，似乎更希望把自己的百度助手做好，在搜索流量的支持下，似乎也不太是個問題。所以，沒有巨頭老爹的豌豆莢選擇京東是最優的，可以繼續延續自己的完整的發展路線，同時作為京東的移動互聯網分發平臺，可以將自己的很多虛擬產品直接push到消費者的手機里，看似荒誕，實屬妙招。
3.非標品平臺
非標品平臺其實就是所謂的小而美，大家都在喊，但是沒什么人做得好。原因也簡單，非標之所以是非標就不太容易標準化，就沒有那么好做。資源人脈口碑都需要很多的時間人力去建立，所以與其自己去耗費精力財力試水，倒不如直接收購一個類似哇塞這種的個性化C2C平臺。這種個性化平臺通過長時間的運營，已經積累了大量的設計師資源，有資本和流量的助推，就可以立刻形成小而美和C2B,收購導量事半功倍。當然，阿里也可以收購，如果看得上的話。
4.虛擬服務類產品
虛擬服務類產品是京東近兩年開辟的重點，主要原因就是自動化程度很高，不牽涉物流等實體環節。包括音樂、電子書、網游以及機票酒店預訂旅游等方面。虛擬服務類產品的核心還是在內容上，這樣的收購尤其簡單，比如鮮果網這樣的小眾閱讀網站，以及蝦米之類的音樂網站還有山水旅游網等旅游網站，都是很好的并購對象，不同的域名，統一的入口和服務可以很好的形成一個平臺化矩陣，而擺脫目前這樣的一站到底的現狀。游戲就不說了，太成熟的領域了。現在你就知道，假如京東有一個豌豆莢在手里，這些虛擬產品的push將是多么愉快的事情。
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本文標題：京東換域名暴露的平臺化方向
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