(樂購網專欄 作者：派代)再過1個多月就升兩冠，開淘寶已經兩年多了，這是我第一次在派代論壇發帖。以前經常潛伏在論壇，也只是潛水路過而已，從來沒有自己去寫過帖子，最多也就只在自己的扣扣空間里碼幾個字，字里行間也基本不提自己的淘寶店鋪。我很討厭做廣告的，小時候看電視時就很有感觸，從開始一集電視劇里插播兩次廣告到后來一集廣告里插播幾段電視劇，氣到吐血。所以很久以前就不看電視了，要看電影或者電視劇都在網上看，甚至新聞也是。
所以我不喜歡廣告，不喜歡告訴別人說我在淘寶做手機配件。直到最近，和一個經常在網上聯系的高中同學吃飯，談起他準備在淘寶上買一個移動電源，問我是否也需要一起帶一個。我很震撼，難道連他都還不知道我在淘寶上賣手機配件嗎?真慚愧，這時我才意識到原來我的網絡營銷做得是多么糟糕。兩年淘寶經歷，有些經驗和教訓可以分享給大家：
1丶互聯網和移動互聯網時代，新興產業的紅利期只有2-3年，機遇一閃即逝。數碼配件類的紅利期應該是在2009年-2011年，當初我們剛開始開店的時候，淘寶上數碼配件類只有19萬賣家，而現在這個賣家數目飚升到了45萬。極速膨脹的賣家數量，導致同質化競爭越來越激烈，良莠不齊的產品，層出不窮的價格戰，極大地提高了用戶獲取成本拉低了利潤率，一進一出，困難立現。所以開店要盡量在紅利期發展起來，要么大要么死。天下武功，唯快不破。
2丶小公司(店鋪)不能以產品與技術為重，而要重點關注市場與營銷。前些天看了一篇文章，說小公司要以銷售為主，大公司要以財務為主。我覺得對淘寶店鋪也一樣，小店鋪沒名氣沒流量，只能關注市場上熱賣什么就賣什么(當然不是讓你跨類目找產品，而是找本類目里熱賣的產品)，跟著潮流分一杯羹，否則總覺得自己的產品好技術牛，守著自己的一畝三分地，沒做大就過了紅利期就只有轉行或者等死。
3丶創業的人時間管理很重要，有限的時間要用來干重要的事，這樣才能事半功倍。做淘寶店的人都有很多瑣碎的事情要做，而小店鋪本來人手就少，所以得把所有的事情分清楚主次，把重要的事情做了，才能產生最大效益。
4丶主導創業的人要把精力放在搞錢和搞人上，而不是搞事。如果有幸有一個或者幾個人跟你一起開店鋪，那么主導的人就要分配好自己的時間和精力了，你的主要工作是提供資源和協調資源，主要精力要放在搞錢和搞人上，至于具體的實施工作就需要合理地分配給同事，設定好目標并做好監督就行了。
5丶要快速試錯，否則就是最大的錯。互聯網加速了一個公司的成長和死亡，所以在互聯網時代，任何項目都要追求快，要快速試錯，否則錯過了紅利期就沒有了試錯的機會。比如開店鋪，我以前一直在擔心論壇發帖到底有沒有效果，開直通車有沒有效果，上鉆展有沒有效果，生怕做錯。想著想著，論壇變大了，帖子多了，你寫帖子要吸引流量就越來越難了;直通車價格越來越高轉化率越來越低，鉆展也是;所以，2013年，要么小而美，要么死。
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本文標題：兩年兩冠淘寶路,嘔心瀝血之經驗教訓
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