在京東、蘇寧、淘寶等百億級(jí)電商的領(lǐng)航下，垂直電商如何生存?自有品牌是一條被看好的路。而化妝品垂直電商樂(lè)蜂網(wǎng)的原創(chuàng)品牌“靜佳”，在四年的時(shí)間里從零開(kāi)始做到年收入4億元的規(guī)模，這成為該模式的一個(gè)樣板。
樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成很直接地給出了做自有品牌的原因，“這很簡(jiǎn)單，化妝品賣(mài)第三方的標(biāo)品不賺錢(qián)，做大自有品牌才是我們的核心資源。”
從樂(lè)蜂將自有品牌做得初具規(guī)模的案例來(lái)看，做自有品牌需要獨(dú)到的資源和門(mén)道。
做自有品牌最初來(lái)自沈南鵬的建議
樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜回憶，最初決定要做自有品牌是2008年，當(dāng)時(shí)她創(chuàng)立的東方風(fēng)行剛拿到了一筆來(lái)自紅杉資本的首輪融資，在之后的一次董事會(huì)上，紅杉資本沈南鵬提出應(yīng)該做自有品牌。
“其實(shí)這個(gè)品牌做得特別匆忙，沈南鵬當(dāng)時(shí)說(shuō)，電商就是商場(chǎng)，而商場(chǎng)賣(mài)別人的東西不掙錢(qián)，要掙錢(qián)就要做自有品牌。我知道商場(chǎng)買(mǎi)歐萊雅不掙錢(qián)，所以就開(kāi)始決定做。”李靜回憶。
在那場(chǎng)董事會(huì)上，李靜最先想到可以做的產(chǎn)品，是精油，只因?yàn)椤按蠼稚先藗兌贾朗裁词窍疵婺蹋恢朗裁词蔷停允袌?chǎng)很大。”
在那之后，李靜開(kāi)始向時(shí)尚界的編輯、其他企業(yè)的朋友取經(jīng)，然后一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始做。第一撥產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)甚至都是李靜自己寫(xiě)的。
由此，樂(lè)蜂網(wǎng)的自有品牌“靜佳JPlus”開(kāi)始創(chuàng)建。而因?yàn)槔铎o一直在做主持人、獨(dú)立電視節(jié)目，這樣的資源讓其有了一批信賴(lài)自己的觀眾，達(dá)人品牌的概念得以走出第一步。
達(dá)人品牌的省錢(qián)路
李靜自信地表示自己是買(mǎi)東西的高手，但因?yàn)橘Y金問(wèn)題，怎樣才能發(fā)展壯大?靜佳品牌開(kāi)始了自己的達(dá)人品牌模式。
“先找一個(gè)最有名的明星，然后從他的粉絲喜歡什么開(kāi)始做調(diào)查，再做開(kāi)發(fā)，這樣我們才節(jié)省了大量的廣告費(fèi)，也不會(huì)那么盲目。”李靜說(shuō)道。
從李靜自己開(kāi)創(chuàng)的靜佳品牌旗下，化妝界的小P老師是首先開(kāi)發(fā)的BB霜產(chǎn)品，因?yàn)檫_(dá)人的關(guān)系，產(chǎn)品一下就賣(mài)上了量。這下樂(lè)蜂網(wǎng)就開(kāi)始大量復(fù)制這樣的模式，包括珍珂JCare、吉蜜兒JMIXP、肌齡JLYNN、凈肌JSkin、琪肌JMiracle等明星品牌都已經(jīng)創(chuàng)立并充分進(jìn)入到電商品類(lèi)中。
樂(lè)蜂網(wǎng)另一個(gè)發(fā)展自有品牌的思路是社會(huì)化導(dǎo)購(gòu)。李靜認(rèn)為，化妝是女性的天然需求，而提供社區(qū)的咨詢(xún)和導(dǎo)購(gòu)也慢慢會(huì)成為樂(lè)蜂的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。
王立成在主抓樂(lè)蜂網(wǎng)運(yùn)營(yíng)后，推動(dòng)了社區(qū)“蜂向標(biāo)”的建設(shè)。社區(qū)也將免費(fèi)使用、明星化妝體驗(yàn)、網(wǎng)友互動(dòng)等結(jié)合在一起，試著搭建一個(gè)消費(fèi)者和商家的溝通平臺(tái)。
明星模式也在不斷入駐新人，2012年謝娜的自有品牌也進(jìn)入到樂(lè)蜂網(wǎng)。
價(jià)格戰(zhàn)引流 資源傾斜向自有品牌
價(jià)格戰(zhàn)是電商運(yùn)營(yíng)無(wú)法回避的關(guān)鍵詞，不過(guò)樂(lè)蜂CEO王立成表示，價(jià)格戰(zhàn)主要作用還是引流，而公司并不過(guò)于在意規(guī)模的快速增長(zhǎng)，而是在不斷投向自有品牌的發(fā)展。
從2012年開(kāi)始，樂(lè)蜂網(wǎng)開(kāi)始在3月做一個(gè)名為“桃花節(jié)”的促銷(xiāo)活動(dòng)，今年樂(lè)蜂網(wǎng)也為第二屆“桃花節(jié)”準(zhǔn)備了四億的庫(kù)存和大量的市場(chǎng)投放。這與同是化妝品垂直電商的聚美優(yōu)品一起，形成了垂直電商的激烈價(jià)格戰(zhàn)。
“活動(dòng)的目的是讓用戶(hù)知道樂(lè)蜂，另外，在促銷(xiāo)的同時(shí)，用戶(hù)也會(huì)慢慢對(duì)自有品牌形成認(rèn)知，然后開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)。”王立成解釋。
樂(lè)蜂網(wǎng)內(nèi)部的運(yùn)作中，資源更多會(huì)傾斜到自有品牌，包括公交、地鐵、電視臺(tái)的很多推廣均以自有品牌商品為主。目前已有67%的用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)自有品牌的商品。
另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，樂(lè)蜂網(wǎng)的資源也傾斜在自有品牌。2012年，樂(lè)蜂網(wǎng)宣布獲得了一筆4000萬(wàn)美元的B輪融資，這部分資金除了物流建設(shè)外，很大部分都投入到了位于上海的靜佳品牌化妝品研發(fā)中心，以增加研發(fā)實(shí)力。
根據(jù)王立成給的數(shù)據(jù)，樂(lè)蜂網(wǎng)在2012年自有品牌營(yíng)收超過(guò)4個(gè)億，而自有品牌營(yíng)收和第三方品牌的營(yíng)收比例在1比2左右，兩者年增長(zhǎng)都在30%左右的比例。
流量越來(lái)越貴 但打造品牌需長(zhǎng)期投入
雖然初具規(guī)模，但樂(lè)蜂網(wǎng)也面臨著電商行業(yè)的共同挑戰(zhàn)，就是流量越來(lái)越貴，做推廣的市場(chǎng)成本越來(lái)越高，但大部分電商在做推廣往往是在價(jià)格戰(zhàn)這樣本身就不賺錢(qián)、甚至賠錢(qián)的時(shí)間點(diǎn)，所以電商壓力更大。
樂(lè)蜂網(wǎng)也堅(jiān)持了各類(lèi)平臺(tái)的入駐，包括京東、天貓等均有入駐，這樣利用第三方平臺(tái)也為自己帶來(lái)了部分流量。不過(guò)賺錢(qián)仍然要靠王立成所說(shuō)的自有品牌。
同樣，在化妝品類(lèi)別中打造一個(gè)品牌并不容易，雖然不少?lài)?guó)際品牌也是以人名命名，也是從小一步步做起來(lái)，但資生堂有今天一年300億的銷(xiāo)售額花了147年的時(shí)間，艾默里160億的規(guī)模花了60年的時(shí)間，品牌需要長(zhǎng)期投入。
王立成表示，目前是4億的規(guī)模，樂(lè)蜂網(wǎng)如果能在10年內(nèi)做到50億的規(guī)模就已經(jīng)很開(kāi)心了，而差異性的產(chǎn)品才是競(jìng)爭(zhēng)的核心。
推薦閱讀
樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜：電視行業(yè)才是B2C
樂(lè)蜂網(wǎng)李靜 樂(lè)蜂網(wǎng)一則搶奪聚美優(yōu)品風(fēng)頭的促銷(xiāo)廣告，讓B2C的價(jià)格戰(zhàn)由圖書(shū)、3C蔓延至化妝品領(lǐng)域。雖然樂(lè)蜂網(wǎng)高管在接受采訪時(shí)，并不愿意去和聚美優(yōu)品做比較，但毫無(wú)疑問(wèn)經(jīng)歷了去年的洗牌之后，化妝品電商將進(jìn)行更加激>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：電商自有品牌模版：樂(lè)蜂網(wǎng)從零到4億
地址：http://www.oumuer.cn/a/b2b/20130228/261019.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示