“線上可以與線下是同一產(chǎn)品，也可以是不同產(chǎn)品。”張學(xué)軍指出。產(chǎn)品是否相同意味著線上價(jià)格策略，線上線下同款同季的商品，一般線上保持價(jià)格與線下基本一致，過(guò)季款商品，線上價(jià)格會(huì)低一些。
據(jù)記者在線上商場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，百麗線上與線下完全重合的款很少。一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在當(dāng)時(shí)新上市的百麗女鞋中，有一款鞋根為菱型切割造型。這款造型在線下和線上鞋款中都應(yīng)用，完全相同的楦形，只不過(guò)是鞋的顏色和造型有所差異。
張學(xué)軍告訴記者，鞋的穿著感受主要取決于其楦型，線下和線上的鞋款只要楦形相同，可以做許多造型細(xì)節(jié)上的差異。同一材質(zhì)，同一楦形，不同的款式自然就可以采取不同價(jià)格。這樣，線上款式比線下普遍便宜10%~20%。就解決了渠道沖突的問(wèn)題。
另外，用戶在線下看到的產(chǎn)品與線上不同，是基于某一地的線下。據(jù)介紹，百麗全國(guó)的大區(qū)銷售在百麗訂貨會(huì)上都會(huì)根據(jù)本地用戶的消費(fèi)偏好進(jìn)行訂貨。而開(kāi)通了電子商務(wù)渠道以后，百麗的電商采購(gòu)也作為采購(gòu)的一方參加訂貨。電商采購(gòu)也會(huì)根據(jù)線上用戶的消費(fèi)特點(diǎn)和需求進(jìn)行采購(gòu)。
百麗能采取線上與線下同質(zhì)但不同款的產(chǎn)品策略有賴于百麗生產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)的能力。由于百麗生產(chǎn)線本身就能實(shí)現(xiàn)少量多款生產(chǎn)模式，因此這正適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)要求快速上新，快速變化的特點(diǎn)。記者在參觀百麗工廠時(shí)看到，百麗生產(chǎn)流水線上，一雙鞋的每一個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)形成專業(yè)化流水化作業(yè)。在任何一個(gè)流水線上都能實(shí)現(xiàn)小批量的制作。這就保證了百麗鞋款的多樣性，而這種多樣性就支撐了電商渠道與線下渠道的差異性。
不過(guò)，線上與線下款型差異只是傳統(tǒng)企業(yè)最初“觸網(wǎng)”時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。張小軍指出“網(wǎng)絡(luò)專供款，其實(shí)意味著額外的成本付出，額外的開(kāi)發(fā)成本，額外的備貨成本，這其實(shí)是有損供應(yīng)鏈效率的，這種做法是早期你看不清、看不懂時(shí)的不得已的嘗試，但是當(dāng)你回歸零售業(yè)本質(zhì)的時(shí)候，我們?cè)趦?yōu)購(gòu)去嘗試的方向是慢慢趨同，即商品趨同、價(jià)格趨同，這也是美國(guó)、日本的成功做法。”
張小軍表示，目前百麗線上的策略是縮小價(jià)格差，線上逐步提高售價(jià)，這樣跟線下的價(jià)格慢慢趨同，目前還做不到完全一致，但是會(huì)慢慢趨同。
對(duì)于百麗這個(gè)品牌商來(lái)說(shuō)，先別人一步試水電子商務(wù)這一動(dòng)作本身就兼具進(jìn)攻、防守的作用。當(dāng)電子商務(wù)成為時(shí)尚類商品的重要銷售渠道的時(shí)候，百麗在同行業(yè)的品牌商里，它的電子商務(wù)能力更強(qiáng)，這樣與其他行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)就不會(huì)落在后面。因此，2008年就開(kāi)始進(jìn)軍電商實(shí)際上是對(duì)未來(lái)銷售渠道變化潛在風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖策略。
而線上線下趨同的價(jià)格策略在某種意義說(shuō)，也是在應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著智能移動(dòng)終端和各種條碼識(shí)別軟件的普及，線下商場(chǎng)正越來(lái)越快地淪為線上渠道的試衣間。用戶在線下只試不買，并且可通過(guò)移動(dòng)終端現(xiàn)場(chǎng)比價(jià)下單。這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭。
“用戶在線下本來(lái)愿意花1000元購(gòu)買你的品牌，但是你通過(guò)低價(jià)把這個(gè)顧客轉(zhuǎn)移到線上，顧客少花了200元。對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，其品牌溢價(jià)能力變?nèi)趿耍@是品牌商不愿意看到的。”張小軍表示。
3從銷售到服務(wù)：品牌商投資線上渠道如何定位？
百麗淘寶店鋪以及優(yōu)購(gòu)網(wǎng)天貓店由百麗電商打理。百麗電商依然負(fù)責(zé)線上百麗的品牌策略，而優(yōu)購(gòu)則負(fù)責(zé)百麗在各大平臺(tái)的渠道拓展，同時(shí)也幫助更多其他的品牌入駐各大電商平臺(tái)。
優(yōu)購(gòu)的模式是先從百麗旗下的品牌以及其代理的鞋類品牌開(kāi)始，慢慢拓展到其他鞋類品牌和更多的服裝品牌。記者看到，在優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上，有百麗集團(tuán)旗下的眾多自有品牌，還有像耐克、阿迪等一些代理運(yùn)動(dòng)品牌。去年8月，優(yōu)購(gòu)平臺(tái)開(kāi)始大規(guī)模向外招商，將一些非百麗集團(tuán)的鞋類品牌以及服裝品牌招了進(jìn)來(lái)。“目前，百麗系的鞋類產(chǎn)品在優(yōu)購(gòu)平臺(tái)上的占比已遠(yuǎn)低于50%了。”張小軍表示。
“雖然優(yōu)購(gòu)是百麗全資的，但優(yōu)購(gòu)并不能隨意改動(dòng)百麗旗下品牌產(chǎn)品的價(jià)格。優(yōu)購(gòu)只是百麗品牌的渠道之一，價(jià)格是由百麗品牌來(lái)掌控的。”張小軍指出，“資本催生的電商玩法是血腥的價(jià)格殺手的玩法，價(jià)格殺手的玩法在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品里面是可以的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單，渠道商是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈復(fù)雜，品牌商才是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者。”
優(yōu)購(gòu)與原百麗電商團(tuán)隊(duì)也明確了分工與合作。“百麗淘寶店鋪以及優(yōu)購(gòu)網(wǎng)天貓店由百麗電商打理。百麗電商依然負(fù)責(zé)線上百麗的品牌策略，而優(yōu)購(gòu)則負(fù)責(zé)百麗在各大平臺(tái)的渠道拓展，同時(shí)也幫助更多其他的品牌入駐各大電商平臺(tái)。”張小軍表示，無(wú)論優(yōu)購(gòu)上的百麗商品還是淘寶或者其他平臺(tái)上的百麗商品都與線下傳統(tǒng)百麗共享設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)檢，其他的諸如倉(cāng)儲(chǔ)、物流等都由優(yōu)購(gòu)進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，目前，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)在全國(guó)已經(jīng)建立了3個(gè)物流中心。
據(jù)了解，許多傳統(tǒng)品牌在倉(cāng)儲(chǔ)上的策略是共享原有的線下倉(cāng)庫(kù)。而優(yōu)購(gòu)并沒(méi)有這樣做，張小軍解釋，百麗雖然各地都有倉(cāng)庫(kù)，但是各地的倉(cāng)庫(kù)主要是周轉(zhuǎn)式的，倉(cāng)儲(chǔ)功能較少，貨基本上都存在店里。因此，優(yōu)購(gòu)必須建立專業(yè)的電子商務(wù)倉(cāng)，自己備貨，較難共享線下庫(kù)存。優(yōu)購(gòu)的其他品牌供應(yīng)商可以使用優(yōu)購(gòu)的倉(cāng)庫(kù)。
2012年，垂直B2C日子都不太好過(guò)，入駐各大平臺(tái)成了一種趨勢(shì)。不過(guò)，對(duì)于優(yōu)購(gòu)上的品牌來(lái)說(shuō)，這也順應(yīng)了他們?nèi)W(wǎng)營(yíng)銷的需求。優(yōu)購(gòu)與京東、當(dāng)當(dāng)、一號(hào)店等完成了系統(tǒng)對(duì)接，然而在全網(wǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，優(yōu)購(gòu)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。品牌商在各個(gè)平臺(tái)銷售、技術(shù)對(duì)接時(shí)，各個(gè)平臺(tái)目前沒(méi)有統(tǒng)一的接口。因此，品牌商在每個(gè)平臺(tái)上的價(jià)格管理或者促銷管理都需要手動(dòng)操作。最夸張的時(shí)候，優(yōu)購(gòu)招了十多個(gè)實(shí)習(xí)生，專門(mén)負(fù)責(zé)在各個(gè)網(wǎng)上的后臺(tái)手動(dòng)上傳商品的SKU以及對(duì)價(jià)格的調(diào)整。
在各個(gè)平臺(tái)上無(wú)法SKU一鍵上傳統(tǒng)一管理，對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)是非常費(fèi)事的。此后，優(yōu)購(gòu)開(kāi)始開(kāi)發(fā)可以進(jìn)行全網(wǎng)商品管理的系統(tǒng)，“百麗在做全網(wǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，對(duì)這樣的系統(tǒng)需求很大，就是需要一個(gè)很復(fù)雜的技術(shù)平臺(tái)支撐，才能提高效率。我們不得不投入巨額的資金去開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)，當(dāng)這個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成的時(shí)候，我們希望這個(gè)系統(tǒng)能夠服務(wù)于更多的品牌商。”張小軍表示，優(yōu)購(gòu)對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，除了作為銷售渠道，未來(lái)也有類似于服務(wù)商的作用，優(yōu)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)與其他平臺(tái)技術(shù)對(duì)接、物流對(duì)接、庫(kù)存共享，在對(duì)品牌商需求深刻理解之后，再進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)作。通過(guò)百麗實(shí)踐以后，推廣開(kāi)來(lái)。未來(lái)未嘗不可成為優(yōu)購(gòu)的增值服務(wù)和服務(wù)費(fèi)的利潤(rùn)來(lái)源。
零售才是電商基因
推薦閱讀
圓桌嘉賓 劉杰 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)教授 鄒德強(qiáng) 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系博士 行業(yè)嘉賓 肖耀峰 紹興百盛有限公司總經(jīng)理 黃華 百聯(lián)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理 王浩 天品網(wǎng)首席執(zhí)行官 張?zhí)毂?德勤咨詢戰(zhàn)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：百麗&優(yōu)購(gòu)：電商線上線下協(xié)同探索
地址：http://www.oumuer.cn/a/b2b/20130225/260656.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示