“天貓可能取消‘雙十一’促銷活動，實際上阿里巴巴集團內部已經就這個問題討論了很長時間。”有接近阿里巴巴的消息人士告訴我。盡管去年阿里公關曾將類似消息斥為“無稽之談”(2012年雙十一后有多名資深“淘寶小二”透露天貓將取消雙十一)，但考慮到上述消息源的邏輯和阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協議，這一可能性似乎并非沒有。
上述消息源透露，阿里巴巴斟酌此事主要是出于上市考慮。
一方面，根據阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協議，其必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價格回購剩余20%股權中的一半;另一方面天天促銷等于沒有促銷，如果老是打折，實際是在減損商戶價值和利益，而西方股民不像國內，對商戶長期此起彼伏的促銷行為所帶來的負效益有較大和較明確的意識。
西方也有“感恩節”這樣的案例。1941年，羅斯福提出將感恩節改為每年11月的第四個星期四，而伴隨感恩節慢慢就出現了“黑色星期五”，這是美國消費者瘋狂購物的節日，不過，西方國家一般不會有這樣大規模的促銷行為，他們認為這也是對商戶的一種減損行為。
在亞馬遜上，看不到如此猛烈的波浪式促銷。通常，西方商戶會對貨物進行一定的層次規劃，如不是當季品牌會發到遙遠的OUTLET進行長期的促銷銷售。以女包品牌COACH為例，美國用戶通常可以在OUTLET店買到50%折扣之下再打八折的包，但這些包通常為品牌商的過季貨品。而由阿里巴巴平臺直接插手商戶動用全社會資源進行的促銷活動就一波接著一波，僅僅是去年下半年，就有包括“雙十一”、“雙十二”、“年貨”等促銷活動。
“如果購物節過于頻繁，將慢慢失去吸引力。因為每天都有折扣，就等于沒有折扣。”去年針對中國內地連番掀起的電商促銷熱潮，香港大學社會學系主任呂大樂曾指出。換句話說，通過連環轉的節假日促銷雖然使電商和商戶甚至包括物流體系皆大歡喜地收獲繁榮，但長遠看，這可能是一種虛假的繁榮。
“雙十一”五年前由阿里巴巴一手打造，這已經創下全球電子商務網站的紀錄，“節假日總是與大肆消費聯系在一起。”20世紀初，美國經濟學家、制度經濟學家托斯丹·邦德·凡勃倫說，而阿里的聰明之處則在于：迎合大眾心理創造一個節日，進而成為它幫助商戶提升銷售額的陣陣高潮，阿里巴巴自己當然也大賺了一票。更成功的是，被挾裹進“雙十一”的還不僅只有單身男女。
不過經過數年狂歡，不少卷入這個促銷節日的商戶屬于身不由己行為，而所有商家都知道交易量大的背后背負著什么，銷售額高并不代表就是贏家，由于訂單量激增，不少店鋪會出現爆倉情況，而配送的滯后也對商家發貨速度提出考驗。
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