(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專(zhuān)欄 作者：派代)2012年末，縱觀國(guó)內(nèi)電商大勢(shì)有三方面對(duì)垂直電商不利：
1、首先是國(guó)內(nèi)垂直電商在資本遇冷同時(shí)遭遇大型平臺(tái)的擠壓(價(jià)格戰(zhàn)、流量圈地)，投資方拋出紅孩子，瑪薩瑪索等被同行羨慕為幸運(yùn)兒;而據(jù)說(shuō)初刻、好樂(lè)買(mǎi)在尋求出售，忙著找資本干爹依靠。
2、其次是國(guó)外垂直電商平臺(tái)在低調(diào)地回馬槍式殺進(jìn)中國(guó)，國(guó)內(nèi)垂直電商失去資本優(yōu)勢(shì)如何與外資抗衡?
3、再次由于馬云淘寶的刺激，傳統(tǒng)廠(chǎng)家紛紛投入第三方平臺(tái)懷抱，勢(shì)必將平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步拉升且流量稀釋;而垂直電商運(yùn)營(yíng)原有的特色逐步消減，如此看來(lái)垂直電商的生存空間在哪?與傳統(tǒng)品牌廠(chǎng)家在第三方平臺(tái)血拼，還是重點(diǎn)專(zhuān)注自有渠道(用戶(hù)與供應(yīng)商)深耕?垂直電商何去何從?2013年或許是垂直電商最艱難時(shí)期，誰(shuí)將能堅(jiān)持到最后?面對(duì)各位準(zhǔn)備過(guò)冬的垂直電商老板，聶風(fēng)借鑒當(dāng)年朱元璋與毛主席的策略，“深挖洞 、廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”相贈(zèng)。
一、深挖洞：就是在垂直行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，深挖行業(yè)資源，依托電商平臺(tái)數(shù)據(jù)分析等優(yōu)勢(shì)，從深挖供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提升毛利空間。 與供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，或介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、介入品牌運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié);
1、行業(yè)品牌較小，則發(fā)展自有品牌，如此家居百貨，服裝鞋帽等等;
2、行業(yè)品牌較大，則利用平臺(tái)流量與品牌供應(yīng)商合作營(yíng)銷(xiāo)。比如酒類(lèi)、建材、化妝品等等
二、廣積糧：就是為持久戰(zhàn)(2~3年)做好戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，資本的暫時(shí)遇冷不能再燒錢(qián)不惜血本拼規(guī)模。資本斷奶之后，盡快完成自我造血的功能，進(jìn)入盈利平衡的狀態(tài)。
1、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升毛利空間，減少跳樓促銷(xiāo)頻次，逐步導(dǎo)購(gòu)方式做活動(dòng)。
2、庫(kù)存優(yōu)化處理，很多企業(yè)盈利全在庫(kù)存當(dāng)中，大量擠壓的庫(kù)存通過(guò)第三方平臺(tái)處理。
3、建立新的利潤(rùn)來(lái)源，比如根據(jù)行業(yè)資源，為品牌用戶(hù)代運(yùn)營(yíng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。
4、從國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌渠道商，地產(chǎn)商等獲得資本支持或行業(yè)資源支持。
三、高筑墻：就是通過(guò)差異化特色建立戰(zhàn)略防御。用戶(hù)憑什么會(huì)記得來(lái)你這里買(mǎi)? 憑什么綜合平臺(tái)挖不走用戶(hù)在你這塊的消費(fèi)?這就需要建立差異化特色服務(wù)，黏住用戶(hù)。拼價(jià)格過(guò)來(lái)的用戶(hù)很難有忠誠(chéng)度。就像“易迅”做標(biāo)準(zhǔn)化3C產(chǎn)品的差異化特色就是快速配送。
1、平臺(tái)差異化特色打造：也許我們沒(méi)有資本自建物流，但我們?cè)谟脩?hù)體驗(yàn)的其他方面做出特色，比如在線(xiàn)搭配系統(tǒng)、在線(xiàn)專(zhuān)家咨詢(xún)系統(tǒng)、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)使用中的服務(wù)特色。
2、用戶(hù)忠誠(chéng)度運(yùn)營(yíng)：價(jià)格其實(shí)是一方面，用戶(hù)的被重視的感受很重要，通過(guò)CRM系統(tǒng)、用戶(hù)短信，用戶(hù)EDM，微博等建立用戶(hù)細(xì)分標(biāo)簽，差異化地與用戶(hù)人性化溝通。
3、開(kāi)拓新渠道：比如根據(jù)行業(yè)特色，開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)app,提供在線(xiàn)PC無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能：另外一線(xiàn)城市的用戶(hù)爭(zhēng)奪將用戶(hù)養(yǎng)刁了，也許在二、三線(xiàn)城市能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇：
四、緩稱(chēng)王：就是在局部領(lǐng)域還沒(méi)有悄悄賺錢(qián)之前必須放棄規(guī)模論，現(xiàn)在拼得是誰(shuí)能熬過(guò)冬天，在冬天儲(chǔ)蓄能量。
1、放下身段借流量，進(jìn)天貓、京東等第三方平臺(tái)。大丈夫能屈能伸，劉備當(dāng)年也委身曹操帳下，就連那么大的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也進(jìn)天貓啦。
2、節(jié)衣縮食優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)投放結(jié)構(gòu)，走精細(xì)化投放渠道。砍去門(mén)戶(hù)媒體投放、戶(hù)外投放，手頭緊甚至可以縮減網(wǎng)址站、品專(zhuān)等投放。
四大策略歸納如下：
當(dāng)然，垂直領(lǐng)域中不同行業(yè)有不同的特殊性，以上寥寥幾句也只能點(diǎn)到少數(shù)幾個(gè)方面。歷史總是以成敗論英雄，明日的英雄已經(jīng)在蓄勢(shì)潛行，聶風(fēng)抽空簡(jiǎn)單分享幾句，各路英雄見(jiàn)笑了.
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本文標(biāo)題：垂直電商過(guò)冬策略：深挖洞、廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王
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