（樂購網(wǎng)專欄 作者：啊慧）十年前，馬云等人一手創(chuàng)辦的淘寶誕生，有先見之明或是運(yùn)氣極好的商人抓住在當(dāng)時(shí)看來并不明朗的商機(jī)，率先在網(wǎng)上開起了小店，當(dāng)上了線上的“個(gè)體戶”。幾年之后，這些個(gè)體戶搖身一變成暴發(fā)戶，羨煞了旁人。
在互聯(lián)網(wǎng)獲得充足發(fā)展的十年之間，中國(guó)的電子商務(wù)突飛猛進(jìn)，一路高歌，最終變成規(guī)模超過萬億元的網(wǎng)購市場(chǎng)。越來越多的人看好其中的商機(jī)，紛紛欲涉足電商市場(chǎng)。
電商行業(yè)在其算不上漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中，逐漸細(xì)分成三種電商模式，一類是以淘寶為典型的輕電商，一類是以京東、當(dāng)當(dāng)為代表的自營(yíng)模式電商，再一類則是自有品牌電商，做得比較好的如凡客誠(chéng)品和以免燙襯衫起家的海e家。“在這三類模式中，自有品牌最不適合打價(jià)格戰(zhàn)。”海一家新聞發(fā)言人強(qiáng)慧指出。
而電商的風(fēng)起云涌間，并不意味著此刻的電商大佬一勞永逸。先有拖欠供應(yīng)商貨款被封庫的維棉網(wǎng)，又有面臨退市危險(xiǎn)的麥考林，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，一個(gè)不小心，便極有可能萬劫不復(fù)。電商的種種跡象都說明，資金之于電商的重要意義，“企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模前要慎重考慮”成為方法論。
在日前召開的2012網(wǎng)商大會(huì)上，馬云提出小就是美，指出企業(yè)做得好比做得大更有味道。電商企業(yè)盲目追求規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)造成的后果已有前車之鑒。
如今的電商市場(chǎng)，環(huán)境惡劣，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，市場(chǎng)秩序混亂，自有品牌型電商發(fā)展舉步維艱。早有業(yè)內(nèi)分析人士指出，對(duì)于企業(yè)和品牌來說，價(jià)格戰(zhàn)無異于害人性命的毒藥，損害品牌，減少企業(yè)壽命。
正如此前京東、蘇寧、國(guó)美掀起的價(jià)格戰(zhàn)一樣，降價(jià)、促銷、打折無一不波及著中小企業(yè)，尤其是自有品牌電商，面臨著品牌和市場(chǎng)兩難選擇的境地。
在市場(chǎng)給予的挑戰(zhàn)面前，海一家新聞發(fā)言人強(qiáng)慧建議自有品牌企業(yè)，要尋找獨(dú)特的發(fā)展模式。
“建立品牌是自有品牌的唯一出路。在成就品牌之前，首先要保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而后準(zhǔn)確定位，這構(gòu)成大幅度宣傳和推廣的前提和根本條件。品牌化需要情感因素來包裝，企業(yè)應(yīng)該了解消費(fèi)者的獨(dú)特需要以及產(chǎn)品或可以提供的服務(wù)的概念個(gè)性和品牌理念的共通之處，并為消費(fèi)者提供基于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量之上的真實(shí)信息。”
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本文標(biāo)題：海一家強(qiáng)慧：自有品牌該尋找獨(dú)特的發(fā)展模式
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