奢侈品的LBS應用面臨同樣的尷尬：用戶群量級較小(百萬級以下)、用戶群比較零散、用戶自主溝通互動方面氛圍尚未建立、主動分享少。另一方面，奢侈品本身的產品昂貴，對消費者利好和吸引有限。此外，奢侈品對于區域和人群過于挑剔，覆蓋面和持續性營銷較差，更多的只是填補數字營銷空當，形式多樣卻總曇花一現。
事實上，簡單的“簽到”行為只是LBS其中一點，并不足以形成獨立的產品。對于商業模式而言，國內LBS廠商還在各自探索，著力點也各不相同。業內普遍認為LBS的未來分化分為四大方向，即游戲方向，社交工具方向，資訊方向以及電子商務方向。
“奢侈品和LBS合作更看重‘社交’和‘資訊’方向，而未來電子商務也可能是個延伸。奢侈品更重品牌價值傳播而非單個產品的盈利，對于整合營銷也只是試水，這個訴求點逐漸在變，因此和現有的LBS提供商合作可能不長久，自行開發是未來的趨勢。”周婷表示。
Burberry是最早嘗試數字化營銷的奢侈品牌之一，近一半的媒體公共預算都花在數字營銷上。“要計算這些資源帶來的回報并不容易。” Burberry集團CEOAngela Ahrendts曾公開談道， “不過，未來我們會繼續堅持零售的數字營銷策略，以推動長期可持續增長。”
“如同大多數的社交媒體一樣，你的投入和付出必須是對等的。” 美國Gowalla紐約總部的商務總監 Andy Ellwood曾表示：“品牌必須先認識到他們正試圖為消費者做什么，消費者該去哪里體驗這些，當考慮到一個奢侈豪華的體驗經歷意味著什么，那他們就能為消費者創造一個體驗奢華的機會。”
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本文標題：奢侈品牌玩“社交”試水LBS
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