可容納500人規(guī)模的莘莊鎮(zhèn)文體中心因為一場特殊的比賽被擠得滿滿當當，不少對創(chuàng)業(yè)感興趣的觀眾通過自發(fā)報名來見證一群有著共同創(chuàng)業(yè)信仰的“踐行者”的48小時創(chuàng)業(yè)成果。
按照這場活動的組織者之一起點創(chuàng)業(yè)營設定的比賽規(guī)則，創(chuàng)業(yè)者需要在兩天內，進行產(chǎn)品創(chuàng)意分享、現(xiàn)場團隊組隊、開始產(chǎn)品設計，并在接受來自業(yè)內大佬組成的創(chuàng)業(yè)教練團點評指導后，對產(chǎn)品進行修正并完成最終展示。這場只有48小時的創(chuàng)業(yè)活動，注定是一場挑戰(zhàn)。
提前兩周在微博上公布活動信息，一周后收到了超過300位的參賽選手報名，經(jīng)過仔細篩選，最后從中篩選出150余位參賽者，而在48小時的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中大浪淘沙下來進入最終展示環(huán)節(jié)的僅有13組參賽團隊。
據(jù)起點創(chuàng)業(yè)營提供的資料，此次參賽的團隊來自全國各地，江浙、北京、西北乃至香港等地，比賽項目涉及手機游戲、婚戀交友、信號系統(tǒng)控制、在線心理咨詢以及電子商務等，覆蓋范圍從移動互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)消費行業(yè)。
48小時是個濃縮的機會
臨上場前，參賽選手許正一臉的輕松。第一天早晨9點剛過，許正帶著他的團隊來到了起點創(chuàng)業(yè)營，也就是這場比賽的“練兵營”。
在這個“練兵營”的開放會議室外的玻璃上，陸續(xù)開始張貼起不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自我簡介：來自深圳的戴從磊帶著他的另外兩位創(chuàng)業(yè)伙伴前來，創(chuàng)業(yè)點子圍繞社會團體的管理與會員交互平臺，網(wǎng)站已開始試運營;初創(chuàng)企業(yè)“跑豆”帶來了設計以跑步運動為主體的移動互聯(lián)網(wǎng)應用程序，此行主要是為了向專家學習團隊建設及移動互聯(lián)網(wǎng)方面的經(jīng)驗;“極客”的創(chuàng)始人邸銳則希望能尋找到一位營銷人員加入自己的團隊……
不少參賽團隊都表達了希望能和同行交流，也想在這里尋找到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)伙伴的愿望。而比起那些僅僅擁有一個創(chuàng)意點子或是尚且停留在組隊階段的創(chuàng)業(yè)者而言，許正則帶著一支由2位技術人員外加3位營銷人員組成的隊伍。“我已是成熟項目，現(xiàn)在正在做深入開發(fā)。”
許正這次帶來的比賽項目是樂租網(wǎng)，定位于社會化租房交易平臺，主要面向長租市場，讓租房者和房東可以在網(wǎng)上直接對接，省去中介費用。
起點創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始合伙人查立告訴記者，48小時對于這些參賽企業(yè)而言其實是一個濃縮的機會。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)始人成長的過程，而在這種成長中需要很多的機會，包括有機會接觸其他的創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)教練等等，就好像在課堂里既有老師指點迷津的時候，也有學生間相互學習的自由時間。
談及入選企業(yè)的標準，查立還是堅持把團隊放在第一位，尤其是團隊的執(zhí)行力。“談想法很多人都有，但如何把想法落實到實際的行動才是關鍵。”其次查立認為是商業(yè)模式。“在早期一定要找對商業(yè)模式，不然第一步錯，肯定是步步錯。”最后查立認為則是潛在的市場規(guī)模，“如果規(guī)模很小就不太適合VC投資。”
第一天的組隊和培訓流程對于這些參賽團隊而言無疑是一種創(chuàng)業(yè)助力，許正和隊友們開始重新審度自己的項目，甚至在第一天的晚上加班加點地做項目的調整。“我們還不算賣力的，當天可是有十幾個團隊就直接睡在了這里，通宵趕制項目展示資料。”
與創(chuàng)業(yè)大佬面對面
第二天的比賽環(huán)節(jié)是與創(chuàng)業(yè)教練“面對面”，也是讓這些參賽團隊最為興奮的環(huán)節(jié)。僅僅通過短短幾分鐘的項目介紹與互動，參賽者們會從創(chuàng)業(yè)教練口中得到簡潔明了的評價與指導，而這也是許正此行最大的目的。“我要用最短的時間告訴他們我們現(xiàn)在做得怎么樣，讓他們來幫助并對我們的項目產(chǎn)生興趣，但在這之前，這種對接投資人的機會實在太少了。”許正坦言。
“早期希望有大量的投資人過來，大家一起來投，通過這樣一個開放的投資平臺希望能吸引更多的早期投資者。”查立說這是48小時創(chuàng)業(yè)活動的初衷。
而查立的號召力也為這次活動積攢了一批資深投資人，在一連串的創(chuàng)業(yè)教練清單中不乏金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎、微軟中國BizSpark項目負責人熊岳達、青陽天使投資基金創(chuàng)始合伙人蘇禹烈、上海聯(lián)創(chuàng)永沂投資基金合伙人付利軍、達晨創(chuàng)業(yè)投資基金投資總監(jiān)葉先友、華歐創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張永漢等近20位對于早期投資頗感興趣的投資人。
而不同投資人對于項目不同的側重點的關注也讓參賽團隊覺得受益匪淺。比如查立會偏重指導怎么做，朱嘯虎則關注項目還能在哪些方面進行調整，以此符合投資的要求。
當然，創(chuàng)業(yè)團隊也免不了被投資人潑冷水，“反而會讓創(chuàng)業(yè)者越戰(zhàn)越勇。”許正直言。
與許正抱有同樣心態(tài)的人不在少數(shù)，幾乎所有的參賽者都使出了渾身解數(shù)。而在這之后就是殘酷的淘汰環(huán)節(jié)，最終只有13個團隊可以留下進入現(xiàn)場展示的PK環(huán)節(jié)。
“基本上是10個項目里錄取1個。”許正估摸著。而他勝出的理由在他看來也相當簡單。“我的優(yōu)勢在于我有結果，我的項目已有種子用戶群。”許正頗為自豪地表示，“項目目標越清楚，中標的概率就越高。”據(jù)其介紹，目前平臺上有超過1500間房子和2000名租客，每個月的流水在200萬元左右。
創(chuàng)業(yè)同路人
在最后一輪現(xiàn)場展示環(huán)節(jié)中，按照規(guī)定，每個創(chuàng)業(yè)團隊有3分鐘陳述項目的時間以及5分鐘回答投資人問題的時間，之后由投資人根據(jù)商業(yè)模式、市場規(guī)模、團隊構架以及產(chǎn)品創(chuàng)意四方面做綜合的評分。
查立發(fā)現(xiàn)，這些參賽選手大部分為初創(chuàng)早期創(chuàng)業(yè)者，但許多項目的產(chǎn)品都已成型，且創(chuàng)業(yè)團隊普遍精細、務實，不少人擁有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，不乏專業(yè)經(jīng)驗。但也許是由于第一次面對這么多的投資人，大部分創(chuàng)業(yè)團隊明顯經(jīng)驗不足，臨場發(fā)揮欠佳。
熊岳達就直言，“不少創(chuàng)業(yè)者并沒有把自己的產(chǎn)品創(chuàng)意在3分鐘內表達清楚。”而作為創(chuàng)業(yè)教練之一的中科院計算技術研究所上海分所所長孔華威，在看到其指導的網(wǎng)游項目“大逗游”的創(chuàng)始團隊沒有在規(guī)定的3分鐘內把企業(yè)的商業(yè)模式講完，甚至激動地站了起來，一把拿過話筒，自己上場為企業(yè)補充。“這個創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的道路上失敗了很多次，現(xiàn)在甚至連電費都快要交不起了，但這群年輕人還很有熱情地在創(chuàng)業(yè)，如果因為沒有講清楚就這樣下臺了，那太可惜了。”孔華威說。
被安排在第四個上臺的許正倒也不慌不亂。3分鐘的展示時間里介紹了樂租網(wǎng)目前的運作模式、國外相似網(wǎng)站的運作情況、上海房屋租賃市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及對于項目未來發(fā)展的規(guī)劃。在現(xiàn)場許正給樂租網(wǎng)定下的短期目標是在3個月后希望能把流水做到1000萬元，但現(xiàn)需要一筆200萬元融資，用于WEB研發(fā)、硬件采購及市場推廣。
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本文標題：48小時創(chuàng)業(yè)VC為什么會投你？
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