TechWeb編輯推薦：5月16日以來(lái)，麥考林股價(jià)在1美元以下已經(jīng)徘徊了20多個(gè)交易日。從風(fēng)光無(wú)限的“中國(guó)B2C第一股”，到如今淪為退市邊緣股，麥考林僅僅用了一年半時(shí)間。而令人玩味的是：在美國(guó)上市之前，麥考林曾經(jīng)連續(xù)7年盈利，此后卻是年年虧損。今年公司發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，一季度凈營(yíng)收3710萬(wàn)美元，同比下降22.8%，凈虧損420萬(wàn)美元。麥考林為何深陷泥潭？在電商大戰(zhàn)的硝煙彌漫中，它能否安然度過(guò)這個(gè)寒冬？
自從2006年起，麥考林向多渠道零售商方向發(fā)展，其郵購(gòu)、電子商務(wù)、實(shí)體門(mén)店相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)，被業(yè)界稱為“三條腿走路”的多渠道模式。麥考林曾希望通過(guò)三種不同模式，進(jìn)行業(yè)務(wù)種類的互補(bǔ)，滿足不同消費(fèi)者需求，并且在三種業(yè)務(wù)上平均發(fā)力，意圖有所作為。然而，事態(tài)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎預(yù)料。
麥考林公司公關(guān)經(jīng)理印瑛告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，以郵購(gòu)業(yè)務(wù)起家的麥考林已經(jīng)漸漸淡化了目錄郵購(gòu)業(yè)務(wù)，其形態(tài)轉(zhuǎn)化為呼叫中心。日后，網(wǎng)購(gòu)將成為主流，但是呼叫中心和線下實(shí)體店仍處于較長(zhǎng)過(guò)渡期。在2012年一季度財(cái)報(bào)中，麥考林三種模式（網(wǎng)購(gòu)、呼叫中心、實(shí)體門(mén)店）銷售同比都有所下降，其中互聯(lián)網(wǎng)銷售和自營(yíng)及加盟店銷售額同比下降的幅度分別為35.1%和15%。對(duì)于麥考林來(lái)說(shuō)，是時(shí)候做出忍痛割愛(ài)的抉擇了。
熟悉麥考林的人們可能發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于京東、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店等電商而言，麥考林在廣告營(yíng)銷和促銷活動(dòng)方面似乎沒(méi)有太大手筆。這并不是因?yàn)辂溈剂掷习鍦匮诺驼{(diào)的作風(fēng)，而是資金窘迫下的無(wú)奈之舉。
在成立之初，麥考林將市場(chǎng)定位于中國(guó)農(nóng)村和小城市，但是這種從國(guó)外照搬過(guò)來(lái)的模式在中國(guó)水土不服，遭遇失敗。顧備春入主后將“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略改為“城市包圍農(nóng)村”，定位于收入較高、追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)女性，著力開(kāi)拓一二線城市。然而，隨著其他電商的快馬跟進(jìn)，麥考林在時(shí)尚服飾方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)有所弱化。未來(lái)麥考林需把握減少網(wǎng)絡(luò)投放與提高互聯(lián)網(wǎng)收入的平衡,把握自有品牌與第三方品牌的平衡以提高毛利率，還需減少人力等成本，更重要的是做好產(chǎn)品、明確定位。
針對(duì)股價(jià)低迷的現(xiàn)狀，麥考林公司董事會(huì)5月下旬批準(zhǔn)了股票回購(gòu)的計(jì)劃，此舉提振了股價(jià)，一度突破1美元大關(guān)。但相關(guān)分析指出，這些刺激行為只能發(fā)揮短期效果，麥考林股價(jià)的長(zhǎng)期走勢(shì)仍將依賴于公司業(yè)績(jī)的基本面。
原文詳情：《麥考林：中國(guó)B2C“先行者” 游走在退市邊緣》
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本文標(biāo)題：麥考林：中國(guó)B2C“先行者” 游走在退市邊緣
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