（樂購網專欄 作者：阿慧）從蘇寧易購上億元的讓利額度到幾大家電商城58億元的大額讓利，從線上低價潮波及到線下生產廠商的定價機制，從截流市場、搶奪新用戶的價格戰到用戶體驗層面的物流市場爭奪戰…
中國電商內部市場爭奪戰升級。
利益休戚相關的大、中、小電商企業自愿或被迫加入到價格戰中來，而跨領域的物流爭奪戰則是兩大行業內巨頭間的爭奪戰。
參戰方似乎被利益沖昏了頭腦，讓利的額度堪稱史上之最；電商業和物流業開始相向行駛，加速融合，都看好對方可挖掘的市場前景，欲分得一杯美羹。在浮躁的混戰局面中，也有少許電商企業清醒著，增強消費者對企業的品牌依賴度、走有著深刻內涵的差異化品牌之路才是企業恒久遠之計。
電商虧損還不夠？
2012年5月29日，京交會上，凡客誠品CEO陳年在談及京東、天貓等電商平臺的價格戰時表示，電商平臺之間必然要進行價格戰，虧損也是必然的，現在電商平臺的虧損還不夠。“中國電子商務別說下一步、今天就必須開始打，可能未來價格戰會更加慘烈”。
恰如陳年所述，如今中國電商市場上，消費者敏感度較高的價格戰，仍是電商圈地的最主要方式。蘇寧易購、國美系、天貓電器城、京東商城等幾家大牌電商掀起了高達
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