近幾年，電子商務(wù)在中國(guó)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的商家意識(shí)到占領(lǐng)線(xiàn)上市場(chǎng)的中重要性。相比起線(xiàn)下市場(chǎng)，線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和慘烈。電子商務(wù)作為新興行業(yè)，發(fā)展迅猛，加之市場(chǎng)和消費(fèi)者需求不斷變化，因此并沒(méi)有太多成功、有效的經(jīng)驗(yàn)可循，電商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免犯錯(cuò)。
作為電商的一匹黑馬，1號(hào)店去年以令業(yè)界咋舌的3年192倍增長(zhǎng)率，戰(zhàn)勝諸多日韓企業(yè)，榮登德勤“2011年亞太高科技、高成長(zhǎng)企業(yè)”榜單第一名。1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛多次在公開(kāi)場(chǎng)合分享1號(hào)店的成長(zhǎng)過(guò)程。他表示，一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)對(duì)電商的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
在一篇博文中，于剛提及，所有新的方法新的模式有成功的機(jī)率，也需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。好的做法大多已經(jīng)被做過(guò)，在去嘗試一些新的做法時(shí)，可能很大程度都會(huì)失敗。因此，電商需要一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)包容這些失敗，并從失敗中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
成功者大多有過(guò)失敗的經(jīng)歷。于剛在博文也對(duì)外披露了1號(hào)店一些失敗的教訓(xùn)。在1號(hào)店上線(xiàn)之前，由于沒(méi)有做足市場(chǎng)調(diào)查，就嘗試做了一本300多頁(yè)的精美目錄，花一百多萬(wàn)印出10萬(wàn)多本。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣推廣的效果非常不好。從中總結(jié)出1號(hào)店早期都是一些低單價(jià)的快消品，目錄形式價(jià)格不能動(dòng)態(tài)改變。另一次是通過(guò)做海報(bào)的形式在地鐵站、小區(qū)發(fā)放，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣做效果很局限，只能忍痛停止。
據(jù)悉，1號(hào)店目前成功的板塊，例如名品特賣(mài)、夜市搶購(gòu)、試用中心等都是在摸索過(guò)程中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的。
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本文標(biāo)題：1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛：電商需要一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)
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