阿里巴巴以富甲一方，百度憑借雄霸九州，而則在行業(yè)獨(dú)孤求敗。這三家網(wǎng)絡(luò)公司可以說是中國行業(yè)名副其實(shí)的三大巨頭。
如果說當(dāng)初的3Q大戰(zhàn)被網(wǎng)友們戲稱為“清潔工和司機(jī)的決斗”，那么這次三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在投資領(lǐng)域的并購則是一場不折不扣的同一領(lǐng)域的戰(zhàn)爭。
電商領(lǐng)域的三國演義
進(jìn)入2011年，行業(yè)巨頭開始做天使投資人成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一道顯著風(fēng)景。
雖然中國概念股在美遭遇集體“封殺”的厄運(yùn)，但是并沒有影響互聯(lián)網(wǎng)巨頭的并購步伐。
5月，騰訊投資藝龍網(wǎng)8440萬元進(jìn)入在線旅游行業(yè)，又拿出4.45億元投資華誼兄弟(300027，股吧)，正式進(jìn)軍影視投資。
6月，百度投3.06億元巨資去哪兒網(wǎng)，涉足在線旅游。
7月，美團(tuán)網(wǎng)宣布5000萬美元的融資的投資方名單亮相，阿里巴巴集團(tuán)是該輪融資的領(lǐng)投人。
事實(shí)上這不過是三大巨頭投資競賽的冰山一角，真實(shí)的競爭遠(yuǎn)比這更加聲勢浩大。
柯蘭鉆石、易訊商城、好樂買、媽媽網(wǎng)、F團(tuán)、高朋……如果要在如許多的網(wǎng)站中找出共同點(diǎn)，除了都是電子商務(wù)網(wǎng)站之外，他們還有一個共同點(diǎn)：他們都有一個相同的股東騰訊。
百度也不逞多讓，從去年至今，與達(dá)芙妮聯(lián)手建耀點(diǎn)100，與日本樂天建立樂酷天，投資裝修家居電子商務(wù)網(wǎng)站齊家網(wǎng)，與鞋業(yè)巨頭百麗建立優(yōu)購網(wǎng)，未來3-5年在河南省投資上億元助中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。百度董事會主席兼CEO個人投資了京東商城，據(jù)稱有1億-2億元規(guī)模。
阿里巴巴向名鞋庫的投資據(jù)悉也已到位，金額約1500萬美元，阿里巴巴方面持有名鞋庫20％股權(quán)。
這些還只是已經(jīng)浮出水面的三巨頭的風(fēng)投項(xiàng)目，潛在的或許還有很多。有資深電商人士稱，幾乎所有的知名電子商務(wù)網(wǎng)站都有接到過騰訊、百度投資部門的電話咨詢。
群雄逐鹿使強(qiáng)者更強(qiáng)
從投資領(lǐng)域上看，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)嗅覺也極具相似性。在線旅游領(lǐng)域，騰訊攜手藝龍、百度投資去哪兒;領(lǐng)域，阿里領(lǐng)投美團(tuán)，騰訊傳注資F團(tuán);垂直B2C領(lǐng)域，百度參與優(yōu)購網(wǎng)，騰訊入股好樂買，延續(xù)了電商行業(yè)一貫的“燒錢”路線。
對于細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)來說，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭“跨界”投資所帶來的效應(yīng)究竟有多大?5月底剛剛獲得騰訊注資3.24億人民幣的網(wǎng)上鞋城好樂買，其CEO李樹斌分析認(rèn)為，隨著巨頭進(jìn)入，以電子商務(wù)行業(yè)為例，未來會形成四大派系，包括阿里旗下的、淘品牌派系，百度旗下的有啊、樂酷天、優(yōu)購網(wǎng)，騰訊旗下拍拍、好樂買等，還有新浪旗下的麥考林;這將使得獨(dú)立于派系之外的企業(yè)，生存變得艱難，因?yàn)樵谝粋�行業(yè)里面其用戶、技術(shù)等資源是有限的。
李樹斌認(rèn)為，在目前的融資環(huán)境下，騰訊等企業(yè)提供的資金支持并不比傳統(tǒng)PE(私募股權(quán)投資)差，此外在用戶資源、支付體系等的對接方面，更加具有優(yōu)勢。“好樂買和騰訊是一種互相補(bǔ)充、互相需要的關(guān)系，我們進(jìn)入騰訊承擔(dān)起"商場"角色，騰訊QQ會員進(jìn)入好樂買購物。”
易觀分析師陳壽送指出，近年在線旅游、電子商務(wù)等領(lǐng)域市場規(guī)模增長出現(xiàn)較大潛力，吸引各類投資者普遍追捧，企業(yè)估值存在一定泡沫。“資金已經(jīng)不再是核心資源。”他認(rèn)為，在尋找新的合作方的時候，促進(jìn)“流量和交易量增長”、“物流體系建設(shè)”、“品牌影響力加強(qiáng)”才是更為重要的考慮因素，也是近來互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資在企業(yè)心中“價值飆升”的主要原因。
“當(dāng)資本和流量的優(yōu)勢出現(xiàn)重疊，就會出現(xiàn)放大效應(yīng)，行業(yè)洗牌加速，讓強(qiáng)者變得更強(qiáng)，行業(yè)集中度進(jìn)一步加大。”
“三國”之外仍有戰(zhàn)場
就在騰訊、百度、阿里巴巴大張旗鼓地對外投資時，同樣是互聯(lián)網(wǎng)公司中的大鱷，幾大門戶網(wǎng)站如新浪、網(wǎng)易、搜狐就顯得異常安靜，他們的投資顯得有些略微滯后。
對此，互聯(lián)網(wǎng)專家表示，騰訊、百度、阿里巴巴的對外投資都為打造平臺化而努力，都是為圈住更多用戶而投資。
王斌表示，騰訊、百度、阿里巴巴已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)目前的變化，未來的互聯(lián)網(wǎng)將會產(chǎn)生社區(qū)化的趨勢，而三大巨頭的投資競爭根本上是為整合社區(qū)化網(wǎng)絡(luò)公司在做準(zhǔn)備，面對一個開放和產(chǎn)業(yè)鏈共贏的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，巨頭們通過投資可以獲得更多的業(yè)務(wù)和合作伙伴，通過這種方式，拓寬自己的服務(wù)范圍，圈住更多用戶。而國內(nèi)的門戶網(wǎng)站除了資金的緊張外，還有一個重要的原因是沒有意識到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的變化。
同樣，分析師馮坡也表示，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍的平臺化戰(zhàn)略之下，企業(yè)不僅在技術(shù)層面吸引更多應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)接入自身平臺、共享相關(guān)數(shù)據(jù)信息，而且在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式也發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，企業(yè)通過戰(zhàn)略性并購及投資加強(qiáng)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，或是開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
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