蘋果一方面發布最新一代產品賺取高額利潤，另一方面將前一代產品降價，清理庫存的同時打擊競爭對手，控制著產業的采購權和定價權。面對蘋果的強勢和高壓，如何找到有別于iPad的細分市場？這是每一家平板電腦企業在激烈的競爭市場中殺出一條血路所要思考的重中之重。
做好該做的
8月初，根據美國市場研究公司IHSiSuppli發布《美國平板電腦消費者喜愛產品》的調查報告顯示，在消費者滿意度上排名第二、僅次于蘋果，也是唯一上榜的中國深圳一家企業——深圳卓尼斯（Zenithink）科技有限公司，而三星、摩托羅拉等平板電腦的滿意度均排在卓尼斯科技之后。
“在美國有一定客戶積累；憑良心做產品、有關質量的問題會及時處理；重視售后服務、定期針對軟件做好更新和維護。” 深圳卓尼斯科技有限公司（Zenithink）總裁任長紅在接受媒體采訪時表示這些可能是卓尼斯上榜的原因，但他覺得這都是很基本的事情，只是大多數廠商連這些都沒做到而已。“正因為我們沒有什么大客戶，都是小的品牌，所以我們很重視終端客戶的體驗。”
差異化制勝
任長紅表示，整體上平板的出貨量是增長，但是從世界大的經濟環境來看，整體的消費需求是在萎縮，而珠三角制造業的產能已經過剩。他認為目前平板行業不但產能過剩，而且缺乏嚴格的產品質量控制，其中最大的誤區是“一分錢一分貨”，把價格和品質掛鉤，導致產品價格越低，質量和體驗越差。
目前，很多廠商先從平臺入手尋求差異化競爭能力。但目前的平板電腦市場仍然還在iPad模式的主導之下，無論是產品外形還是功能，以及整個產品的定位，都存在明顯的iPad痕跡。對于各家廠商而言，在確保產品質量的同時，找到屬于自己的特色和以獨特定位示人，才是競爭之道。例如，因為iPad的影響，目前的平板電腦主要都定位在娛樂方面，那么商務市場是否可以作為另一個大市場呢？
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本文標題：平板電腦如何跳出iPad的影子？
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