1984年，一大批將在日后影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和商業(yè)潮流的公司在這一年誕生。海爾、聯(lián)想、萬科、健力寶、正泰等企業(yè)均創(chuàng)建于該年。如今，這些企業(yè)早已從當(dāng)初的毫不起眼變成了人們?nèi)粘Ｕ勝Y的成功案例。
在這樣一個充滿暗示與騷動的年份，下海經(jīng)商成為年輕一代追逐的潮流，中國的第一代企業(yè)家們紛紛上路。這一年，被人們稱為中國現(xiàn)代公司的元年。
也是在這一年，在廣東省的一個小城市肇慶，日后將影響中國電子行業(yè)的企業(yè)就此創(chuàng)辦，這就是廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司(以下簡稱“風(fēng)華高科”)的前身——廣東肇慶風(fēng)華電子廠。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，如今的風(fēng)華高科不僅是肇慶市的第一大納稅大戶，連續(xù)21年入選中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)，中國最大的新型元器件、電子元器件及電子基礎(chǔ)材料的科研、生產(chǎn)基地。
2016年，風(fēng)華高科董事會換屆，原廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司(以下簡稱“廣晟公司”)經(jīng)營管理部部長王金全被選舉為風(fēng)華高科總裁，全面接手風(fēng)華高科的具體管理工作。去年，王金全剛滿40歲，正是風(fēng)華正茂的年齡。在新一輪領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，風(fēng)華高科將如何實(shí)現(xiàn)新的穩(wěn)步式發(fā)展和飛躍式增長?近日，慧聰電子網(wǎng)前往風(fēng)華高科專訪總裁王金全，對風(fēng)華高科的未來發(fā)展進(jìn)行深度剖析。
風(fēng)華高科總裁王金全
了解逐步深入，信心篤定向前沖
廣晟公司為風(fēng)華高科第一大股東，王金全任職廣晟公司期間，少不了對風(fēng)華高科的接觸。2008年，王金全還參與了廣晟公司對風(fēng)華高科的并購工作。據(jù)王金全表示，當(dāng)時對風(fēng)華高科的了解主要在初級層面，只知道這是一家全球第八的片式元器件制造商，國內(nèi)元件行業(yè)的龍頭企業(yè)。
2014年，王金全調(diào)任廣晟公司經(jīng)營管理部，對風(fēng)華高科的接觸更加深入。“近幾年風(fēng)華高科的業(yè)績時好時壞，尤其是我在進(jìn)入經(jīng)營管理部之后，對風(fēng)華高科各方面的接觸增多，發(fā)現(xiàn)近幾年風(fēng)華高科的發(fā)展速度有所放緩。”
去年，正式進(jìn)入風(fēng)華高科后，王金全對風(fēng)華高科更為熟悉，并意識到風(fēng)華高科發(fā)展速度放緩的原因所在。“總體來說，經(jīng)過30多年的發(fā)展，風(fēng)華高科已經(jīng)有了一個非常好的基礎(chǔ)，包括科技創(chuàng)新能力、資本運(yùn)作能力以及優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，在肇慶的影響力是非常不錯的。”王金全繼續(xù)說道：“這些年風(fēng)華高科有點(diǎn)被邊緣化的原因主要是內(nèi)部管理上的一些不足，所以我們只要練好內(nèi)功，就能迎頭趕上。好的基礎(chǔ)加上我們后續(xù)的改革創(chuàng)新，我們是有機(jī)會趕超比我們先進(jìn)的企業(yè)的，對風(fēng)華高科的未來我是充滿信心的。”
跨行不跨界，堅(jiān)定風(fēng)華高科改革方向
在進(jìn)入廣晟公司和風(fēng)華高科之前，王金全就在國企擔(dān)任過管理層，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入廣晟公司后，雖然行業(yè)上有一定跨度，但總體上而言對企業(yè)的管理是大同小異、一脈相承的。“我沒有具體從事過電子行業(yè)，在行業(yè)上存在一定差距，這些是可以通過學(xué)習(xí)克服的，加盟風(fēng)華高科這是對自己的一次挑戰(zhàn)，但這并不影響我對工作的開展。”
王金全表示，從廣晟公司調(diào)任至風(fēng)華高科可以說是一次跨界，但具體上而言又不能看作是跨界，因?yàn)橹饕荚谄髽I(yè)管理的范疇，“很多業(yè)務(wù)我在廣晟公司也從事過，包括投資，再到運(yùn)營管理和以及一些具體的專業(yè)性的事務(wù)管理等。”
經(jīng)過9個月的調(diào)研、了解和磨合，王金全已對風(fēng)華高科有了比較到位的了解。此外，風(fēng)華高科目前的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部中很多都是“老風(fēng)華人”。依托這些，王金全目前已經(jīng)在風(fēng)華高科進(jìn)行了一些頗具成效的改革措施，且成果正在逐步體現(xiàn)出來。“這更加堅(jiān)定了我下一步工作的信心，我推的這些改革措施主要來自于我的團(tuán)隊(duì)，總體上是符合公司發(fā)展要求的，也是符合公司絕大部分員工的利益的，能夠得到大部分人的支持，總體上來說壓力不是很大，甚至動力是大于壓力的”王金全表示。據(jù)了解，在改革過程中，不僅要對風(fēng)華高科內(nèi)部進(jìn)行分析，還要對同行內(nèi)做得比較好的公司進(jìn)行調(diào)研取經(jīng)，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)、改善并縮小自身差距所在。
明確三大重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)靶心打
據(jù)了解，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的宏觀大環(huán)境，2016年風(fēng)華高科在市場疲軟期、募投項(xiàng)目投入期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期“三期”疊加的壓力下，在產(chǎn)品平均單價下降7.45%的情況下，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入27.74億元，同比增長43.04%;實(shí)現(xiàn)利潤總額1.87億元，同比增長112.18%;實(shí)現(xiàn)凈利潤1.46億元，同比增長125.70%;實(shí)現(xiàn)稅金1.79億元，同比增長52.33%。
發(fā)展向好的風(fēng)華高科，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)展重點(diǎn)是否會有所不同呢?
第一，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中主要資源發(fā)展阻容感業(yè)務(wù)。
“將公司的核心資源用于主業(yè)發(fā)展上，這對公司的發(fā)展更有把握，對風(fēng)華的未來更好。如果是跨行業(yè)去做的話，我們沒有團(tuán)隊(duì)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，風(fēng)華高科將面臨生存問題。”王金全說道：“如果把我們的主要資源用在阻容感業(yè)務(wù)上，我們有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在這方面我們是滿懷信心的，而且這個行業(yè)的平均利潤比較高，達(dá)到15%左右;再者，這個行業(yè)的門檻比較高，一般的民營資本無法進(jìn)入。所以風(fēng)華高科將堅(jiān)定走主營業(yè)務(wù)的線路。”
第二，抓好內(nèi)部管理，從精細(xì)化管理和提升品質(zhì)入手。
正如前面所言，王金全進(jìn)入風(fēng)華高科后發(fā)現(xiàn)公司最主要的問題在于內(nèi)部管理上，和同行相比，有些分子公司的發(fā)展差距還比較大。因此，王金全在風(fēng)華高科內(nèi)部管理方面制定了很多措施。
精細(xì)化管理方面，風(fēng)華高科內(nèi)部把管理基礎(chǔ)最好的端華分公司作為對標(biāo)企業(yè)，由端華核心管理人員為主體成立精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施工作小組，按輕重緩急分別對10多家系統(tǒng)內(nèi)主要分子公司走訪一遍，發(fā)現(xiàn)、診斷并分析這些公司的問題所在，然后提出整改方案，努力做到“一企一策”整改，一步一步提升。
提升品質(zhì)方面，目前風(fēng)華高科的每一款主打產(chǎn)品都對標(biāo)全球頂尖產(chǎn)品，分析自身差距所在，力爭2-3年內(nèi)將公司產(chǎn)品的品質(zhì)向日本同行靠攏，重塑市場新形象。“下一步，我們還將在原材料的進(jìn)口替代上下功夫，目前我們用的尖端材料主要來自國外，成本高，吞噬了企業(yè)不少利潤，風(fēng)華高科要有大的突破和質(zhì)的飛躍的話，在原材料替代進(jìn)口上是有很大提升空間的。”
在科技改革方面，風(fēng)華高科積極轉(zhuǎn)變思路，集中資源進(jìn)行阻容感技術(shù)研究，著力服務(wù)于主業(yè)技術(shù)水平的提升，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不斷增加企業(yè)核心競爭力。王金全表示，下一步的改革要瞄準(zhǔn)靶心，不能因?yàn)槟睦镉行屡d產(chǎn)業(yè)就往哪里投，要做自己有積累的產(chǎn)業(yè)。
第三，推行企業(yè)改革。
首先要通過“一企一策”實(shí)現(xiàn)對虧損企業(yè)的扭虧，“要止住我們的出血口”。風(fēng)華高科旗下子公司芯電公司為例，上月開始即實(shí)現(xiàn)當(dāng)月轉(zhuǎn)虧為盈，今年總體上將實(shí)現(xiàn)贏利，雖然離目標(biāo)還存在一定差距，但已經(jīng)取得了一個良好開端。“把出血口堵住，對業(yè)績貢獻(xiàn)就不會有阻礙，不會吃掉主營業(yè)務(wù)的利潤。”王金全表示。
其次是對分子公司的整合。對屬下中小企業(yè)通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、引入戰(zhàn)投、員工持股、承包經(jīng)營、改制上市等方式，進(jìn)一步整合經(jīng)營單位，激發(fā)企業(yè)活力。關(guān)停無前景、年年虧損的企業(yè);對于做得比較好的企業(yè)進(jìn)一步做大，如重點(diǎn)扶持近年來發(fā)展迅速的國華公司，爭取盡早實(shí)現(xiàn)申請IPO上市。
再者是實(shí)施分子公司管控模式調(diào)整以及職能部門調(diào)整。這兩塊的調(diào)整要齊頭并進(jìn)。通過對職能部門設(shè)置改革，對部門進(jìn)行定崗、定編、定員，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時，預(yù)計(jì)今年下半年將出臺考核體系的改革方案，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向，構(gòu)建市場化的薪酬考核激勵機(jī)制，以充分調(diào)動分子公司和職能部門的積極性。
“雙輪驅(qū)動”，助力風(fēng)華做強(qiáng)做優(yōu)做大
據(jù)了解，風(fēng)華高科制定了“十三五”期間“雙百億”的發(fā)展目標(biāo)，主要包括凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100億和銷售收入達(dá)到100億。王金全告訴記者，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面是從內(nèi)部發(fā)展，在固有的主業(yè)上進(jìn)行拓展;另一方面則是通過并購來實(shí)現(xiàn)。
去年，風(fēng)華高科分別對奈電軟性科技電子(珠海)有限公司(以下簡稱“珠海奈電”)和臺灣上市企業(yè)光頡科技股份有限公司(以下簡稱“光頡科技”)實(shí)施了并購，為公司創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。據(jù)了解，珠海奈電2016年實(shí)現(xiàn)利潤總額6391萬元，完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)109.34%，成為公司的創(chuàng)利大戶;光頡科技2016年實(shí)現(xiàn)營收3.6億元，凈利潤2100萬，開拓歐美市場取得實(shí)質(zhì)性成效。
“下一步的并購基本集中在阻容感業(yè)務(wù)上，要通過資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)投資來發(fā)展壯大風(fēng)華高科。”王金全強(qiáng)調(diào)。
采訪最后，王金全還表示，預(yù)計(jì)風(fēng)華高科在2020年銷售收入超100億、凈資產(chǎn)規(guī)模超100億、總資產(chǎn)規(guī)模超200億元、凈資產(chǎn)收益率要超6%;主打產(chǎn)品規(guī)模在細(xì)分行業(yè)進(jìn)入全球前三名，五年內(nèi)將片阻培養(yǎng)成全球第二大生產(chǎn)制造商。“這個行業(yè)是有市場的，主要靠我們把握機(jī)會、積極進(jìn)取，但也不能一口吃成一個大胖子，要一步步的改革，逐步推進(jìn)。”王金全強(qiáng)調(diào)道。
記者采訪感想：在未見到王總之前，他給我的第一印象是時間觀念很強(qiáng)，不僅準(zhǔn)時達(dá)到約定地點(diǎn)，連采訪時間都控制得幾乎分秒不差。通過與王總近一個小時的對話，王總給我的印象可用一個詞概括：“雷厲風(fēng)行”，全程的對話中，“改革”一詞出現(xiàn)的頻率最高，這也是王總?cè)ツ赀M(jìn)入風(fēng)華高科后的工作重點(diǎn)。風(fēng)華高科作為老牌電子企業(yè)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，或多或少存在著“冗雜”，上任伊始，王總就展開對風(fēng)華高科的內(nèi)部改革，極具魄力與毅力，相信在王總和他的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，風(fēng)華高科即將踏出新的征途，譜寫出新的發(fā)展篇章。
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本文標(biāo)題：專訪風(fēng)華高科總裁王金全：銳意進(jìn)取的改革者
地址：http://www.oumuer.cn/a/43/303571.html
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