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批發(fā)中心要逆襲淘寶 1號店創(chuàng)始人這次能成功嗎

作者:樂購科技 來源: 2015-08-25 12:43:17 閱讀 我要評論 直達商品

   一種叫做“扁擔”的職業(yè)正從武漢消失。他們曾經(jīng)是漢正街的一道風景:肩上竹制扁擔和他們的皮膚一樣黝黑,兩頭挑著客戶的箱子、蛇皮袋,穿梭在“天下第一街”的寬窄巷子中,將貨挑向輪渡碼頭和客運中心。

  3公里長的漢正街商品批發(fā)市場曾經(jīng)是武漢的商業(yè)命脈,如今卻是落后商業(yè)體系的代表和政府的難題。過去幾年中,武漢卓爾發(fā)展(02098.HK)在漢口北打造的商品批發(fā)中心逐漸承接了漢正街。這個超大型的商業(yè)片區(qū)有20個細分市場,有專業(yè)的物流配送中心,如今汽車可以通過天街進入店鋪,再也不需要“扁擔”了。四面八方來的客商們不用再4點鐘起床趕最早的一班船運,不用再在武漢客運站里花5塊錢洗一把臉;他們挑好的商品將在卓爾的集中倉庫出貨,通過200多家合作的物流公司運輸。

  建造這一切的卓爾還有更大的野心。在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一擲千金地向傳統(tǒng)行業(yè)滲透之時,一家起步于武漢的開發(fā)商要在巨頭的領(lǐng)地里逆襲撒野。他們希望未來批發(fā)中心的所有交易都在卓爾自建的電商平臺上進行,而這個房地產(chǎn)企業(yè)也將借此完成徹底的轉(zhuǎn)變。

  帶領(lǐng)他們打這場戰(zhàn)役的,也是一位重量級的電商大佬。8月18日,卓爾發(fā)展宣布增選于剛為集團董事局聯(lián)席主席。作為1號店的聯(lián)合創(chuàng)始人,于剛在很短時間就將這個線上零售網(wǎng)站帶入了中國電商平臺的第一陣容。他未來將親自指導(dǎo)卓爾電商平臺的建立。

  一個星期之前,這位中國電商的領(lǐng)軍人物剛剛以2000萬美元注資卓爾,以真金白銀表達自己對卓爾的信心:他買下了定向增發(fā)的5344.8萬股股份,成為了卓爾的股東。

  于剛告訴界面新聞記者,他的投資是基于對卓爾商貿(mào)批發(fā)市場的規(guī)模和潛力的認可,“光漢口北批發(fā)中心每年就會產(chǎn)生420億元的交易額,這如果放在電商平臺上,也是前幾位的。”當把交易放到網(wǎng)上后,卓爾擁有的交易、客戶、物流都是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),有很大的想象空間。“卓爾的商戶們有太多商品放在倉庫里了,起碼要有一個展示的空間。”

  而讓他最終決定出錢入資并且入職卓爾,則是源于和卓爾控股董事長閻志的一次談話,在那次談話中,閻志向他表達了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心——淡化房地產(chǎn)業(yè)務(wù),建立電商平臺。

  于剛的加入正式拉開了卓爾自建電商平臺的序幕。界面新聞記者了解到,未來卓爾電商平臺的名字是“卓爾購”,將是立足于線下批發(fā)中心的“阿里巴巴”,首批入駐者將是漢口北的商戶們。除了卓爾購,卓爾還將建立金融和物流的服務(wù)平臺。金融服務(wù)平臺取名為“卓金服”,主要為賣家提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)、專業(yè)市場和批發(fā)采購金融服務(wù)平臺。

  平臺上的中小商家還可以獲取征信評價以及融資、保理、保險等各種金融服務(wù)。此外,卓爾還將打造物流業(yè)務(wù)的“滴滴打車”——卓集送,一個貨運信息交易平臺,匹配客戶物流需求與車主信息,減少批發(fā)采購的物流壓力。

  卓爾發(fā)展的核心業(yè)務(wù)是開發(fā)消費品專業(yè)市場,持有物業(yè)超過500萬平方米。此外,公司還開發(fā)了多個商用、商務(wù)及綜合項目。開發(fā)的漢口北國際商品交易中心已經(jīng)建成400萬平方米,有2萬家商戶,年銷售額超過400億元,是全國最大的消費品內(nèi)貿(mào)交易平臺。

  從年報上來看,這家公司還是一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè),大部分收入依然來自于房地產(chǎn)銷售和商鋪租賃。不過很明顯的是,地產(chǎn)銷售在卓爾發(fā)展營收中的比率正在下降,物業(yè)的出租和商業(yè)、物業(yè)、供應(yīng)鏈、倉儲服務(wù)收入正在上升。

  從2013年開始,閻志就開始為自己一手創(chuàng)立的企業(yè)尋找新的方向。他不愿意再繼續(xù)走“賣房子、收租金”的傳統(tǒng)地產(chǎn)商的路,而是希望從自己手中的商戶資源中獲取價值。

  在接受界面新聞記者的采訪時,閻志沒有絲毫掩飾,“卓爾發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)不做房地產(chǎn)了,轉(zhuǎn)型從去年就開始了,剝離了所有的商住項目,只留下來一種業(yè)態(tài)——區(qū)域中心城市的商貿(mào)、物流中心。”

  卓爾發(fā)展在母公司的支持下,用商住項目換來了金融、倉儲、物流的資產(chǎn)。2014年10月,卓爾發(fā)展開始業(yè)務(wù)重組,閻志為公司注入倉儲、物流和金融服務(wù)相關(guān)資產(chǎn),同時剝離物業(yè)發(fā)展相關(guān)項目。具體的做法為,卓爾發(fā)展以5.86億元向閻志出售正安和武漢卓爾城的全部股權(quán),同時置換武漢金控投資、武漢漢口北擔保投資及武漢陸港中心的全部股權(quán)。武漢陸港中心為卓爾建立的進出口商貿(mào)物流基地。

  需要說明的是,卓爾發(fā)展的改變并非是被迫之舉。雖然房地產(chǎn)行業(yè)正在遭遇寒冬,但是卓爾的日子并不難過。2014年業(yè)績報告就可以看出——全年營業(yè)收入19.86億元,同比增長25%。而核心利潤相比2013年更是實現(xiàn)了翻倍,達到了6.6億元。

  如閻志所說,卓爾發(fā)展未來只開發(fā)一種地產(chǎn)產(chǎn)品,就是位于核心城市的批發(fā)中心。除了大本營的漢口北商城外,卓爾未來還將進入天津、西安、沈陽、昆明和南京,并且都將是大型的商品批發(fā)中心。其中,天津和西安的項目已經(jīng)開工。“天津卓爾電商城”的面積為300萬平方米,將成為京津地區(qū)最大的批發(fā)中心之一。沈陽和昆明的項目已經(jīng)確定,即將開工。

  “于剛博士告訴我,其他資產(chǎn)可以剝離,但是要堅持做這幾個線下的批發(fā)中心。它們是這個電商平臺的區(qū)域倉儲和物流中心。”閻志說。

  在自建電商平臺之前,卓爾已經(jīng)在幫助商戶們電商化。去年,卓爾與阿里合作,幫助2000家商戶將自己的店開到了阿里巴巴上。卓爾成立了專門的電商公司,來幫助進行網(wǎng)店裝修、產(chǎn)品包裝,位于卓爾電商大廈12樓的攝影棚一刻也不歇息,每天要為上萬種商品拍攝照片。在卓爾的幫助下,有些商戶的銷售額已經(jīng)增長了10倍。

  不過,只有通過自建平臺,卓爾才能切實地切入交易,甚至分享商戶們的利益。僅僅是漢口北批發(fā)市場每年420億元的交易額,就是一筆巨大的流動資金。更別說這背后蘊藏的巨大的大數(shù)據(jù)價值,于剛也強調(diào)了這一點,通過自建電商平臺,卓爾可以把每一筆交易都變成自己的數(shù)據(jù),“精確地知道每一個顧客從哪里來、搜索過什么商品、購買的頻次、回頭率”。卓爾將成為少有的擁有批發(fā)市場大數(shù)據(jù)的平臺。

  大數(shù)據(jù)的價值需要強大的積累才能實現(xiàn)。不過眼前,有兩筆切實的生意擺在閻志的面前——倉儲和物流。就漢口北批發(fā)商城來說,2萬家商戶的倉儲需求和百萬級客流量的物流需求就已經(jīng)非常龐大了。在未來,這個800萬平方米的批發(fā)中心將取代漢正街,而漢正街繁華時期每天20萬客流也將流向這里。

  漢口北商城的出現(xiàn)正好解決了漢正街的難題,遷出的商戶們得到了安置。同時,為了幫助漢口北提高人流量,政府也在完善交通設(shè)施,包括投資20億元將武漢輕軌線引向這里。

  卓爾在天津的項目也是如此,近年來,在政府的規(guī)劃下,北京大紅門、木樨、大胡同等批發(fā)市場相繼外遷,卓爾選擇在距離北京不遠處的天津精武鎮(zhèn)建立天津電商城,蜂擁而至的北京商戶讓卓爾成功地在北方立足,并計劃將此擴展為華北最大消費品集散平臺。

  但是,走到線上,卓爾還是得從頭做起。“線上線下融合”的口號已經(jīng)并不新鮮,在“無商不電商”的浪潮中,各種商業(yè)形態(tài)都已經(jīng)開始建立自己的電商平臺。與漢正街性質(zhì)類似的義烏小商品城也建立了網(wǎng)上平臺“義烏購”,而線上的巨頭們也開始在線下拓張,阿里巴巴與各地政府合作建立城市產(chǎn)業(yè)帶、京東投資永輝超市、阿里控股銀泰商業(yè),都說明了線下的重要性。

  卓爾的自信正在于線下。龐大的商業(yè)空間,完善的物流體系,更重要的是商戶們是多年的“老伙計”,知根知底,卓爾為他們“上網(wǎng)”提供方便,提供貸款和物流配送服務(wù),分銷商們甚至不必再自建財務(wù)系統(tǒng);而這些商戶將為卓爾提供客戶名單和交易細節(jié),幫助這家開發(fā)商成為真正的電商。

  “卓爾的市盈率和增長率被嚴重低估。”在于剛看來,擁有巨量線下資源的卓爾的O2O之路有巨大的潛力。接近卓爾發(fā)展的人士透露,卓爾參與的民營銀行正在籌辦中。卓爾能否從開發(fā)商成為運營商,能否憑借金融、物流和信息服務(wù)賺錢,也許很快就將有答案。


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