人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟：從《董事長的信》看貝爾斯登的倒掉
總裁薦書
南都記者 謝睿 實習生 歐靜虹
一家2007年坐擁幾百億美元市值的公司，以每股2美元，總價不到3億美元的價格賣給了J·P·摩根公司。這樁生意還是美聯(lián)儲被迫做保人，不然JP Morgan不答應接盤。就這樣，貝爾斯登倒閉了。貝爾斯登這家歷史悠久的投行人才輩出。
我推薦《董事長的信》(Memos from the Chairman)一書，這本書也是巴菲特推薦的——記錄了前貝爾斯登董事長Ace Greenberg(格林伯格)的所有公司內(nèi)部“郵件”(memo)，這位老先生要求大家重復使用紙夾和橡皮筋；在年景好時，注意不浪費；年景差的時候，多招PSD(poor，smart，and desire to get rich，貧窮、聰明、進取)的人。你可相信，如果這位老先生還在公司，貝爾斯登是不會倒的。
把貝爾斯登搞垮的，首推前任CEO James cayne(詹姆斯·凱恩)，該老兄也是公司一個不小的股東，但對風險很不敏感。2007年美林銀行出事的時候，該老兄在忙著打高爾夫和度假。他也絕對沒有格林伯格的那種節(jié)省和實干的精神。
互聯(lián)網(wǎng)和金融界，風險程度不相上下。一個公司，成敗只在一瞬間。Google如果出了個丑聞，比如說泄露用戶資料、侵犯用戶隱私，可能股票跌一大半，甚至可能倒閉。所以Google的企業(yè)文化第一條：Don‘t do evil(不作惡)。
風險意識，來源于對現(xiàn)實的一種認知。年景不會一直都好，行行都是一樣。要做長久公司，必須戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，對風險足夠關(guān)注，特別是在年景好的時候，因為，那是最容易麻痹的時候。成功不容易復制，失敗卻很容易重蹈覆轍。
我們要研究清楚導致失敗的常見因素，努力避免之。這樣，即使命運執(zhí)意讓你失敗，也要付出很大代價。
互聯(lián)網(wǎng)冬天的求生發(fā)展之道
陳一舟觀點
冬天來了。
自然界的冬天只持續(xù)幾個月，而世界經(jīng)濟的冬天可能要持續(xù)四五年。
怎么度過這個冬天呢？
1. Focus，focus，focus。必須集中在公司最有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖可希F(xiàn)在不夠甜的項目一年后會變成苦的，堅決砍掉。
2. Save money。不花一分冤枉錢。
3. Improve efficiency。提高效率，讓我們賺錢的業(yè)務更賺錢。
4.招募人才。冬天的人才特別多，要招募天下英雄，一起干Web2.0的革命。
冬天來了，各種動物告別夏天的嬉鬧，開始冬眠了。我們是不是可以保持初春的心態(tài)，隨時出來覓食呢？
人物簡介
陳一舟，畢業(yè)于美國麻省理工學院，千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官，2010年12月，千橡互動更名“人人”。人人旗下?lián)碛兄袊畲蟮膶嵜芐NS網(wǎng)站“人人網(wǎng)”、社交化電子商務“糯米網(wǎng)”、商務社區(qū)“經(jīng)緯網(wǎng)”、國內(nèi)首家實名制汽車問答網(wǎng)站“車問網(wǎng)”及全國首家和最大的獨立研發(fā)并運營網(wǎng)頁游戲“人人游戲”。2011年5月4日，人人公司在紐交所上市。
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