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恩特維斯托已經立誓把電視、廣播和網絡團隊進行合并，讓英國廣播公司“第一次創造出真正的數字內容。”英國廣播公司一直被認為是網絡模范。事實上，過去數年大的數字意識形態一直是按需、直播或通過各網絡設備提供線形的常規廣播材料。

不過恩特維斯托在周二致員工的就職演說中表示，這種實踐已經瀕臨其自然極限；相反，英國廣播公司現在必須創造為互動平臺構思的內容，而不是解讀舊媒體的內容。從某種程度上講，這意味著英國廣播公司回歸到了上世紀90年代末至本世紀初開始把網絡作為第三平臺之初。當時，英國廣播公司曾在網站中發布了大量不依賴于廣播服務的文本新聞。在過去的幾年當中，隨著視頻服務的興起以及英國廣播公司把數字部門的預算削減25%，該項目遭到了裁減。

恩特維斯托的數字原生內容，可能會比上一次英國廣播公司追隨類似的戰略創造出一個更豐富、更加多屏幕的網絡環境。以下為恩特維斯托就職演說的相關內容精選：

“在數字革命初期階段，英國廣播公司恰當的認為公司做的不錯。iPlayer一直在慶賀自己成為一個極好的技術平臺，為視頻流創造出新的標準。不過在慶賀這一切的同時，iPlayer的真正關鍵是沒有錯失它所提供的內容。”

“即便是在我們幾近不可思議的奧林匹克運動會報道中，我也想說，我們展示出了最大限度的展示和分配現有各種形式內容的能力，而不是創新或發現真正的新形式內容。”

“隨著我們越來越多的使用分布模型--互聯網--主要以其返回路徑、互動能力、按照個體用戶偏好和習慣渴求更多信息，我們就必須探索為這一環境創造出內容--這需要讓我們從轉播輸出轉向直播輸出。”

“我們需要第一次準備好制作和創造真正的數字內容。我們需要更好的明白，這意味著在數字環境中匯編、編輯和提供類似的內容。在該環境當中，社交推薦和其它形式的屏模將起到更具有影響力的作用。”

“準備好世界將掀起新的篇章，我們需要改變當前的構成形式。”

“因此，在大約兩年的時間里，我的目標是重組英國廣播公司--它將會涉及廣播、視頻和未來媒體部門。為準備好制作真正的數字內容，我們將必須整合所有上述三大業務。未來想象我們已經進入了新內容領域，我們要求上述三大部門的員工更加緊密的攜手共事。”

“我承諾，這將不會再重復上世紀90年代我們許多人都曾獲得的雙棲媒體體驗。”

“不過這也將意味著英國廣播公司輸出結構的小心重組。我初步的感覺是，這一舉措將給我們正確的前進方向。”