很顯然，處在右上角的“第一象限”位置的企業(yè)綜合實(shí)力最高，“第二象限”的企業(yè)暫時還沒有獲得較高的市場占有率，但具有較高的“優(yōu)勢指數(shù)”，預(yù)示未來有發(fā)展前景;“第四象限”的企業(yè)雖然具有較高的市場占有率，但不代表未來的發(fā)展方向，前途堪憂;“第三象限”則是既沒有在市場占有優(yōu)勢，又不代表未來發(fā)展方向，屬于淘汰之列。
優(yōu)勢企業(yè)的特點(diǎn)
記者：如果展開來看，優(yōu)勢企業(yè)與其它企業(yè)有哪些不同?
季獻(xiàn)忠：如同生物物種的優(yōu)勢要素一樣，“優(yōu)勢企業(yè)”必須是代表行業(yè)、技術(shù)或未來市場發(fā)展的方向的，具有一定的前瞻性，卻絕對不是太過超前的企業(yè)。因此，前瞻性是第一個特點(diǎn)。
第二是相對性。優(yōu)勢(Dominant)本身就是一個相對的概念，在一個特定的范圍和時間段內(nèi)，優(yōu)勢企業(yè)在某個或幾個方面比他們的同行具有一定的支配、領(lǐng)導(dǎo)的地位，代表了未來發(fā)展趨勢;同時，其它企業(yè)可能在另一些方面比自己具有一定的優(yōu)勢。
第三是動態(tài)性。企業(yè)如果沒有持續(xù)努力保持既有的優(yōu)勢，則有可能會被其它企業(yè)所超越，也就喪失了繼續(xù)保持優(yōu)勢的地位。同理，企業(yè)可以通過努力提升自己處于弱勢的方面，爭取成為一個具備全面優(yōu)勢的企業(yè)，也就是“系統(tǒng)性優(yōu)勢”，則在行業(yè)內(nèi)就會成為名副其實(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)。
成為領(lǐng)軍企業(yè)的“優(yōu)勢企業(yè)”必須給自己確定長期處于優(yōu)勢地位的目標(biāo)，“逼迫”自己研究未來發(fā)展趨勢，防止競爭企業(yè)“彎道超車”的機(jī)會出現(xiàn)。因?yàn)�，每一次的技術(shù)或商業(yè)革命都是優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)的重新定義，如果不能順勢而為，則就發(fā)現(xiàn)不了自己是否處于優(yōu)勢地位，從而喪失在新的標(biāo)準(zhǔn)定義下的優(yōu)勢地位。
第四是成長性。優(yōu)勢企業(yè)通暢具備高度的成長性，是值得資本、資源企業(yè)投資的對象。助力優(yōu)勢企業(yè)將會進(jìn)一步優(yōu)化整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，從而優(yōu)化一個地區(qū)、一個行業(yè)，甚至整個經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境，避免讓那些不代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)借助行業(yè)資源或壟斷地位來打壓優(yōu)勢企業(yè)的成長。
第五是需求性。這個看起來非常直白，但必須也要指出來。因?yàn)�，�?yōu)勢企業(yè)未必一直處于強(qiáng)勢地位，某些時候可能還是出在“弱勢”地位。他們往往在資本、人才、渠道和品牌推廣方面具有明確的、顯著的需求，希望借助這些資源來快速打開成長通道。明確優(yōu)勢企業(yè)的“需求性”，了解他們的具體需求，才能為優(yōu)勢企業(yè)提供更好的資源和成長環(huán)境!
提出“優(yōu)勢企業(yè)”概念的意義
記者：為什么要提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念?這對企業(yè)有什么實(shí)際意義嗎?
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本文標(biāo)題：季獻(xiàn)忠：讓“優(yōu)勢企業(yè)”優(yōu)化整個經(jīng)濟(jì)
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