Tumblr創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官大衛(wèi)·卡普（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（無忌）北京時間7月18日消息，國外媒體日前發(fā)表了針對美國輕博客Tumblr創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官大衛(wèi)·卡普（David Karp）的采訪文章。卡普在訪談中指出，Tumblr正在從事新廣告業(yè)務的開發(fā)，該公司當前每月的廣告營收已經(jīng)超過15萬美元。
以下為文章內容摘要：
據(jù)說（可能由已故的蘋果首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯所說），良好的設計不僅僅是產(chǎn)品的外觀，而是整個產(chǎn)品如何運作。但或許設計同樣也是產(chǎn)品的感覺。
博客工具與社交網(wǎng)絡Tumblr的設計，就是受到了感覺的引導，特別是受到了該公司26歲的創(chuàng)始人大衛(wèi)·卡普（David Karp）感覺的引導。卡普的直覺或許與當前的網(wǎng)絡慣例有點格格不入。舉例來說，Tumblr不會展示“追隨者”賬戶，或是其它流行的數(shù)字標簽，因為卡普發(fā)現(xiàn)它們“確實很粗野”，而這些都被視為社交媒體的重要功能。依據(jù)卡普的看法，好友相互追隨的相互作用理論上擴張了社交網(wǎng)絡，但“卻毒害了整個社區(qū)。”
也許對互聯(lián)網(wǎng)文化的這種觀點，能夠通過深思熟慮的研究網(wǎng)絡群體習慣得出結論，但這并不是卡普創(chuàng)作Tumblr的方式。Tumblr前任總裁約翰·馬洛尼（John Maloney）表示，“卡普為自己創(chuàng)作了Tumblr。”作為Tumblr的第一位員工，馬可·阿蒙德（Marco Arment）直接參與了Tumblr的開發(fā)工作，他更簡潔的說道，“Tumblr就是卡普。”
卡普在紐約熨斗區(qū)（Flatiron District）Tumblr的總部接受了記者的專訪。卡普身著著自己的標準行頭：經(jīng)典的Jack Purcell帆布鞋，黑色褲子和帶有涂鴉的體恤衫。卡普待人彬彬有禮，與人對話時能夠用眼神進行交流。當問到競爭對手的問題時，卡普回答說，“我們最不愿意做的事情便是與某些人競爭。那是銀行家們的事情。”卡普更喜歡談論Tumblr是“創(chuàng)造力的平臺，而不是生意。”情況也確實如此，Tumblr已經(jīng)被用于創(chuàng)造了超過6000萬個博客--在它們當中，包括了R.E.M的主唱邁克爾·斯蒂普（Michael Stipe）保留的視覺剪貼本等等--每月吸引著175億的頁面瀏覽量。
與眾不同
卡普的竅門便是頁面流量等同于錢。他說，“如今，幾乎所有的大型科技公司都受指標的推動。”谷歌、Twitter和Facebook：通過不停的測試和更改，他們沉迷于“優(yōu)化的”服務、設計、功能和美學。這種通過對微級數(shù)據(jù)的反應來優(yōu)化和（非偶然的）貨幣化用戶體驗的能力，是網(wǎng)絡商業(yè)魅力的實質，它已經(jīng)被普通大眾所了解。
卡普的選擇與這種方式背道而馳。他不愿意貨幣化點擊量，而是希望廣告主把Tumblr看作是推廣獨特的、創(chuàng)造性的活動的場所，而廣告主值得為受眾的注意力付費。這種方式或許能夠，也或許不能夠讓Tumblr實現(xiàn)盈利。但是卡普對此并不擔心。卡普俊俏的外觀可以讓人很容易的忘記他話語中的魯莽：他對競爭不感興趣，但并不是因為他不喜歡競爭。他只是感覺到他看到了一些所有人都錯過的事務。
起初，嘗試著發(fā)表博客文章讓卡普感到非常不爽：那個又大、又空的文字框，似乎需要大量仔細構思的文字；對于一個不擅長寫作的人而言，這看上去非常的恐怖。第一代的Tumblr是“微型博客”的工具，被設計用來輕松的發(fā)布博客，不會讓用戶感到氣餒。卡普在2007年發(fā)布了第一代Tumblr，科技博客Techcrunch迅速的贊揚了它的簡樸：“Tumblr絕對不需要學習過程。”
與所有的博客工具一樣，Tumblr準許用戶從幕后的“控制板”開始設計網(wǎng)站，用戶可以發(fā)布一段帖子，或是上傳一張照片，并選擇一個視覺“主題。”Tumblr的控制板包含一些熟悉的社交網(wǎng)絡服務元素：除了制作自己的帖子之外，用戶可以“追隨”或欣賞其他Tumblr用戶的帖子。用戶可以在自己的博客中輕松轉載其他用戶的圖像和內容，這也讓Tumblr贏得了一個聲譽，被稱為“多媒體版的Twitter。”
在Tumblr創(chuàng)辦之初，Tumblr在絕大多數(shù)流量都來自于外部；但是現(xiàn)在，超過70%的Tumblr流量來自于控制板區(qū)域，用戶在這里可以閱讀其他人的帖子，并可以做出反應或改變意圖。卡普的科技企業(yè)家好友克里斯·穆斯卡里拉（Chris Muscarella）總結說，“結果就是社交軟件設計的胭脂魚定律：所有的業(yè)務都在前面，盡管會更加的漂亮，但你的博客外表與其他人的博客外表非常相似。真正的核心部分在后面，在控制板產(chǎn)生社交互動。”
風險投資公司星火投資（Spark Capital）的合伙人拜恩·薩貝特（Bijan Sabet）表示，“公司創(chuàng)始人在服務或產(chǎn)品中增加額外的賣點是正常的行為，但是卡普似乎更喜歡反向行事。他對我們說，‘嗨，Tumblr的新版即將會發(fā)布--我又剔除了四項功能。’” 星火投資也是Tumblr的早期投資人之一。
卡普認為，評論部分通常被認為是核心博客功能，能夠幫助闡明他關于如何構想網(wǎng)絡行為的寬廣理念。一段來自YouTube的視頻、一篇博客文章或是發(fā)表在報紙網(wǎng)站上的文章，屬于顯性的目標，但是許多評論只是希望引起其他人的注意，這可能會在頁面中出現(xiàn)污穢的內容。也正是因為這樣，Tumblr的設計中并沒有包括評論部分。
為了鼓勵用戶發(fā)表反饋意見同時不提倡激烈的質問，導致用戶不愿意再發(fā)布帖子，卡普強調，首先，用戶能夠對其他用戶的帖子發(fā)表評論，但需要重新發(fā)表博客文章并加入用戶的反應。不過這個反應只會顯示在用戶自己的Tumblr上，并不會出現(xiàn)在用戶評論的博客文章下方。卡普對此解釋說，“如果你是粗魯之人，那么你也只能在自己的地盤上粗魯行事，我的空間依然是質樸的。”這構成了一個體貼的網(wǎng)絡，并鼓勵用戶表達思想。卡普說，“通過這樣的設計，你能夠讓整個社區(qū)更加的積極。”
另一個例子：當用戶想要一個私有的消息系統(tǒng)，Tumblr的答復包含了點擊選項“向粉絲發(fā)送郵件”（Send Fan Mail）。Tumblr的設計師扎克·蘇丹（Zack Sultan）說，“我們不希望讓用戶感覺到在Tumblr上情感受到了傷害。”
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