華視傳媒董事局主席兼CEO李利民
鳳凰財(cái)經(jīng)訊 7月11日，華視傳媒董事局主席兼CEO李利民接受了鳳凰財(cái)經(jīng)專訪，針對華視傳媒下調(diào)Q2業(yè)績預(yù)期、收購DMG、以及華視傳媒承辦深圳新媒體廣告產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及廣告創(chuàng)意聚集園，李利民做了解讀。與目前業(yè)績不佳相反，李利民對華視傳媒的發(fā)展信心幾乎爆棚，喊出如果可能，會(huì)像巴菲特買可口可樂一樣買入華視傳媒的股票。
三大策略調(diào)整將會(huì)大幅提高Q3業(yè)績
此前不久，華視傳媒宣布下調(diào)2012年第二季度廣告收入預(yù)期至2800萬美元-2900萬美元，此前預(yù)計(jì)的范圍是4000萬-4300萬美元；Non-GAAP 下歸屬股東的凈虧損預(yù)期擴(kuò)大至2000萬-2200萬美元，此前預(yù)計(jì)的是凈虧損500萬-800萬美元。
針對此次業(yè)績預(yù)期下調(diào)，李利民表示，華視傳媒在銷售、運(yùn)營成本及資源整合策略上的遇到了瓶頸，導(dǎo)致業(yè)績有所下滑。同時(shí)，外部商業(yè)環(huán)境在上半年也發(fā)生了變化，一部分大客戶減少了在移動(dòng)廣告上的投入，而電商及團(tuán)購也日趨回歸理性，使華視在收入上有一定幅度的下降，具體下降比例將在第二季度財(cái)報(bào)中予以披露。
李利民認(rèn)為，華視已針對上述問題找到了具體的應(yīng)對措施。首先，華視將積極深挖電視節(jié)目內(nèi)容方面的商業(yè)價(jià)值。出于政策原因華視在移動(dòng)媒體上的廣告播出時(shí)間僅占總播出時(shí)間的30%，李利民認(rèn)為余下的70%的內(nèi)容播出時(shí)段值得去精耕細(xì)作、深挖其背后的商業(yè)價(jià)值。“華視是戶外媒體，但華視的基因是電視”，李利民對鳳凰財(cái)經(jīng)表示，華視以電視的角度去定位自己的媒體價(jià)值，但更強(qiáng)調(diào)自己的社會(huì)屬性。
其次，華視對市場進(jìn)行了細(xì)分，并大力調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)。華視按照區(qū)域及行業(yè)在更大的范圍內(nèi)對市場進(jìn)行了細(xì)分，二季度開始對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，他表示，“二季度加強(qiáng)了銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并且將聘請高級(jí)銷售管理人員。華視對銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)整將有利于三季度業(yè)績。”
最后，對于居高不下的媒體成本，李利民坦言，“華視最大的困難就是居高不下的媒體成本，媒體成本占華視運(yùn)營成本70%以上”，李利民稱，華視的媒體成本將得到調(diào)整。
“近期相關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人視察華視，肯定華視的商業(yè)模式，并給予一定的政策支持。而華視也正在積極與相關(guān)方面溝通。我們得到地方政府的支持，如果每減少一千萬的媒體成本，我們就多了一千萬的利潤”。
收購DMG有疏忽
談及華視傳媒以1.6億美元收購DMG，李利民表示，由于搶趕世博會(huì)太快，收購DMG的華視在核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表上有疏忽。
李利民稱，收購之后，DMG的資產(chǎn)、管理等被整合進(jìn)華視的地鐵業(yè)務(wù)對原有地鐵業(yè)務(wù)的有積極的協(xié)同效應(yīng)，但受對方提供的虛假歷史資料的誤導(dǎo)，當(dāng)時(shí)在此基礎(chǔ)上預(yù)期的未來收入，實(shí)際中是嚴(yán)重打折。
“本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，將會(huì)積極應(yīng)對下去，相信法律的判決。” 李利民的信心很足。
新媒體廣告產(chǎn)業(yè)園：風(fēng)投+平臺(tái)
針對華視傳媒承辦的中國(深圳)新媒體廣告產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及廣告創(chuàng)意聚集園，李利民表示，將利用深圳的區(qū)位優(yōu)勢，向全世界進(jìn)行新媒體招商，同時(shí)華視還將享受到政府的政策扶持和資金補(bǔ)貼。
李利民預(yù)計(jì)，至2015年園區(qū)預(yù)計(jì)將引入孵化500家以上入園企業(yè)，年?duì)I業(yè)額超200億元，培育年產(chǎn)值過億新媒體廣告及相關(guān)企業(yè)20家以上，培育新媒體廣告業(yè)文化+科技企業(yè)50家以上，預(yù)計(jì)年納稅額10億元以上，就業(yè)人員1萬人。
而針對于入駐的企業(yè)，除了政府的優(yōu)惠條件，華視傳媒將會(huì)以風(fēng)投+平臺(tái)的角色對其進(jìn)行大力扶持。華視對入園企業(yè)將進(jìn)行有價(jià)值的投資，待企業(yè)成熟之后，華視將以自身的媒體渠道為入園企業(yè)提供平臺(tái)。
而對于此次華視傳媒可得到的廣告收入與投資規(guī)模，李利民表示，因項(xiàng)目正進(jìn)行可行性認(rèn)證，廣告收入尚未定，而投資規(guī)模目前也難下定論。
像巴菲特買入可口可樂一樣買入華視
回顧華視傳媒上市歷程，李利民表示在美國上市對任何一家公司都是一場洗禮，美國的資本市場較國內(nèi)規(guī)范，相關(guān)制度健全，對華視的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。當(dāng)問及華視股價(jià)是否被低估時(shí)，李利民信息滿滿表示，“華視的股價(jià)被嚴(yán)重低估。”
李利民稱，媒體在中國有著獨(dú)特的社會(huì)屬性，華視覆蓋了近四億主流人群，擁有覆蓋中國最具經(jīng)濟(jì)輻射力的29個(gè)公交城市和8個(gè)地鐵城市的覆蓋能力，形成中國最大戶外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，政府、市場和客戶會(huì)逐漸認(rèn)同戶外電視的影響力和媒體價(jià)值。
“我們看好華視的長期發(fā)展，如果排除關(guān)聯(lián)交易，我會(huì)(像巴菲特)買入可口可樂一樣買入華視”。
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