“非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。”說這話的是松下電器的創(chuàng)始人、人稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。
眼下，受韓國企業(yè)擠壓，日元升值，銷量下滑，讓已近“百歲”的松下電器與日本電子巨頭一起，陷入腹背受敵的“非常時期”。面對前所未有的頹勢，松下的全部希望和關(guān)注焦點(diǎn)都集中在了新任總裁津賀一宏身上，而津賀一宏也正用裁員、重組等一系列“非常的想法和行動”極力拯救松下。
這場“津賀式”復(fù)興運(yùn)動能否將困境中的松下引上光明之路？
松下之困
日元匯率走高壓縮了海外銷售利潤，美國蘋果和韓國三星步步緊逼，加上海嘯等天災(zāi)影響，從去年開始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入的70％來自海外的索尼公司虧損57.3 億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀(jì)錄。
“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品。”松下引以為傲的市場占有率如今也風(fēng)光不再。2011財年，松下電器公司虧損則首次高達(dá)近100億美元，并于過去四年間，共虧損逾150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。
“我們在海外的中國公司，現(xiàn)在就在搶占日本品牌留下來的市場。”一國產(chǎn)電視廠商駐派中東的夏姓銷售負(fù)責(zé)人對《第一財經(jīng)日報》說。
家電評論人士劉步塵向記者分析，去年以來整個日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業(yè)表現(xiàn)尤其慘淡，中國市場原來表現(xiàn)得好的東芝基本淡出視野。這跟日本家電這幾年在中國在內(nèi)的海外市場適應(yīng)能力下降、體制過于僵化不無關(guān)系。
劉步塵表示，除技術(shù)上不如韓國三星等后來居上者外，松下產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略也過于僵化和保守，造成了松下的困境。
瘦身重組
面對內(nèi)憂外患，這位55歲、做研發(fā)出身的新掌門人的松下復(fù)興運(yùn)動，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超過33萬名員工，員工數(shù)量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創(chuàng)的“終身雇傭制”一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。然而，時代變了。津賀一宏把“砍刀”揮向了這筆龐大的開支。在已裁員3.6萬人之后，他上月對媒體表示，他還將繼續(xù)削減公司運(yùn)營成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000左右削減至“幾百人”。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。
裁員的同時是重組。“如果規(guī)模較小的工廠效率不高，我們會選擇將它們關(guān)閉，并合并成一家。”津賀一宏日前表示，公司可能將重組業(yè)務(wù)，考慮撤出未來六年無法扭轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，總部最早會在10月將其重心縮窄至處理投資者關(guān)系和管理整體業(yè)務(wù)組合。
津賀一宏說，松下可能將重組成四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域分別是家用電器（包括電視機(jī)和太陽能電池板）、商用產(chǎn)品（如空調(diào)）、移動性產(chǎn)品（如汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、電動汽車的充電電池）以及個人用品（如緊湊型相機(jī)、電動剃須刀）。
根據(jù)松下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業(yè)戰(zhàn)略計劃。據(jù)彭博社報道，松下公司還稱，今年的重組成本可能要超過此前的預(yù)計。
同時，松下還將生產(chǎn)活動進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至海外，同時更加專注于冰箱、洗衣機(jī)等大型家用電器及太陽能電池板和其他節(jié)能家用電器。此外，此前也傳出松下轉(zhuǎn)而將目光對準(zhǔn)新興市場的中低端用戶的說法。松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門主管吉田衛(wèi)曾說：“32英寸及以下的電視在我們電視產(chǎn)品中比例達(dá)到80%。”
前路未明
上述駐中東的國產(chǎn)廠商人士分析，松下一直擅長大尺寸等離子電視，獨(dú)占等離子的優(yōu)勢技術(shù)，彼時新生的LCD成本高，在市場上沒有價格優(yōu)勢，因此，松下在等離子電視上賺了大錢。后來，隨著技術(shù)進(jìn)步，LCD電視的成本降低，也從小尺寸延伸到大尺寸，相對笨重的等離子迅速下滑。加之保守的等離子陣營的合作伙伴很少，LCD的陣營合力一統(tǒng)天下，松下的等離子電視終陷艱難境地。
“松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術(shù)平臺，導(dǎo)致被孤立。”該人士分析稱，索尼目前在海外市場已力不從心，松下是日本企業(yè)中少有的幾個還有想法和拼勁的企業(yè)，“但如果沒有新技術(shù)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。”
對此，劉步塵的看法是，松下未來須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，松下新掌門人若能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，“反省”到位，在品牌影響力的優(yōu)勢下，仍有希望重見光明。
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本文標(biāo)題：松下總裁津賀一宏借裁員重組復(fù)興公司
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