聯想集團副總裁曾國章
TechWeb編輯推薦：手機研發環節究竟有多復雜？自主研發的標準是什么？一個什么樣的企業才能具備研發的能力？聯想集團副總裁曾國章給出了一個明確的答案。
在手機產業布局上，聯想采用了全價值鏈業務模式。從品牌、產品、研發、生產制造、銷售到售后服務，全部是由自己來做。“全產業鏈模式的效率最高，要建立起企業核心競爭力，只有這么狠下心去投資。”
自主研發并非一般的公司所能完成：環節多，過程復雜。在手機產業，聯想目前擁有3支研發團隊：第一支在北京；第二支在上海；第三支在廈門。今年5月份，聯想打算5年內投資50億，在武漢成立第四支研發團隊，進行移動互聯產品生產研發。
不會與互聯網
企業合作
目前，聯想的研發團隊每個月都會增加不少人，這種產品研發線，互聯網企業有點吃不消。曾國章認為，互聯網做全價值鏈的業務模式行不通，“研發過程需要積累，不是招幾個人就可以，這個要與工廠、采購等各個方面協調。”
不過他確實承認，互聯網企業的機會也很大，但只能通過快速尋求合作伙伴的模式。
互聯網企業給手機產業帶來了許多不定性因素：一些硬件生產商紛紛開始與他們走向合作。一些業內人士認為，互聯網企業造手機，目的是為了把自己的服務預置進去，通過增值服務轉化為收入。而硬件生產商可以借用互聯網企業的知名度。
但曾國章表示，聯想暫時不會考慮與互聯網企業合作，這與其全價值鏈業務模式有關。“聯想研發的不僅僅是硬件、軟件，而是整個生態鏈條。”據曾國章介紹，聯想在操作系統(樂OS)、應用(樂商店)上也有著較深的積淀。這些都只對聯想終端開放，但兼容安卓平臺應用。手機、平板、電腦、電視……在聯想構建的生態鏈里，樂OS、樂商店都是其中的特色構架。
換一種說法就是，聯想目前并不需要互聯網企業。“一個企業必須有自己的堅持，今天別人來投機，你也去投機，就不會有自己的競爭力。我們的布局非常清晰。”曾國章認為。
懷著這種信念，聯想正在快速進軍WP市場。他自信地告訴筆者，聯想目前正在與微軟溝通合作，新一代WP平板馬上就會推出，WP手機也正在研發當中。
原文詳情：《聯想集團副總裁曾國章:手機自主研發的真正含義》
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本文標題：聯想副總裁：暫時不會與互聯網企業合作
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