Zynga創(chuàng)始人兼CEO馬克·平庫斯（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（小貝）北京時間6月27日消息，據(jù)國外媒體報道，Zynga創(chuàng)始人兼CEO馬克·平庫斯（Mark Pincus）日前接受了美聯(lián)社專訪，提到了硅谷和社交游戲的發(fā)展、Zynga文化與管理，以及Zynga與Facebook之間的關(guān)系等。他表示，Zynga是他創(chuàng)立的第一個真正長遠的、可持續(xù)發(fā)展的公司，Zynga文化的精髓就是培養(yǎng)員工的主人翁意識。
關(guān)于Zynga與Facebook的關(guān)系，他表示Facebook推動了Zynga游戲的普及，但Zynga也對Facebook的發(fā)展起到了推動作用。關(guān)于移動平臺與PC在未來社交游戲發(fā)展中的地位，他表示，移動平臺的發(fā)展不會令PC消亡，二者相互促進，相互補充。
平庫斯領(lǐng)導(dǎo)的Zynga通過社交游戲中的虛擬物品幫助Facebook吸引了大量的用戶，也引領(lǐng)了Facebook時代的來臨。現(xiàn)在，Zynga開始逐漸擺脫對Facebook依賴，吸引用戶到自己的游戲平臺。
本周二，Zynga第二次在公司舊金山總部舉行Zynga Unleashed活動。在去年的活動中，Zynga宣布推出Z項目（Project Z），這是Zynga自己的游戲平臺，不像Facebook這樣的社交網(wǎng)站。今年，Zynga在活動上推出了更多的游戲，并圍繞游戲推出了全新的社交網(wǎng)絡(luò)功能。
現(xiàn)在，Z項目已經(jīng)演變成Zynga.com，這是一個不同于Facebook的平臺，但是Zynga并沒有完全遠離Facebook，因為用戶要在Zynga.com玩游戲仍然需要使用自己的Facebook賬戶登錄。不過登錄之后，就會看到一個沒有狀態(tài)更新、新聞鏈接和兒童圖片的平臺，所有一切都與游戲有關(guān)。
Zynga并非平庫斯的第一個項目，但卻是到目前為止規(guī)模最大的一個。這位出生在芝加哥的哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)生曾在2003年創(chuàng)辦了一個名為Tribe.net的社交網(wǎng)站，允許用戶根據(jù)興趣愛好成立在線社區(qū)。但是這個網(wǎng)站未能像Friendster和MySpace那樣吸引大量用戶。平庫斯還曾成立了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司FreeLoader，后來以3800萬美元售出。
平庫斯很早就看到了社交網(wǎng)絡(luò)的潛力。他是Facebook最早的投資者之一。《The Facebook Effect》一書的作者大衛(wèi)·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）寫道，2003年平庫斯還與LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）購買了一項關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)的專利。霍夫曼對柯克帕特里克說，這是一個防御性舉措，“目的是確保沒有人扼殺這個初生的產(chǎn)業(yè)”，防止有人利用專利阻撓社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)。
平庫斯表示，在創(chuàng)立Zynga之前，他是一個“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，因為他“未能建立一個長期的、可持續(xù)的公司”。日前，現(xiàn)年46歲的平庫斯在舊金山公司總部接受了美聯(lián)社的采訪，以下為采訪內(nèi)容摘要：
問：現(xiàn)在硅谷資金充足，這與上世紀90年代相比有什么不同？
答：我認為有很多不同之處。最根本的區(qū)別在于我們看到消費互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可以提供比12年前更多的功能，而且發(fā)展速度更加快速，成功應(yīng)用程序的用戶規(guī)模也越來越大。
第二個區(qū)別在于，成功產(chǎn)品和服務(wù)具有了一種更加可持續(xù)、更有規(guī)模、利潤率更高的商業(yè)模式來支持這些公司。隨之而來的第三個區(qū)別就是硅谷、硅谷文化和企業(yè)家都成長了。即便是年輕的企業(yè)家也表現(xiàn)出了比12年前更多的成熟。你看到現(xiàn)在的企業(yè)在成長過程中都想要建立長期的、可持續(xù)的消費品牌和服務(wù)。
問：對于Zynga來說有什么不同？
答：我如此描述我的職業(yè)生涯：在創(chuàng)立Zynga之前，這是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為我未能建立一個長期的、可持續(xù)的公司。這并不是偶然的。因此，對我來說不同之處在于，我們找到了一個可以長遠地投身于一家公司、品牌和產(chǎn)品的落腳點。這很有成就感。我以前從來沒有這種機遇，從來沒有一款產(chǎn)品能夠以如此快的速度受到數(shù)百萬、數(shù)千萬用戶的喜愛。
問：這是因為Facebook嗎？
答：Facebook是一個關(guān)鍵的催化劑和推動力。這些開放的平臺使得新產(chǎn)品能夠更快地與廣闊的用戶群體見面。Facebook、iPhone、Android和谷歌都在開放。這種開放平臺的大環(huán)境使得優(yōu)秀產(chǎn)品獲得廣闊市場成為可能。
問：你希望社交游戲未來如何發(fā)展？
答：日常游戲的前景仍然比現(xiàn)在的體驗廣闊得多。游戲行業(yè)的總體變化，更廣泛地說是媒體行業(yè)的變化在于，所有一切都變得免費、社交和便捷。但我們只是站在起始點上，終有一天我們小游戲能夠增強，甚至取代短消息，成為一種人與人之間保持聯(lián)系的方式。
問：所以說現(xiàn)在人們玩的填字游戲《Words With Friends》就是一種進步？
答：是的，我稱其為有目的的游戲。我們都在不斷運動，我們想要找到與很多人保持聯(lián)系的方法。這正是Facebook對于很多人非常重要的原因所在，Twitter和社交媒體同樣如此。
游戲能夠給你帶來新的啟迪，但這需要我們的努力。我們?nèi)匀恍枰b和打造游戲，使其能夠成為有目的的游戲，而不是強求人們投入更多的時間。《Words With Friends》、《Draw Something》和《Scramble With Friends》就開始具有了這種特點，這就是未來的游戲。
問：這種未來主要依賴于移動設(shè)備嗎？這是否意味著你們將遠離Web、遠離Facebook？
答：并非如此，所有這些平臺都提供了不同的體驗。我們?nèi)栽谑褂脧V播，我們?nèi)栽诳措娨暎乙彩荘C的堅定信仰者。我們在工作的時候仍然坐在PC前面，我只是認為，當(dāng)我們坐下來吃飯的時候，當(dāng)我們外出的時候，你可以使用移動設(shè)備。這些體驗應(yīng)當(dāng)是互相補充的。
我仍然堅信，我們在PC平臺提供的游戲體驗會比移動設(shè)備體驗更加深入、更加具有吸引力，但是二者可以相互促進，相互提高。我認為二者沒有必要相互競爭，就像我們生活中的電影、電視和廣播一樣。手機、平板電腦和PC同樣如此。
問：Zynga推出的游戲當(dāng)中有沒有令你大失所望的？
答：有，失望總比永遠看不到陽光要好。但我們是一家學(xué)習(xí)型的公司，一個學(xué)習(xí)型的行業(yè)，我們要快速學(xué)習(xí)。去年推出的《Mafia Wars 2》就令人失望，也是值得我們學(xué)習(xí)的教訓(xùn)。
問：你能否談?wù)刏ynga的文化，以及Zynga與其它硅谷企業(yè)的不同之處？
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本文標(biāo)題：Zynga CEO：未來社交游戲不會放棄PC
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