“我仍然信任百思買及其前景，深切關(guān)心客戶、員工和股東的利益，百思買迫切需要恢復(fù)增長(zhǎng)。” 6月8日，百思買創(chuàng)始人理查德·舒爾茲(Richard Schulze)突然宣布辭去董事長(zhǎng)一職，已經(jīng)71歲的他難掩憂慮之色。
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，在公司瀕臨困境、接班人尚未找到的情況下，就把自己所持的股份全部賣掉，怎么聽都不是個(gè)好主意。但現(xiàn)在的舒爾茲就決定這么做。退出董事會(huì)的他正計(jì)劃把所持百思買價(jià)值將近13.7億美元的20.1%股權(quán)進(jìn)行完全行權(quán)。
CEO的離職，董事長(zhǎng)的離開，百思買高管層的重大變動(dòng)再次讓業(yè)界擔(dān)憂。這個(gè)曾經(jīng)的全球家電巨頭如今疲態(tài)盡顯：敗走中國(guó)市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)也表現(xiàn)不佳。百思買計(jì)劃關(guān)閉50家大型連鎖店，壓縮8億美元成本。
或許現(xiàn)在的局面早已讓舒爾茲力不從心。
為私有化鋪路？
在公司股票大跌、市值大幅下降、公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)連續(xù)下滑的情況下，年邁的創(chuàng)始人變賣股份的確對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)方面有很大負(fù)面作用。受此影響，6月8日百思買公司的股價(jià)在盤前交易中下跌超5%。
這個(gè)舉動(dòng)讓人難以相信是足智多謀的企業(yè)家舒爾茲所為。
1981年，一場(chǎng)龍卷風(fēng)突襲了美國(guó)明尼蘇達(dá)州的羅斯維爾市，讓當(dāng)?shù)匾患乙魳分旵D店變得凌亂不堪。但店鋪老板舒爾茲把多箱音樂光盤和電視機(jī)擺到了停車場(chǎng)來了一場(chǎng)“龍卷風(fēng)大甩賣”，最后因?yàn)楣馀R停車場(chǎng)的人太多，造成了小城的交通堵塞。
這件事讓舒爾茲發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)模式。很快，他把所有的資金都投入到了創(chuàng)立一家電器超市，也就是今天的百思買。而舒爾茲在服務(wù)公司超過30年后，于2002年辭去首席執(zhí)行官的職位，擔(dān)任董事長(zhǎng)職位。
聰明如舒爾茲，賣掉手上的股份的想法或許并不簡(jiǎn)單。
華爾街也有傳聞?wù)f，他的目的是要實(shí)現(xiàn)百思買的私有化。美國(guó)紐約投資顧問公司Telsey Advisory Group指出，舒爾茲出售所持股份一事為私募股權(quán)公司收購(gòu)百思買清除障礙，一旦成行，112億美元收購(gòu)百思買的估價(jià)將成為自2005年以來美國(guó)最大規(guī)模的一起零售企業(yè)并購(gòu)交易。
但想要找到一個(gè)好買家并不容易。美國(guó)圣路易斯投資研究公司分析師馬特·阿諾德(Matt Arnold)稱，私募股權(quán)機(jī)構(gòu)很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)百思買股份私有化帶來的好處。現(xiàn)在的問題是：能否找到一個(gè)既看到百思買價(jià)值又有收購(gòu)興趣的潛在買家，而且還要甘愿承擔(dān)收購(gòu)帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
未了中國(guó)局
錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，令百思買在零售市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。曾有投行人士諷刺稱：“亞馬遜每新建一座訂單履行中心，都相當(dāng)于給百思買的傷口上撒一把鹽。”但對(duì)舒爾茲而言，另一大遺憾則是大洋彼岸的中國(guó)市場(chǎng)。有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，伴隨著舒爾茲的離開，百思買重返中國(guó)恐遙遙無期。
去年2月22日，進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地5年的百思買關(guān)閉了中國(guó)內(nèi)地全部9家門店及位于上海的零售總部，將其在中國(guó)的剩余資產(chǎn)及業(yè)務(wù)全部交予其在2006年收購(gòu)的五星電器。但百思買并不承認(rèn)此舉是“退出中國(guó)”。
百思買進(jìn)入中國(guó)可謂“生不逢時(shí)”。家電評(píng)論人士劉步塵分析認(rèn)為，中國(guó)家電市場(chǎng)興起時(shí)間是1998年到2002年，這期間家電連鎖企業(yè)大面積擴(kuò)張，百思買五六年前進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候便遭遇國(guó)美、蘇寧兩個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。
此外還頻頻遭遇“水土不服”。萬格稱，百思買采取國(guó)外慣用的“買手制”，將實(shí)際貨品買斷后自派導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷售，大大提高了貨品銷售不暢造成的成本積壓，這與其他國(guó)內(nèi)家電零售企業(yè)的模式完全相反。
進(jìn)入時(shí)機(jī)太晚、戰(zhàn)略不清，商業(yè)模式之困成為百思買敗走中國(guó)的根源。百思買今年第一季度財(cái)報(bào)也顯示，由于中國(guó)和歐洲表現(xiàn)疲軟，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入下滑6%，至27.9億美元。
對(duì)于舒爾茲的辭職，五星電器副總裁景星曾表示，這不會(huì)影響五星電器的既有戰(zhàn)略，百思買也將于近期披露最新的在華發(fā)展戰(zhàn)略。還有消息稱，百思買今年將通過與五星電器合作，再開50家新店。
但重返中國(guó)并不容易。隨著家電行業(yè)一系列刺激政策的退出以及電子商務(wù)的沖擊，蘇寧、國(guó)美兩大家電連鎖大賣場(chǎng)今年一季度的凈利潤(rùn)都出現(xiàn)下滑，轉(zhuǎn)型壓力增大。百思買在美國(guó)市場(chǎng)尚且自顧不暇，中國(guó)市場(chǎng)能否東山再起？
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