TechWeb編輯推薦：雖然已經有超過4億用戶，雖然已經在紐交所上市，但危機感卻如影隨行，時刻圍繞著周鴻祎。他滔滔不絕地講話，也許是他減輕壓力的方式之一。周鴻祎現在最憂慮的是如何能夠讓一家規(guī)模近2000人的公司，還能保持“光腳”的感覺。周鴻祎討厭說“布局”，相反，他堅持“微創(chuàng)新”。在他看來，就是所有的產品都要從一個很窄的領域切入，不求完美，但必須有亮點。相應的，360組織結構也要調整，
要能夠繼續(xù)保持扁平，不要膨脹太快。而且產品必須“聚焦”。在周鴻祎內心，他期望360能夠一直是一個小公司，保持小公司的創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。幾次的創(chuàng)業(yè)經歷，讓周鴻祎對中國互聯網的現實有深刻認識。他了解這個江湖，在這里中國本土公司想要創(chuàng)造一種模式很難，創(chuàng)新更難。這里充滿了卡位戰(zhàn)略、叢林文化、弱肉強食，他只是將這些現實赤裸裸擺上了臺面。
但互聯網卻又是這樣一個充滿了機會和挑戰(zhàn)的行業(yè)，它時刻處在變化中，任何技術或趨勢上的判斷失誤，都可能導致出局。這也正是這個行業(yè)的無情之處。對此，周鴻祎感同身受。而現在，移動互聯網又是這樣一個領域。周鴻祎正在努力將360的疆域向這里拓展，但完全不同的游戲規(guī)則，令他如履薄冰。而在傳統的桌面領域，360還必須時刻警惕來自競爭對手的壓力。
“要不被巨頭打死，就要團結一切可以團結的小朋友。”這就是周鴻祎去年高舉開放大旗的初衷。在周鴻祎看來，“任何想成為小騰訊的想法都是自尋死路。”生于70年代，周鴻祎保持了一些理想主義和使命感。“太功利的人不太可能創(chuàng)業(yè)成功。”在周鴻祎看來，創(chuàng)業(yè)必須要堅持、有韌性。他總結過喬布斯的人生經歷，這位今天被很多IT人士奉為偶像的人物，其實在IT行業(yè)耕耘了30多年，才有了最后10年的輝煌。雖然總是以高昂的斗志出現在公眾眼前，但談及成功，周鴻祎的聲音卻低沉了許多。他說他遠未成功，“成功是熬出來的，只能熬”。
但在行業(yè)里，周鴻祎卻隨時準備迎戰(zhàn)。“不是我好打仗，也沒有刻意針對誰，而是對新鮮事物充滿興趣。”在周鴻祎看來，網絡安全將是未來互聯網的基本需求，而這也是360 一切模式的基礎。雖然目前360收入剛剛過1億美元，雖然競爭對手的陰影一直籠罩在360周圍，雖然危機感時刻圍繞著他，但周鴻祎始終堅信：“只要有用戶，就會有機會。
原文鏈接：《周鴻祎 始終光腳》
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本文標題：胡 媛：周鴻祎始終光腳
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