左為陳士駿，右為査德•赫利（Chad Hurley）
一頭標(biāo)志性的亂發(fā)，一副黑框眼鏡，很努力地想說好中文，但總是控制不住蹦出的英文詞匯，這就是“20個(gè)月賺了130億”的YouTube創(chuàng)始人陳士駿，或者用他自己更喜歡的，“永不無聊的”陳士駿。
在去年10月份TC Disrupt大會(huì)后，他和他的好搭檔査德•赫利（Chad Hurley）再一次來到中國，不過這次他帶來的不是他的自傳，而是他們的新公司，AVOS，和他的三個(gè)新產(chǎn)品。
從YouTube到AVOS
“我們希望按照谷歌的模式，自己打造一個(gè)平臺(tái)，然后推出多種服務(wù)，我們新公司的使命不是開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，是創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。”陳士駿和査德這樣描述他們新的征程。
與此相對(duì)應(yīng)的，是他們的公司名字，叫做AVOS Systems。“AVOS，它的靈感來自代碼，A和V就像是代碼的中的間括號(hào)<>。”而Systems，這個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司較少涉及的詞，或許就表明了他們做平臺(tái)的決心。
“早期在PayPal工作和創(chuàng)辦YouTube的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)在平臺(tái)和基礎(chǔ)架構(gòu)上很耗精力，所以我們想要建立一個(gè)平臺(tái)，所有的新產(chǎn)品都能夠在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)造出來，就如同Google通過自己的基礎(chǔ)平臺(tái)推出Gmail等多個(gè)服務(wù)一樣，我們也希望如此。”陳士駿稱。
今年4月，査德在一次大會(huì)上宣布AVOS完成千萬美元級(jí)別融資，由恩頤投資和谷歌投資領(lǐng)投，創(chuàng)新工場也參與其中。査德稱，融資將主要用于壯大公司團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)尋找一些并購收購的目標(biāo)。
“創(chuàng)辦AVOS一直是用我們自己的錢，融資的目的在于，不希望過早為了賺錢而改變產(chǎn)品。”査德稱，“我們也希望能有更多有經(jīng)驗(yàn)的人加入到董事會(huì)來，給我們更多建議和引導(dǎo)，當(dāng)然我們也可以利用這些資源和現(xiàn)金來建立團(tuán)隊(duì)。”在査德看來，錢不是融資的主要原因，而且他表示，目前并沒有下一輪融資的打算。
“用三個(gè)產(chǎn)品解決一個(gè)問題”
團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品成型、拿到融資，現(xiàn)在看起來一切都順風(fēng)順?biāo)�，然而AVOS在成立之初，也經(jīng)歷了很長時(shí)間的摸索。陳士駿和査德起初并未找到具體要做什么業(yè)務(wù)，直到聽到了雅虎要出售書簽管理網(wǎng)站Delicious的消息，這一下子帶給他們靈感，“現(xiàn)在Twitter、Facebook等等網(wǎng)站上有太多信息，人們從主動(dòng)尋找變成了被動(dòng)接受的過程，我們希望幫助人們對(duì)此進(jìn)行篩選和分享。”
于是，陳士駿和査德果斷從雅虎手中買下了Delicious，并對(duì)它進(jìn)行大改造，讓它從一個(gè)書簽管理類網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為一個(gè)分享、發(fā)現(xiàn)、收藏網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的地方，Delicious也成為AVOS的第一個(gè)產(chǎn)品。
盡管Delicious在雅虎手上奄奄一息，但是陳士駿并不認(rèn)為這是產(chǎn)品本身有問題，“Delicious沒做好是因?yàn)檠呕⒌墓芾碛袉栴}，雅虎沒把它當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品運(yùn)營好，如果我們很好地規(guī)劃Delicious的發(fā)展方向，這一產(chǎn)品是有很大發(fā)展?jié)摿Φ�。而且�?jīng)歷過YouTube后，我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)上要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)品牌是很困難的，收購則可以讓我們從知名品牌開始，讓我們更快起步。”
除此之外，AVOS還推出了Delicious中文版美味書簽、產(chǎn)片雜志發(fā)現(xiàn)及生成應(yīng)用Zeen。乍一看，這三款產(chǎn)品的功能都有重復(fù)之處，但是在陳士駿看來，這完全不是問題，因?yàn)槠鋵?shí)三個(gè)產(chǎn)品本來就是為了解決同一個(gè)問題，“幫助用戶找到內(nèi)容。”
此外，査德認(rèn)為谷歌的adsense是可以效仿的商業(yè)方式之一，“做公司的目的是要賺錢，不過我們目前還是關(guān)注產(chǎn)品本身。我相信廣告是最互聯(lián)網(wǎng)上很有效的盈利手段，可以讓用戶能免費(fèi)使用產(chǎn)品。不過我們希望能提供有價(jià)值的廣告，類似于谷歌adsense。”
積極的中國策略
成立AVOS、推出Delicious，如果僅僅只是這兩項(xiàng)，完全不能體現(xiàn)陳士駿“15分鐘決定輟學(xué)；一天決定買房；三天決定娶一個(gè)女孩”的風(fēng)格，最能體現(xiàn)他這一特質(zhì)的，是他積極甚至可以說激進(jìn)的中國策略。
陳士駿和査德完全沒有等Delicious成熟后再把它引進(jìn)中國，也沒有單純地推出一個(gè)Delicious中文版，而是做了一個(gè)大膽決定：在美國重新發(fā)布Delicious之前，就已經(jīng)開始在中國開發(fā)產(chǎn)品“美味書簽”，完全根據(jù)本地的情況進(jìn)行研發(fā)，并讓其獨(dú)立運(yùn)營。“我們希望在中國也做一點(diǎn)事業(yè)，不僅是做某個(gè)產(chǎn)品的本地化，而是在中國自己做個(gè)產(chǎn)品，滿足中國市場需求。”
陳士駿稱，“很多公司都是在美國或全球成功后，才在中國建立團(tuán)隊(duì)，并把產(chǎn)品進(jìn)行翻譯后就進(jìn)入中國，他們沒有認(rèn)識(shí)到中國市場是很不同的，需要在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)在本地用戶設(shè)計(jì)，所以他們失敗了。此外，由于中國和美國用戶環(huán)境不同，喜好不同，監(jiān)管政策不一樣，分開來運(yùn)營能滿足本地的需要。”
不過，他認(rèn)為，Delicious和美味書簽還是有一些不同，“Delicious是基于早期互聯(lián)網(wǎng)的需求建立的，主要是進(jìn)行書簽分享，并沒有太多圖片等內(nèi)容，但是美味書簽是基于2012的互聯(lián)網(wǎng)需求，有更豐富的內(nèi)容，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境。”
美味書簽團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人江宏也透露了美味書簽的產(chǎn)品規(guī)劃日程，“就美味書簽來說，3月份推出的版本和規(guī)劃的還是有很大的距離。我們6月份將推出新產(chǎn)品，和別的社交產(chǎn)品差別會(huì)很大，一個(gè)在于內(nèi)容的展現(xiàn)方面，另一個(gè)在于將把精力放在后端，如推薦系統(tǒng)的完善。”此外，江宏還透露，相關(guān)產(chǎn)品的iOS應(yīng)用還在開發(fā)中，不久之后推出。
AVOS現(xiàn)在奉行“哪兒有好工程師就哪兒建辦公室”的原則，目前已經(jīng)在美國、中國和新西蘭三地都設(shè)了辦公室，全球團(tuán)隊(duì)約50人，其中中國團(tuán)隊(duì)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的近一半，赫德稱，“我們和谷歌一樣，找到好的人才就會(huì)在當(dāng)?shù)亟╫ffice。北京有這么多好的條件，這么多研發(fā)人才，我們希望利用各方的資源。而且中國團(tuán)隊(duì)的工程師更加擅長于IOS和后端的開發(fā)，所以我們會(huì)把這部分工作交給他們。”
對(duì)于陳士駿和赫德來說，他們毫不懷疑他們會(huì)成功，或者說他們毫不擔(dān)憂會(huì)遭遇失敗，正如陳士駿所說，“在PayPal，我們經(jīng)歷了從無到有的過程，短短的時(shí)間里，我們從一家創(chuàng)業(yè)公司到上市再到被eBay收購，實(shí)在經(jīng)歷了太多。而且我們原來的團(tuán)隊(duì)里，實(shí)在沒有一個(gè)人懂得支付，但是大家都敢于做，這也給我們后來的創(chuàng)業(yè)帶來了勇氣——我們什么都敢于嘗試。”
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本文標(biāo)題：YouTube創(chuàng)始人陳士駿：造中國本土化產(chǎn)品
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