【搜狐IT消息】北京時(shí)間5月14日消息，《移動(dòng)新發(fā)現(xiàn)》今日報(bào)道，Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人皮特•希爾(Peter Thiel)在斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系開設(shè)了一門課程《初創(chuàng)公司》（Startup）。最近，希爾邀請安德森•霍洛維茨（Andreessen Horowitz）基金聯(lián)合創(chuàng)始人馬克•安德森（Marc Andreessen）作為客座嘉賓，為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了金玉良言般的教誨。
Marc Andreessen
以下為講座內(nèi)容摘要：
時(shí)機(jī)比創(chuàng)意更重要
希爾：你1992年、2002年以及現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的前景看法分別是怎樣的？
安德森：過去人們對互聯(lián)網(wǎng)持有偏見的原因與現(xiàn)在人們對互聯(lián)網(wǎng)感到恐懼的原因是一樣的。互聯(lián)網(wǎng)缺少監(jiān)管，是分散和匿名的。就像電影《狂野的西部》（The Wild West），人們不喜歡狂野的西部，因?yàn)樗屓烁杏X不安。所以，1992年互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時(shí)候，并不受到歡迎。
這也是一種路徑依賴現(xiàn)象。那些普及和傳播互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)呆子并不是能獲知真理的先知或預(yù)言家。老實(shí)說，如果我們有辦法進(jìn)入大型權(quán)力結(jié)構(gòu)并且輕易能夠查看Oracle數(shù)據(jù)庫，那么我們當(dāng)中的許多人早就那么做了，但我們只是一群沒有上述途徑的技術(shù)呆子，所以我們只能打造一款網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。
諷刺的是，90年代的所有想法都是基本正確的，它們只是出現(xiàn)的時(shí)間太早。我們那時(shí)都認(rèn)為未來一片光明，但事實(shí)是，所有的事情都砸了。現(xiàn)在這些想法才得到實(shí)現(xiàn)，所以時(shí)機(jī)至關(guān)重要，但這也恰恰是最難控制的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者們天生就喜歡趕早，而對他們來說，與想法正確與否相比，時(shí)機(jī)的選擇更加重要。要干坐著等待事情的發(fā)生的確不容易，幾乎沒有人有這個(gè)耐心，資金會(huì)慢慢流失，而且等到時(shí)機(jī)終于對的時(shí)候，想法卻已經(jīng)過時(shí)了。你會(huì)毀了公司的文化。
希爾：如果扎克伯格不是還沒到30歲的話，他有能力成立Facebook嗎？
安德森：對現(xiàn)在的學(xué)生和年輕創(chuàng)業(yè)者們來說，這是個(gè)好消息。他們沒有經(jīng)歷過90年代末的科技行業(yè)的艱辛，所以他們在創(chuàng)業(yè)心理上是完全健康的。當(dāng)我有一次和扎克伯格談起Netscape時(shí)，他問我：“Netscape又做了什么了？”我很吃驚。但是他看了看我又說：“伙計(jì)，我那時(shí)還在讀初中呢，我沒有留意。”這很好，對創(chuàng)業(yè)者來說，二十幾歲的年齡是優(yōu)勢。但是那些經(jīng)歷過那場浩劫的人就顯得不那么幸運(yùn)了，他們中的大多數(shù)人都傷痕累累。
軟件正在蠶食整個(gè)世界
最強(qiáng)烈的形態(tài)就是，作為這一切的終結(jié)，硅谷的軟件公司最終將鯨吞一切。我們在硅谷建立的這些公司將統(tǒng)治幾乎每個(gè)行業(yè)。這些公司都有自己的核心軟件，他們知道如何開發(fā)軟件，也知道軟件的經(jīng)濟(jì)效益，他們把管理作為重中之重，這就是為什么他們最終會(huì)贏。
這些都在安德森•霍洛維茨基金的投資報(bào)告中有所反映。我們不做清潔科技或者生物科技，我們只做基于軟件的科技。如果軟件是一個(gè)公司的核心——如果失去了關(guān)鍵的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，所有的事情就會(huì)搞砸的話——那么事情就完美了。那些終將掌控多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域的公司都擁有相同的管理措施和特點(diǎn)，比如Facebook和Google。當(dāng)然，這將是一個(gè)長期的過程，而且反沖力會(huì)很強(qiáng)烈。恐龍并不被喜愛，也沒有被鳥類所替代。
Spotify和Netflix能否成功？
希爾：Spotify和Netflix會(huì)成功嗎？
安德森：Spotify和Napster有著很大的不同。比如，Spotify最初創(chuàng)建于瑞典，因?yàn)槟抢锏腃D市場不是很大。這是一種反向發(fā)展模式，但是他們找到了方法來緩解這個(gè)影響。如果你的每次對話開頭都是“順便說一下，這里有一些錢”，那么事情就似乎變得容易一點(diǎn)。
當(dāng)然，這仍然是一個(gè)有著巨大壓力的舉動(dòng)，它們遭受了嚴(yán)厲的批評。評審團(tuán)們?nèi)栽跔幷撨@個(gè)舉動(dòng)究竟能不能奏效或者有沒有發(fā)展前景。那些站在產(chǎn)品內(nèi)容角度的人們當(dāng)然會(huì)感到焦慮，畢竟什么不利的情況都可能發(fā)生。Spotify和Netflix當(dāng)然也清楚這點(diǎn)。而給這些人回報(bào)的危險(xiǎn)在于他們可能會(huì)拿走你的所有資金導(dǎo)致你破產(chǎn)。如果你做對了，那么你就贏了，做錯(cuò)了，那么現(xiàn)任者將得到一切。
Spotify和Netflix是前途光明的公司，但是由于它們的業(yè)務(wù)本質(zhì)，它們必然會(huì)收到抨擊。一般來說，你應(yīng)該走一條能走通的迂回小道。如果你決定要做成一件事，那么嘗試一種不那么直接的方法，并且努力創(chuàng)新，這樣你就有可能熬出頭。
希爾：你認(rèn)為什么領(lǐng)域在近期內(nèi)是有發(fā)展前景的？
安德森：可能是零售業(yè)。電子商務(wù)2.0將繼續(xù)存在，這意味著電子商務(wù)并不只是書呆子的專利。電子商務(wù)1.0是靠搜索驅(qū)動(dòng)的。你去亞馬遜或者易趣搜索商品，然后購買。如果你有明確想買的東西，這是很方便的。而2.0版本（比如Warby Parker和Airbnb）則更深層次地考慮了消費(fèi)者的購物行為。電子商務(wù)將在零售行業(yè)持續(xù)存在，因?yàn)樵诹闶蹣I(yè)，如果擁有店面和倉庫的話，固定成本就要高得多，利潤空間少得可憐。只要你抽走5%或者10%的資金，他們的業(yè)務(wù)就崩潰了。
希爾：你作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者跟你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)的想法會(huì)有不同嗎？
安德森：還是時(shí)機(jī)的選擇問題。對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇時(shí)機(jī)是一次冒險(xiǎn)，你必須在對的時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新，不能太早。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)真的很大，因?yàn)楸举|(zhì)上，你就是在進(jìn)行孤注一擲的賭博。如果你做錯(cuò)一次，五年后想要在同樣的地方成功是很艱難的。喬納森•艾布拉姆（Jonathan Abrams）就創(chuàng)立了Friendster而不是Facebook。
而對于風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，情況就很不一樣了。要想在這個(gè)行業(yè)待20年或更久，你必須擁有一套組合投資方法。想法也不再是孤注一擲的賭博。如果我們堅(jiān)信一個(gè)想法而公司之后卻失敗了，那么這個(gè)想法可能仍然是一個(gè)好想法。如果某些人想要在四年后再次試驗(yàn)這個(gè)方法，可能到那時(shí)就成功了。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者都不會(huì)這么做，第一次的失敗就足以使他們傷痕累累。
但嚴(yán)肅地說，如果你想要重新嘗試一個(gè)5到10年前失敗過的想法，好的風(fēng)險(xiǎn)投資者們會(huì)將它告訴你的。你只需證明現(xiàn)在的嘗試是正確的時(shí)機(jī)。
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