騰訊CEO馬化騰（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：馬化騰很忙。
今年5月10日至11日，全球互聯(lián)網(wǎng)大會在北京召開。作為行業(yè)領軍人物，馬化騰當然要出席。
會上，小米科技的董事長雷軍說馬化騰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的楷模。而同一個會場里周鴻祎的奇虎360以壟斷為由將騰訊告上法庭，雙方對簿公堂。還有去年曾經(jīng)連發(fā)五條微博怒斥騰訊不正當競爭的，UC科技的董事長俞永福。
騰訊的總部在深圳，位于科技園內，是一處顯眼的地標建筑。就在這棟馬化騰暫時不在的大廈內，流言四起。
一種說法是馬化騰有意退休，讓現(xiàn)任總裁劉熾平接自己的班。劉熾平今年39歲，比馬化騰小兩歲。他于2005年加入騰訊，之前就職于高盛亞洲投資銀行部，任執(zhí)行董事及電信、媒體以及技術界的首席運營官。2006年劉熾平升任總裁時，曾經(jīng)有過傳言說馬化騰屬意于他成為接班人。
另一種說法則截然相反，認為劉熾平即將退休。其內部在職員工表示：“劉過來的主要任務就是協(xié)助公司運營，現(xiàn)在公司股價漲到這么高，他也該功成身退了。”
流言起源于兩個月之前。約兩年之前，馬化騰就不斷表示要進行戰(zhàn)略轉型升級，而今年將采取實際行動。而兩個月之前，員工們大概知道即將進行組織架構大調整。
“這個月月底就會正式發(fā)文通知，任何變動到時才能見分曉。”上述內部員工告訴記者。就在這大變動的前夕，暗流涌動，“所以才有這么多傳言。”該員工說，“無風不起浪。”
對于傳言，騰訊沒有給予正面回答，只是告訴理財周報記者“馬化騰先生一直全面負責本集團的策略規(guī)劃、定位和管理，現(xiàn)在也在積極參與”。
這個國內互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)已經(jīng)被爭議、詬病與流言包圍，山雨欲來風滿樓。
騰訊帝國
支撐這個帝國的架構體系并不復雜，主要有三層：系統(tǒng)-部門-小組。每個系統(tǒng)的負責人的職銜是高級執(zhí)行副總裁。騰訊有八個系統(tǒng)，也有八位高級執(zhí)行副總裁。
系統(tǒng)在騰訊內部被稱為“BU”，主要分為四條線，S線為職能線，R線為服務線，O線為安全架構線，B線為業(yè)務線。其中B線最為龐大，又被稱為生產線，也是騰訊的主要贏利來源。其中B線按照業(yè)務不同，劃分為B0、B1、B2、B3、B4線。B線是四條線的總稱。
B0線為企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，B1線為無線業(yè)務系統(tǒng)，B2線為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務系統(tǒng)，B3線為互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)，B4線為網(wǎng)絡媒體業(yè)務系統(tǒng)。
還有R線也被分為R1、R2兩條線。
馬化騰的調整組織架構就是將這八條線打亂重新分配，也就是說，在這個月月底，騰訊的整個公司架構將重新洗牌。
在系統(tǒng)下面的單位稱為“部門”，負責人是“經(jīng)理”，算是公司的中層管理者。部門以下是小組，負責人稱為“組長。”在B線內，所有的部門或者小組都忙于產品開發(fā)與維護。
騰訊的公關經(jīng)理葉幗貞告訴理財周報記者，騰訊內部從事研發(fā)的人員有一半以上。從去年開始，騰訊的員工已經(jīng)超過20000人。在國內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，僅次于淘寶，淘寶有員工25000人。
由于每一款成功開發(fā)出來的產品都需要不斷優(yōu)化升級，幾乎每個員工都會固定在一款產品上，除非“內部轉崗。”但是一位技術人員告訴記者，“很少有人愿意內部轉崗，因為相當于從頭再來。”如果想要晉升，就要等“業(yè)務做大，人多了，就能升職了”。
騰訊大廈內有高管專用電梯。馬化騰的辦公室在最頂層，37樓。普通員工一年能夠見到他的次數(shù)不過四五次。馬化騰也早已不認識大部分員工。太多員工，太多產品，員工們也不知道他們正在開發(fā)的產品到底有多少款。
擴張，再擴張
它是一個龐大而紛繁的帝國，但每一項業(yè)務都缺乏新意。
除了猜測此次架構調整的高層變動之外，騰訊的員工們也在猜測調整的方向，公司內部對任何風吹草動都異常敏感。有說法認為無線和soso成為重災區(qū)，電子商務、視頻等重資產項目將重組。馬化騰希望通過這些調整重新找回創(chuàng)新的動力。
今年4月份，騰訊內部中層以上員工在東莞參加了一次會議。騰訊的內刊上將這次會議定義為“戰(zhàn)略轉型升級會議。”但是騰訊的公關經(jīng)理葉幗幀卻說這只是騰訊每年定期召開的會議，并不涉及戰(zhàn)略轉型。
在會議上，馬化騰談了四點對于戰(zhàn)略轉型的想法。其中第一點就是加強創(chuàng)新，他承認近年來由于一些事件導致騰訊口碑不好。他明確說出騰訊籌備了近兩年的轉型將在今年正式開始。
葉幗幀解釋說馬化騰今年來所提的戰(zhàn)略轉型主要是指加快平臺開放的步伐。她說經(jīng)過一年多時間，平臺開放戰(zhàn)略已經(jīng)有所進展。她提出數(shù)據(jù)，截至2012年3月，騰訊平臺擁有超過4萬款注冊第三方應用，超過10款第三方應用的月活躍賬戶數(shù)超過1000萬。
開放平臺是騰訊改變行業(yè)公敵處境之舉，不得不進行。騰訊與行業(yè)內其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的矛盾早已經(jīng)白熱化，3Q大戰(zhàn)，UC俞永福的炮轟，以及騰訊新品發(fā)布會時場外的抗議。
而事實上，騰訊這幾年來一直在不斷嘗試拓展業(yè)務鏈，進軍搜索、視頻、電子商務、廣告等領域。這種擴張仍然是簡單的復制。中國的搜索市場已經(jīng)有百度，視頻已經(jīng)有優(yōu)酷土豆，電子商務更是已經(jīng)有淘寶。
艾瑞咨詢集團的分析師由天宇認為，在這些領域中，騰訊并不是完全沒有做大的機會，根據(jù)他們的數(shù)據(jù)，騰訊去年的廣告收入已經(jīng)接近搜狐、新浪。但是這些互聯(lián)網(wǎng)常規(guī)業(yè)務無法成為騰訊的核心業(yè)務，也很難帶來讓人驚喜的成長。
2005年9月，騰訊的拍拍網(wǎng)正式上線運行，距今已經(jīng)六年多。而淘寶的成立時間是2003年5月。騰訊的電子商務模式是B2B2C，與淘寶類似。而淘寶根深蒂固的行業(yè)地位讓騰訊只能在后面追趕。說起這么多年電商的氣色不大，騰訊內部員工無奈說道：“做不贏淘寶。”
據(jù)淘寶的官方數(shù)據(jù)，2011年，僅僅淘寶商城的交易額就達到1000億元。而騰訊內部員工說2011年騰訊電子商務的交易額是60多億元。
去年，騰訊內部對電子商務已經(jīng)實行過一輪整合。去年年初，騰訊電子商務部門的員工只有約200人。年底時，電子商務部門員工人數(shù)達到了1000人。
“大部分是內部整合，將以前與電子商務有關的部門都整合進同一個部門，也新招了一批人。”而這個剛剛經(jīng)過整合的部門今年可能再次面臨風雨。
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本文標題：馬化騰醞釀騰訊戰(zhàn)略轉型 電商視頻或重組
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