近期百度和日本樂天合資公司樂酷天宣布倒閉，外界開始給百度算賬，這是繼有啊之后，百度電商倒下的又一棵樹苗。百度大花園里并沒有適合電商成長的土壤？
業界的解讀是，日本樂天集團剛愎自用，嚴重脫離中國本土的種種做法讓百度難以消受。日本人把持了樂酷天的控制權，管理流程臃腫漫長，市場對策更是缺乏對中國本土的理解。曾經在樂酷天任職的中國員工說，光是溝通問題就耗盡了大量成本，“每次會議還得通過翻譯，就連一個小小的決定還得向日本總部確認”在中國it叢林世界里，這只外來具有“高貴”血統動物顯然頭腦太傲慢，觸角太笨拙，等待它的也只有被屠殺的命運。
樂庫天關閉，百度并沒有阻止它的倒下，百度并沒有選擇拿更多的錢和資源繼續支撐。事實上，百度不缺少現金，更不缺少流量，但他并不愿意繼續做下去。這分明是在告訴四周的人說，這個游戲，我已經不想玩了。這無疑是明智的，如果百度還繼續在要做純電商企業的美夢上繼續貪戀下去，他損失的將不單單是一些錢。
這就加深了我之前對于電子商務的一個思路，百度為何要做電商，他真的需要親自操刀電商嗎？
我曾經在一篇文章里，比較下百度騰訊的電子商務賣相，簡單的說百度賣水更有優勢，騰訊賣用戶更為擅長。
百度是一個信息分發平臺，它核心的商業模式就是通過收取信息分發費來獲利。信息分發的層級越多，鏈條越長百度獲得的利益就會越大。這好比高速公路，如果這條路足夠長，百度就可以設置足夠多的收費站。換種說法就是，垂直信息網站越多，越發達，對百度越有利。盡管百度的愿景是希望網民獲取信息的成本能夠最低，這也它聚攏用戶，抬高競爭門檻的必然。
在電商最火熱的這2年，百度通過信息分發賺足了電子商務企業的錢，這符合百度商業的邏輯。擁有一個電子商務的大魚塘，百度關心的應該是魚兒數量的多少，而不是自己養幾個鯊魚去和其他魚撕咬。或許，百度擔心這些魚兒會跑到阿里或者騰訊的池塘里，但放眼世界，搜索引擎法無法解決。谷歌也得說不。
谷歌有決心進入電商市場，陸續推出產品評論、手機購物應用程序等服務。谷歌還為中小型公司推出虛擬店面。甚至推出了服裝電商網站Boutiques，不幸的是這家電子商務網站也倒閉了。被寄予厚望Checkout則并入了谷歌錢包。
折騰幾年后的結果是，在美國電商圈，谷歌依然不能和ebay和亞馬遜稱兄道弟。
總之，谷歌給外界的信號是，谷歌在電商戰略上傾向于做服務做平臺，并且重點向移動互聯網偏移。從谷歌收購的案例上來分析，谷歌是不會親自挽起褲腿自己養魚了。而且，值得注意的是，谷歌大力推出Google+除了對抗facebook之外，也為社交電商埋下了伏筆。
我們繼續深挖商業模式的本質，會發現，搜索引擎本身就是電子商務。如果說像阿里巴巴慧聰網是販賣的企業信息，淘寶天貓京東是販賣的商品信息，那么搜索引擎販賣的既有企業信息也有商品信息。百度可以把信息通過其他的形式組織起來實現信息增值，這是百度擅長的。搭建開放平臺通過對信息層級的把控實現和第三方共贏也是百度擅長的。所以說，電子商務是一個超級概念，谷歌和百度并不缺少電子商務的盈利模式。
百度投資耀點100只是流量入股，這也從側面印證了百度的狡猾和對電商的某種認知。果斷放棄樂酷天或許驗
證了百度內部已經達成了關于電商的共識。
我的預測是，百度會更多的將目光放在在社交和移動領域上，那里正果香四溢。
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本文標題：靳繼磊：百度電商的漁夫思考
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