告別喬布斯崇拜（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：他的悲劇性、他的戲劇性讓他沒有辦法被超越。當(dāng)他用這種方式離開的時(shí)候，他已經(jīng)成為像孔子這種人了。
陳東升在喬布斯逝世后的討論會上落淚，周鴻祎稱自己很羨慕那些見過喬布斯的人，劉強(qiáng)東在提到喬布斯時(shí)喜歡加上前綴“偉大的喬布斯”。但他善于激怒人的天賦顯然也讓一些中國的商業(yè)精英們不快。閻炎在第一次同喬布斯打過交道之后對自己的朋友爆出粗口。王微則稱他在同喬布斯見面時(shí)無論自己如何解釋土豆，喬布斯只是說，“你是在偷。”這讓他頗為郁悶，直到他重新翻出《硅谷海盜》，看到年輕的喬布斯愉快地在電影中引用畢加索的話說：“好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家偷竊靈感。”
沒有人在談?wù)撍麜r(shí)會缺乏見解。爭先恐后地發(fā)表對他的看法已經(jīng)成為潮流。
2005年時(shí)，還在中國網(wǎng)通任職的田溯寧曾經(jīng)同記者談起他對喬布斯的景仰，以及喬布斯在他最艱難的時(shí)期如何激勵(lì)他繼續(xù)前行。七年時(shí)間足以讓很多事情發(fā)生變化。他再度應(yīng)邀向記者談起喬布斯的啟發(fā)。
中國缺乏這種“不同凡想”
你現(xiàn)在怎么看喬布斯熱潮，尤其最近兩三年大家都在談他，好像把他變成了一種成功學(xué)。
田溯寧：我沒有系統(tǒng)思考過這個(gè)問題，但我覺得有幾個(gè)方面。一是他的產(chǎn)品確實(shí)成為了流行。以前蘋果還是很小眾的。當(dāng)我們2003年在一起談他的時(shí)候，喬布斯的故事還沒有那么多人關(guān)注。但現(xiàn)在，iPhone、iPad的出現(xiàn)，讓他成為一個(gè)現(xiàn)象。
第二個(gè)因素，他本身也是最會做Marketing的人。某種意義上來講他身處世界的中心，他連中國都沒有來過，但能夠讓你們?yōu)橘I他的東西擠破頭。在云南的山寨蘋果店，我聽說那些員工都很自豪地認(rèn)為自己是在為蘋果工作，還有員工0001號。他是一個(gè)市場營銷天才。從商業(yè)成功來講是Marketing，從更大的角度來講是讓他的理念為更多的人所接受。
然后，從另外一個(gè)角度講，我們的時(shí)代，尤其在中國，越來越平庸了，全世界都找不到偶像，而人們又需要偶像。這是全世界都缺乏英雄的時(shí)代。他代表的這種精神，和中國年輕人骨子里追求但又得不到的東西很吻合。中國很缺乏這種“不同凡想”。
或者說，他喚起了很多人內(nèi)心渴望但又得不到的東西。因?yàn)槲覀冞@個(gè)社會還是有些壓抑個(gè)性的。每個(gè)人在他身上都找到了自己的一部分影子。中國這些知名的企業(yè)家似乎都在參與紀(jì)念他的過程。但是你可以看到，寧波有喬布斯工程，仍然使用“一個(gè)雷鋒倒下去、千百個(gè)雷鋒站起來”那種口號性和系統(tǒng)性的方法來創(chuàng)造喬布斯。
什么被我們忽略了？
很多人會奇怪這點(diǎn)，你不是一個(gè)做直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品的企業(yè)家，但是你卻非常推崇喬布斯。
田溯寧：我覺得還是他所代表的創(chuàng)新與企業(yè)家精神，尤其是他喚起人熱情的特性，和我還是有很多共鳴。他的產(chǎn)品對我個(gè)人影響很大。他的戲劇性故事對一個(gè)企業(yè)家而言非常容易引起共鳴。他做的產(chǎn)品很明顯改變了人的生活。我過去無論在亞信還是網(wǎng)通，還是現(xiàn)在做的事情，都是間接在做改變?nèi)藗兩畹氖虑�。至于沒有做直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，這一方面可能是我的遺憾，但另一方面也是一種選擇。你不可能這輩子什么都做，還都能做得很好。
你在講創(chuàng)新的時(shí)候和喬布斯所說的創(chuàng)新還是不是很一致，他主要是在講產(chǎn)品上的創(chuàng)新和對行業(yè)的改變。
背后的東西是什么呢？
田溯寧：我們這段時(shí)間熱衷談喬布斯，但可能忽視了這一點(diǎn)。背后的這套東西還是軟件，他30年來就沒有離開過這一點(diǎn)。他最早做MAC OS，之后離開蘋果，做了NeXT，NeXT的硬件不成功，但后臺的軟件很好。當(dāng)他做iPod的時(shí)候，大家都看到這個(gè)漂亮的“完美之物”，反而有些忽略了后面的iTunes。其實(shí)他很早就做云架構(gòu)了。他很早就看到了未來的方向。云架構(gòu)特別重要的是，你要有套軟件能把端的資源和云的資源管理好。
上次我跟馬云一起見他，跟他談過軟件問題。他就覺得中國人寫不好大軟件，這讓我印象特別深。我說未來的中國市場，下一步會是大的基礎(chǔ)架構(gòu)創(chuàng)新。亞信現(xiàn)在做軟件做得不錯(cuò)，給了我很多信心。他就說：I don’t think Chinese can write big software。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)聽起來還挺不高興。但是仔細(xì)想想，這群人，他跟比爾·蓋茨可以說建立了軟件工業(yè)。這個(gè)東西不是特別好學(xué)，它有一個(gè)傳統(tǒng)在里面。
所以我覺得外觀這一套東西相對容易做，能做得更漂亮、更便宜，但是后臺的軟件要寫好很難。而且軟件后面其實(shí)還是一個(gè)想法，這個(gè)可不太容易。軟件是一種觀念，即你認(rèn)為知識應(yīng)該怎么獲得更有效，資源應(yīng)該怎樣調(diào)配更好。
大的系統(tǒng)軟件的框架，短期內(nèi)我覺得是非常難以模仿的。我理解軟件的核心是一種知識的重新組織的過程。這個(gè)框架涉及到一種世界觀，而這種世界觀的形成，是需要一個(gè)比較完整的訓(xùn)練的。
喬布斯自己經(jīng)常講，他對比爾·蓋茨最負(fù)面的評價(jià)是：蓋茨沒有品位。品位背后是什么？實(shí)際上就是對世界的觀念，一個(gè)人認(rèn)為世界應(yīng)該是怎么樣。所以你看，喬布斯認(rèn)為，世界不應(yīng)該是混亂的，所以他的系統(tǒng)是封閉的。他認(rèn)為知識需要管理，需要編輯，需要重新組織，這一套觀念反映在他的整個(gè)軟件架構(gòu)中。
田溯寧：我記得德魯克說過一句話，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在某一方面非常優(yōu)秀時(shí)，一定有很多方面是非常弱的，就像山峰要有山谷一樣，這是不可避免的。
你沒辦法要求人完美無缺。雖然人人都希望英雄是完美的。你可以說他應(yīng)該為美國政治做更多的事情，可以為世界和平做更多的事情，因?yàn)樗羞@么大的影響力。但我想可能他的性格中的很多東西他自己很難克服。他的經(jīng)歷造成他的脾氣不好。閻炎也跟我講過他跟喬布斯有限的交往。喬布斯非常簡單粗暴。
原文鏈接：《中國企業(yè)家：告別喬布斯崇拜》
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