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剛剛結(jié)束的2012深圳IT領(lǐng)袖峰會，匯聚了來自高科技領(lǐng)域的諸多企業(yè)家，共論“轉(zhuǎn)型中的謀略之道”。在最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)高端對話環(huán)節(jié)中，百度創(chuàng)始人李彥宏不僅與騰訊董事會主席馬化騰連續(xù)第三年上演“雙雄”巔峰對話，而且談笑間拆解主持人數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹的犀利發(fā)問于無形，其“擁抱變化”的主動應(yīng)變之道更深得同臺嘉賓、北航校長懷進(jìn)鵬的贊賞。

前瞻之創(chuàng)造

峰會上，百度為何收錄騰訊微博信息成為第一個被關(guān)注的話題。面對提問，李彥宏闡明了此舉的初衷——“作為搜索引擎，百度需要竭盡所能把所有收集到的信息搜集起來給用戶檢索”。也正是這樣的出發(fā)點，使這一問題超脫了無謂的“競爭”之論，促成中國網(wǎng)民得以在百度上第一時間獲得來自四大門戶微博的即時信息。反觀國外，諸如Google的外文搜索引擎，還遠(yuǎn)未將SNS信息收錄在結(jié)果當(dāng)中。

但這，其實還算不上李彥宏在搜索信息收錄上的最大創(chuàng)舉。2003年Google初入中國市場時，李彥宏發(fā)現(xiàn)中美互聯(lián)網(wǎng)實際有一個巨大的差距：“美國互聯(lián)網(wǎng)起步要早，已經(jīng)擁有海量的信息，而當(dāng)時的中文互聯(lián)網(wǎng)信息總量卻嚴(yán)重不足。”為了解決這個問題，百度上線了貼吧，讓用戶自己產(chǎn)生內(nèi)容，不僅迅速豐富了互聯(lián)網(wǎng)的中文信息，同時令中文搜索引擎如魚得水。更重要的是，直到2004年，以用戶創(chuàng)造內(nèi)容的“web2.0”概念才被提出，其時，百度貼吧已運轉(zhuǎn)一年之久。至今，貼吧仍為百度搜索總流量貢獻(xiàn)著超過10%的份額。

“你要在變化之前就預(yù)先看到將要發(fā)生的事情，然后及早做出應(yīng)對。”李彥宏在峰會上說。“用戶沒有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子”，一切從用戶需求出發(fā)，洞察這樣的變化趨勢，這或許也正是李彥宏總能夠向前看兩年的前瞻之所在。

拒購之堅持

時至今日，坊間仍津津樂道李彥宏兩次明確對“收購”說不。一次是在2005年百度上市前夜，時任谷歌CEO施密特曾秘訪百度開出16億高價收購，李彥宏還以“上市就像潑出去的水”的決心，令施密特悵然而去，而百度也成功登陸納斯達(dá)克(微博)，終成今日中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一公司。另一次是在2010年亞布力年會，李彥宏談及百度國際化戰(zhàn)略時稱，百度拒絕以收購的方式走國際化道路。

此次峰會，上演了李彥宏的第三次對“收購”說不。主持人吳鷹問李彥宏“是否曾經(jīng)考慮過收購雅虎”，不但擴(kuò)大搜索份額，還能控制阿里兼威脅騰訊，一舉多得？“我肯定沒有想過”，李彥宏不諱直言，“我每天想的事不是把我的競爭對手干掉，而是怎么把百度發(fā)展得更大、更好”。他再次表達(dá)了自己對中國企業(yè)國際化的看法，“長期來講，像百度、騰訊這樣的公司會走到中國以外，逐步占領(lǐng)其他市場。我個人會有非常多的耐心，我們認(rèn)為國際化是一個非常長期的戰(zhàn)略，要10、20年做下去，才有非常理想的果實。”

“境界不一樣，一個是在想如何創(chuàng)造價值，一個還停留在如何讓別人玩兒不轉(zhuǎn)。” 聯(lián)合美妝國際有限公司總監(jiān)趙冬感慨。此語一出，也在微博上掀起漣漪，有網(wǎng)友表示：“對于雅虎的收購，李彥宏是怎么回答的？這可能就是百度為什么能做到今天的成就。”

轉(zhuǎn)型之宏愿

若說變局，移動互聯(lián)網(wǎng)自當(dāng)成為今年業(yè)內(nèi)不可或缺的話題。峰會上，李彥宏也談到今年將是移動互聯(lián)網(wǎng)普及年，但面對轉(zhuǎn)型，李彥宏的態(tài)度很堅定：“要主動去做，擁抱變化，而不是等著變化推著你往前走。”

實際上，李彥宏對于移動互聯(lián)網(wǎng)的布局早已開始。在峰會開始前兩天的百度開發(fā)者大會上，李彥宏說：“很多人問我，移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正的殺手級應(yīng)用是什么，我坦白告訴大家：我不知道。但我知道百度將要、能夠做什么。”同一天，百度正式對外公布移動云戰(zhàn)略，宣布上線開發(fā)者中心，統(tǒng)一開放入口，并向開發(fā)者提供四大服務(wù)體系——從開發(fā)、運營、推廣到變現(xiàn)的一站式整體解決方案。

“李彥宏說移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手級應(yīng)用是什么他不知道，”飛象網(wǎng)(微博)總裁項立剛(微博)在微博評價稱：“但從百度移動云戰(zhàn)略上看，他實際上是在打造一個能夠催生移動互聯(lián)網(wǎng)殺手級應(yīng)用的平臺。這大概就是張維迎所評價的，他是一個‘創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家’。”

2012年的互聯(lián)網(wǎng)注定不會風(fēng)平浪靜。在剛剛結(jié)束的IT領(lǐng)袖峰會上，很多人往往希望能從這些高科技領(lǐng)袖的言論中，得到關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，甚至市場掘金動態(tài)的指點或啟示。但時代風(fēng)起云涌之際，其實更關(guān)鍵的，是要擁有主動應(yīng)變的心態(tài)與洞悉趨勢后的決斷，唯其如此，方能“動而不迷，舉而不窮”，真正把握屬于自己的先機(jī)和未來。