“去哪兒將以最有競爭力的薪酬方案吸引行業(yè)人才。如果有員工被迫與現(xiàn)公司簽訂禁業(yè)合同,去哪兒將替員工賠償或者替員工訴訟禁業(yè)合同無效。”昨日(11月17日),在其實(shí)名上,去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拋出了這樣一個大“繡球”。
讓人驚訝的是,同一條微博里,莊辰超稱:“攜程12周年慶當(dāng)天我在攜程總部辦公樓各個辦公室挖人,收獲頗豐啊。”
一場中國在線旅游代理商(OTA)高薪人才爭奪戰(zhàn)火爆開場。
對此,攜程旅行網(wǎng)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱,公司內(nèi)部有非常完善的人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制,其他公司來攜程挖人才,只能證明攜程多年來的人才培養(yǎng)、管理與激勵制度是成功的。今后攜程還是會持續(xù)專注于旅行服務(wù),不會參與這種競爭對手發(fā)起的“口水仗”。
攜程禁業(yè)合同被指“非法”
莊辰超在微博上表示,此次是攜程離職高層邀請他專門去挖人,名單也是攜程內(nèi)部人提供的。
有人指莊辰超直接到攜程挖人墻腳的行為是可恥的小人做法,尤其在攜程股價表現(xiàn)低迷之時,更有“落井下石”之嫌,但莊自己認(rèn)為,這是“以人為本”,是“追求對價值觀認(rèn)可而不是對企業(yè)的忠誠”。
對于有人提出在攜程員工合同里,有明確條款禁止跳槽到去哪兒、藝龍網(wǎng)等公司,莊辰超表示,律師看過攜程的合約,認(rèn)為這是非法的,會在上海請律師負(fù)責(zé)打官司。
莊辰超昨日在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,他對去哪兒網(wǎng)與攜程之間人才競爭的看法暫止于微博。
攜程旅行網(wǎng)回應(yīng)稱,攜程是一家在美國納斯達(dá)克上市的公司,人才合約符合法律與法規(guī)要求,也完全經(jīng)得起考驗(yàn)。
股價低迷考驗(yàn)“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”
盡管攜程不屑于口水仗,但莊辰超上述微博附帶的《2011年4~10月i美股中概30指數(shù)及攜程股價變化趨勢圖》,對攜程的 “人才保衛(wèi)戰(zhàn)”提出了考驗(yàn)。
數(shù)據(jù)顯示,今年4~10月期間,在全球資本市場再次遭遇新一輪歐債危機(jī)浩劫的過程中,中概股全線暴跌。攜程股價同期下跌41%。
薪酬體系是影響人才競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的是,不斷下跌的股價幾乎讓上市公司期權(quán)激勵成為泡影。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著創(chuàng)新型OTA企業(yè)的涌現(xiàn),行業(yè)對人才的競爭勢必更加激烈,攜程、藝龍等OTA面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),人才流動或加劇。
對此,莊辰超昨日在微博里指出,攜程各個崗位的薪水比市場水平低50%左右,過去靠期權(quán)收益補(bǔ),現(xiàn)在期權(quán)價值為0,他因此認(rèn)為攜程員工價值被嚴(yán)重低估。
據(jù)公開信息,攜程網(wǎng)2011年秋季社會招聘及校園招聘的員工數(shù)量分別為1000人和200人,占其在職員工數(shù)的15%。
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