董冠杰這樣來說呱呱用戶來歷——根基上是二三線城市的成年人用戶，成婚的，甚至是有孩子的，他們有點錢，有點閑，自己對自己經(jīng)濟是有自力支配能力的，他們需要有一個半熟人社區(qū)進行交流。呱呱正好知足了這個需求。
你看看發(fā)布會上，呱呱的動作——要推出為公共處事的節(jié)目“超級星主播”，“2013唱將”，“呱呱年度演藝盛典”等，以及為才藝達人定制三檔綜藝欄目——“美男瘋樂吧” “娛樂周星星”“美男年夜咖秀”。
之前i黑馬獨家爆料過在線秀場模式的暴利，以曾瀕臨衰亡的六間房為例，自年夜2012年年中徹底轉型為這種模式后，每月可以收入數(shù)萬萬元;行業(yè)的領頭羊9158，2012年的收入甚至達到近10億元。
暴利吸引了眾多的中小視頻網(wǎng)站插手對這個行業(yè)的爭奪，(參見i黑馬之前的報道《中小視頻網(wǎng)站都在進修9158》)，而這個行業(yè)的領先企業(yè)，除了9158繼續(xù)悶聲發(fā)年夜財外，排名行業(yè)老二、之前鮮為人知的呱呱公司，也在4月17日特出來跟光線傳媒一路搞了一個昌年夜的發(fā)布會。
2、給平臺主播們洗去草根氣，加點白富美的氣質。如不美觀仍是呱呱自己玩，再怎么賺錢，人家仍是把其平展亓?人看作“上不了臺面的小主播”，嫁接上光線這棵造星年夜樹，則能讓呱呱平展亓?草根明星，一夜“野雞變鳳凰”變?yōu)榭赡堋?/p>
他們兩人隨之插手到新浪UC，張擔任手藝總監(jiān)，負責UC的多媒體部門和處事器部門，一手成立了UC的所有多媒體營業(yè)。董成為新浪UC部門運營總監(jiān)，首要負責多媒體收集整體運營工作。
其其實我們這玩的人群，需要默示自己，彰顯自己和別人分歧，還有就是他需要有一種斗勁非凡，能浮現(xiàn)出我對你好，或者你對我好，浮現(xiàn)我們溝通這種價值的工具呈現(xiàn)。其適ё裒值處事就知足了，我送你一朵花，你也很清囂張，我其實送你的是真金白銀，那我就會意里很打動，我唱一首歌，我好伴侶，花錢買鮮花送我，那我也會充值，送給他。”
呱呱演藝年夜廳(網(wǎng)頁截圖)
他們幾乎都是在2003年3月前后插手了成立于2002年9月的統(tǒng)一通信公司UC(非此刻做手機瀏覽器的UC優(yōu)視公司)，董擔任的是產物司理腳色，主若是運營，張則首要負責手藝。UC公司曾是國內首要的即時溝通工具之一，高拋卻其用戶量高達30萬，騰訊QQ用戶也不外100萬不到。2004年，新浪以3500萬美元收購了它，整合成新浪UC。(I黑馬：80后還記得在新浪UC搶麥玩的時代嗎?)
這家2012年營收高達5.8億元，注冊用戶7500萬，同時在耳目數(shù)過100萬，并在去年拿到了光線傳媒7500萬元投資的在線秀場公司的神秘面紗揭開了。
呱呱視頻成立于2005年，那時公司名稱叫北京八度互聯(lián)科技有限公司，2008年7月更名為金華長風信息手藝有限公司。公司的兩位創(chuàng)始人分袂是董事長張宏濤，總司理董冠杰。
張宏濤，生于1978年，河南人，1999年7月結業(yè)于河南農業(yè)年夜學養(yǎng)蠶專業(yè)(年夜專)，饒暌溝有國家計較機四級證書、高級軌范員資格證書。2000年3月到2002年12月，在中國軟件與處事總公司開發(fā)部擔任項目司理，主若是率領項目組完成華為公司的開發(fā)項目。
董冠杰，生于1979年，山東臨沂人，2002年7月結業(yè)于北京航空航天科技年夜學機械自動化專業(yè)，結業(yè)后，董還專門操作半年時刻繼續(xù)籌備考研究生。
2003年歲首，張宏濤和董冠杰起頭發(fā)生交集。
新版本的第一個月的收入把他們之前的投入全數(shù)賺回來了，而且第二個月的收入還繼續(xù)狂飆，刺激了他們。興奮的他們在2008年7月再次竣事打工狀況，注冊了新公司，并獲得了IDG投資人熊向東的300萬美元投資，占20%的股份。他們籌備年夜展拳腳。
我的創(chuàng)業(yè)伙伴，呱呱董事長張宏濤，可以毫不磕張地講，時至今日他仍然是互聯(lián)網(wǎng)多媒體手藝方面的第一人。2004年，騰訊(還)需要花錢采辦瑞典的語音手藝的時辰，他已經(jīng)率領團隊自立研發(fā)了多媒體寬屏語音手藝，而且連結了行業(yè)的領先。仍是在這一年，我們進行了互聯(lián)網(wǎng)首屆收集歌手年夜賽，挖掘了像“噴香噴香”、“東來東往”一多量收集歌手，他們在很短的侍舊送獲得了眾多媒體以及網(wǎng)友的關注，而且快速地經(jīng)由過程互聯(lián)網(wǎng)進入到傳統(tǒng)的娛樂圈，厥后像楊臣剛、許嵩這樣的知名歌手，經(jīng)由過程互聯(lián)網(wǎng)進入到公共的視野。
顯然，兩人都是新浪UC系統(tǒng)的手藝和運營模式的開創(chuàng)者之一。據(jù)董冠杰在4月17日的發(fā)布會現(xiàn)場說：
2005年，統(tǒng)一通信公司UC的老板王偉，經(jīng)由過程各類體例知足了新浪設定的對賭前提套現(xiàn)后，想約他們一路分開，但董、張二人卻感受自己沒有在UC項目上獲得收益分享(只拿到了幾千股新浪期權)，不愿再跟原本的老板。反而是兩人一合計，湊了10萬元錢，于2005年11月做起了在線音樂互動平臺——呱呱。
2006年7月，呱呱正式上線，因為產物互動效不美觀好，用戶迅速躥升到2萬人同時在線，那時呱呱只有3個全人員工，又沒錢加處事器，也沒人脈可以快速融到錢，一會兒把呱呱活該了，到2006年年尾呱呱就做不下去了，只剩下一臺處事器支撐著2000個同時在線用戶。張和董兩人只好跑到王志東的點擊科技上班，每月拿1萬多元前，業(yè)余時刻維護著還一向跟著UC的2000個用戶。
呱呱的方針用戶群——二三線城市有錢有閑的成年人
要知道，他們年夜2006年推出呱呱第一個版本就一向在設法子掙錢養(yǎng)活自己，首要手段是“賣號碼，呱呱注冊的亮號我們賣，VIP房間(號)，也可以賣，每個號100-200元，那兩年時刻，總共賣了兩萬塊錢。”
3、借光線的明星來刺激呱呱平臺上“有錢、有閑”的人群加年夜消吃力度，實現(xiàn)形象和收入的雙豐收。他們?yōu)樗嚾嗣餍谴蛟炝税偃f人房間在線演唱會就是這種籌算。
呱呱公司創(chuàng)始人之一董冠杰在接管i黑馬的專訪時暗示：
“我們的方針用戶，到底為什么會上濫暌癸音視頻聊天，為什么他們黏度很高，然后還愿意花錢。其實中國人骨子里是寂目的。中國人良多，處處都是人，可是互相之間的提防心里很重。不像國外，國外埠年夜人稀，可是經(jīng)常會搞個聚會，巨匠聚一下。在國外這種模式是很難成立的，因為巨匠不缺交流的機緣。但在國內，雖然人良多，但很封鎖，巨匠互相防著，哪怕住樓房對面，都不知道他是誰，但巨匠又有傾吐的需求，怎么辦呢?中國人心理很微妙。我一向把我們這個社區(qū)稱為虛擬真人社區(qū)。我跟你聊天，經(jīng)由過程你的攝像頭看到你家的布景，經(jīng)由過程你的辭吐，概略就知道你是一個什么樣條理的人，跟我是不是接近，我就愿意跟你聊。巨匠既平安，既很接近，又有必然的距離，這是中國人最喜歡的一種(溝通體例)。
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本文標題：<b>年入5.8億的呱呱深度結盟光線會改變行業(yè)格局嗎？</b>
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