澳大利亞《每日電訊報》等西方媒體近日連續(xù)報道，中國人的搶購行為導(dǎo)致澳洲超市嬰兒奶粉缺貨乃至脫銷，直接損害當(dāng)?shù)貗胗變簷?quán)益。某些媒體嗆聲發(fā)問：誰動了我的奶粉?
拂去炒作表象，理性推敲問題根源則發(fā)現(xiàn)：國際品牌商高度壟斷之下，全球奶業(yè)供求鏈嚴(yán)重扭曲，生產(chǎn)者和消費者深受其害。
在悉尼街頭，一名中國游客向記者吐露心聲：“國內(nèi)市場上洋品牌太貴，大家當(dāng)然要趁出國機(jī)會多買奶粉。”
一些行業(yè)專家指出，國人在境外扎堆搶購奶粉的行為說明：中國嬰幼兒奶粉市場存在嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性供需矛盾，這一矛盾產(chǎn)生了外溢效應(yīng)。
目前，洋品牌占據(jù)中國嬰幼兒奶粉高端市場份額超過80%，近兩年來最高價格漲幅累計超過60%。據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計，截至2012年12月21日，國外品牌嬰兒奶粉零售均價為每公斤200.71元。
國際金融危機(jī)以來，國際奶價動蕩走低。在西方奶業(yè)，奶賤傷農(nóng)問題突出。當(dāng)前，歐盟國家每公升牛奶僅售0.2歐元至0.25歐元，澳洲每公升牛奶零售價不過1澳元，甚至低于瓶裝水價格。
一邊是國際原奶價格低迷，一邊是洋奶粉在華坐地漲價;一邊是歐盟奶農(nóng)噴奶反對低價，一邊是中國父母境外搶購奶粉。
究竟是什么造成了上述供求亂象?
分析人士指出，國際大品牌商壟斷優(yōu)質(zhì)奶源，中外奶業(yè)存在巨大差距，供貨商借壟斷地位操縱價格，西方農(nóng)牧業(yè)投資政策以及中國消費者信心均是重要因素。
一位業(yè)界人士形象地比喻，中國奶業(yè)是“生產(chǎn)環(huán)節(jié)的矮子，加工環(huán)節(jié)的巨頭”。此語形象道出了中國奶業(yè)的特點、中外奶業(yè)差距及雙方互補(bǔ)性。
中國衛(wèi)生部2010年4月出臺的國標(biāo)把每百克生乳中蛋白含量調(diào)整為2.8克，低于發(fā)達(dá)國家3克以上的標(biāo)準(zhǔn);每毫升菌落總數(shù)更是較西方主流標(biāo)準(zhǔn)高出20倍。這些差距體現(xiàn)了中外奶業(yè)在資源稟賦和生產(chǎn)模式方面的天壤之別。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國國內(nèi)奶源70%以上來自散戶飼養(yǎng)，存在效率低下、物流成本高、潛在污染源多、牧草資源枯竭等問題。而在澳大利亞、新西蘭等奶業(yè)大國，奶業(yè)發(fā)展享有氣候溫和、草場廣袤、遠(yuǎn)離污染源等優(yōu)勢，且多采取大牧場集中生產(chǎn)模式，實現(xiàn)高度專業(yè)化、自動化，出奶效率高、質(zhì)量好。
盡管得天獨厚，澳、新等國奶業(yè)明顯存在深加工能力薄弱、產(chǎn)品附加值不高、抗風(fēng)險能力薄弱、受大品牌商盤剝等短板。據(jù)悉，因缺乏投資，不少澳新奶粉加工廠在技術(shù)設(shè)備、品牌營銷、市場渠道方面打不開局面，只能為國際品牌貼牌代工。
有業(yè)內(nèi)人士指出，若中國奶業(yè)的深加工能力和市場優(yōu)勢結(jié)緣國外優(yōu)質(zhì)奶源，將可能開辟國際奶業(yè)新局面。
分析人士指出，當(dāng)前洋品牌不僅占據(jù)高端嬰兒奶粉市場，更開始滲透國內(nèi)上游奶源，試圖借助品牌和資本優(yōu)勢，最終實現(xiàn)奶源本地化。長期看來，一些國內(nèi)奶業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻生存壓力。
專家指出，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)部門要實現(xiàn)絕地突圍，就必須深明取舍之道。
首先，果斷調(diào)整奶業(yè)發(fā)展方向，在保證散戶奶農(nóng)基本生計前提下，盡快淘汰散戶養(yǎng)殖模式，轉(zhuǎn)向大牧場集約經(jīng)營，確保奶源安全，改善品牌形象。
其次，適時投入外圍作戰(zhàn)，促進(jìn)中資“走出去”，實現(xiàn)與國外上游奶業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行融資、經(jīng)營和股權(quán)等層次的戰(zhàn)略合作，控制關(guān)鍵資源，打破國際大品牌壟斷優(yōu)質(zhì)奶源的局面。
再次，在融資領(lǐng)域，中國駐外金融機(jī)構(gòu)擁有零售牌照的企業(yè)，可深入產(chǎn)業(yè)第一線，對擁有優(yōu)質(zhì)乳業(yè)資產(chǎn)的借款人，優(yōu)先辦理資產(chǎn)抵押，并與中資實業(yè)部門保持溝通，幫助后者有效跟進(jìn)可能發(fā)生的資產(chǎn)拍賣、債轉(zhuǎn)股等再融資安排。
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