網(wǎng)傳，“每個優(yōu)秀企業(yè)家背后，都有一個她，正如孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、杜紅之于曹國偉、劉偉之于史玉柱。馬云的她是彭蕾�！�
近日，馬云宣稱20 13年5月份將退居二線后，接任者是誰，引發(fā)無數(shù)猜疑。業(yè)界不少人士認為，彭蕾接任阿里C E O，基本已無懸念。
現(xiàn)居高位的企業(yè)女高管們，如何成助手成為老板最貼心的得力干將?我們嘗試從合作契合指數(shù)、賞識原因、決策正確程度等方面，來看看公司社會中的現(xiàn)代管理制度與管理現(xiàn)狀。
主角：馬云 她：彭蕾事件回放：
誰能接替馬云，接任阿里巴巴CEO?這是IT圈最熱門的猜想。
彭蕾是目前呼聲最高的接棒者——— 在阿里巴巴集團內(nèi)部，掌管集團事務(wù)、行政、市場及人力資源等核心部門的她影響力僅次于馬云，是無可爭議的“女二號”，她是馬云戰(zhàn)略決策最堅決的執(zhí)行者，也是阿里巴巴文化建設(shè)的操盤及維護者。
1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是阿里資深高管中唯一的“十八羅漢”(18名創(chuàng)始人之一)，和馬云的經(jīng)歷相似，加入阿里巴巴之前，彭蕾做過5年的大學(xué)老師。有意思的是，她當(dāng)初對馬云說的創(chuàng)立一家中國人的偉大企業(yè)“既茫然也沒太大興趣”，她只是比較享受和一群人興致勃勃地做一件事情的過程。
如果說，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的“將軍”，彭蕾則像個“守護者”———“我看護著這一群人以及凝聚他們的那種力量”。
這個當(dāng)初跟著馬云一起看應(yīng)聘簡歷的大學(xué)老師，經(jīng)過10多年的磨煉，如今掌管著集團事務(wù)、行政、市場及人力資源等部門。在阿里巴巴的高速成長過程中，彭蕾肩負著集團架構(gòu)持續(xù)發(fā)展以及保存集團價值文化的重任。2010年是整個阿里巴巴集團開展協(xié)同發(fā)展的第一年。馬云讓彭蕾擔(dān)任支付寶CEO，一個重要的目的就是加強子公司間的資源互通。
2年多后，彭蕾將支付寶打造成國內(nèi)最大的第三方支付平臺，市場占有率超過50%。
彭蕾對自己個性的解析是，“有些時候好惡感太強烈”、“特別愛憎分明”。直率的性格使她在阿里巴巴高管團隊中經(jīng)常充當(dāng)“炮手”角色。彭蕾直言，對馬云，有些事情她也會不爽，“但我能夠依然對他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點，但是對于他的格局觀和他的悟性，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發(fā)自內(nèi)心的�！�
馬云是個武俠迷，在阿里巴巴中又名“風(fēng)清揚”。風(fēng)清揚是《笑傲江湖》中一代宗師，擅長“獨孤九劍”，但最終看穿世間名利，逍遙隱世。馬云“禪讓”舉動，多少也有淡出前臺的意味。而彭蕾更像是《書劍恩仇錄》中的霍青桐，武藝高強，洞悉人性，能夠調(diào)兵遣將，指揮大局。
賞識原因：馬云戰(zhàn)略決策最堅決的執(zhí)行者，阿里巴巴文化建設(shè)的操盤及維護者，剛?cè)岵?/p>
契合指數(shù)：★★★★
主角：任正非 她：孫亞芳事件回放：
誰是全球最有權(quán)力的商界女性?看看2012年《財富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”排行榜吧——— 華為董事長孫亞芳排名第18位，蟬聯(lián)中國排名最高的商界女性，其后是格力董事長董明珠、海爾集團總裁楊綿綿等人。
董事長孫亞芳的神秘程度并不亞于創(chuàng)始人任正非。時至今日，孫亞芳在網(wǎng)絡(luò)上流傳的圖片仍不超過10張。雖不是華為創(chuàng)始人，但“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“任正非接班人”等稱謂，卻非孫亞芳莫屬。1999年，在進入華為7年之后，孫亞芳憑借其在華為市場營銷體系和人力資源體系上的卓越建樹，被任正非提議升任為公司董事長、法人代表。孫負責(zé)外部協(xié)調(diào)，直接主管公司至關(guān)重要的市場和人力資源部門，任正非自己則專心做內(nèi)部管理。在宣布孫亞芳任董事長時，任正非直言——— 孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。從此，華為形成“左非右芳”的核心領(lǐng)導(dǎo)層格局。
在此之前，孫亞芳早已憑借其實力令這個男性稱霸的華為世界折服。1995年的中國電信設(shè)備市場，風(fēng)云變幻，電信部門的設(shè)備采購轉(zhuǎn)向招投標(biāo)方式，擅長于“打游擊”的華為被迫轉(zhuǎn)型“正規(guī)軍”。1996年，時任華為市場部主管的孫亞芳帶領(lǐng)市場部所有正職遞交辭職報告，重新競爭上崗，引發(fā)了華為歷史上這第一次大規(guī)模人事改革，強行推動華為的市場策略完成從“公關(guān)型”向“管理型”的過渡。
1997年，“前線總指揮”孫亞芳通過引進IBM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ICS(集成供應(yīng)鏈管理)啟動了華為業(yè)務(wù)流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售向后端產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈成功延伸。尤其近十年來，華為累計投入1200億人民幣用于研發(fā);2012年研發(fā)投入299億人民幣，占其銷售收入的13%以上。
如果說，任正非是華為“狼性”文化的代表人，培養(yǎng)出一批永遠處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”;溫文爾雅的孫亞芳，則不動聲色地管控著這群“餓狼”暴躁的脾性，出現(xiàn)在華為每一個生死攸關(guān)之際，使其得以鳳凰涅槃。
孫亞芳1992年進入華為，至今以超過20年時間。而“左非右芳”的組合之下，華為一躍成為全球第二大通訊設(shè)備制造商，今年更直逼行業(yè)大佬愛立信，很可能奪下設(shè)備商“一哥”位置。
賞識原因：極強的溝通能力，獨特的處事技巧，深遠的戰(zhàn)略眼光
契合指數(shù)：★★★★★
主角：黃宏生 她：林衛(wèi)平事件回放：
所謂夫唱婦隨，黃宏生與妻子林衛(wèi)平，無疑是這句古語的典范。
“林衛(wèi)平”的出現(xiàn)，總是伴隨在黃宏生之后。而黃宏生無論是身陷囹圄，還是重獲自由后恢復(fù)往日榮光，作為妻子的林衛(wèi)平也一直伴其左右，不離不棄。
2012年的最后幾天，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)出公告稱，執(zhí)行董事之一、創(chuàng)始人黃宏生之妻林衛(wèi)平將于2013年4月1日起接任職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌的董事會主席一職。一時之間，黃氏家族重掌創(chuàng)維權(quán)柄的說法不絕于耳——— 林衛(wèi)平的背后無疑是黃宏生。作為黃宏生的妻子，也是黃宏生最忠誠的伙伴，林衛(wèi)平?jīng)]有理由不支持黃宏生加速實現(xiàn)其創(chuàng)維千億夢想。
目前，黃宏生與林衛(wèi)平兩人共持有創(chuàng)維數(shù)碼股份36.84%股權(quán)，為創(chuàng)維第一大股東，在創(chuàng)維有著絕對的話語權(quán)。實際上，從華南理工大學(xué)開始，林衛(wèi)平的人生軌跡就幾乎再也沒有離開過“黃宏生”這三個字。與黃宏生一樣，林衛(wèi)平畢業(yè)于華南理工大學(xué)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位。加盟創(chuàng)維前，林衛(wèi)平曾任原信息產(chǎn)業(yè)部研究所工程師，而黃宏生在華南電子進出口公司當(dāng)助理工程師。
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