凡客：爆倉“無所畏”
從2011年圣誕節(jié)的“咬牙挺住”到2012年圣誕節(jié)訂單過多而爆倉，陳年和凡客經(jīng)過了一輪反思與變革，如今回歸“做服裝的凡客”
凡客爆倉，陳年的反應(yīng)是“開酒慶祝”。2012年圣誕節(jié)，北京零下15度，在沒有暖氣的凡客誠品6萬平方米倉儲中心里，除了100多名倉儲工作人員，還有400多名從總部趕來支援的行政人員及公司高管，其中包括凡客誠品CEO陳年、V+商城CEO崔曉琦等 “高薪非正式揀貨員”。
“過去一周是我們2012年最大的突破，”陳年此刻的心情是激動的，他打開了一支珍藏多年、價(jià)值近2萬的拉菲紅酒與員工分享，“如果一周內(nèi)完成100萬延誤訂單的發(fā)貨，我自己掏腰包再買一箱。”
2011年的圣誕節(jié)，陳年過得并不開心。凡客IPO擱淺，高級副總裁吳聲辭職，積壓了近15億的庫存，凡客為“試錯(cuò)”付出了高昂的學(xué)費(fèi)。“挺住就是一切”，經(jīng)過這一年的反思與堅(jiān)持，陳年帶著凡客終于熬到了“無所畏”的“春天”。
拉卡拉快跑：2012年虧損一億 員工達(dá)5000人
成交額6000億，終端POS數(shù)10萬臺，每天峰值交易100萬筆，生產(chǎn)線從一條擴(kuò)展到了四條，這就是拉卡拉支付有限公司(下稱“拉卡拉”)在2012年交出的成績單。而到2013年，拉卡拉的終端POS機(jī)預(yù)計(jì)將達(dá)到50萬臺。
但伴隨快步擴(kuò)張，拉卡拉2012年虧損近一個(gè)億，人工規(guī)模也從1000人擴(kuò)張到5000人——拉卡拉進(jìn)入了快跑軌道。
或因商標(biāo)被注冊 支付寶新客戶端不叫卡寶
近日，正在小范圍內(nèi)公測的支付寶新客戶端又引起了廣泛的關(guān)注。據(jù)悉，新版支付寶客戶端不僅改動了界面設(shè)計(jì)，還將重新命名，之前所稱“卡寶”也很可能不是最終命名，此中原因或是“卡寶”商標(biāo)已被注冊。
據(jù)了解，支付寶新客戶端在公測后確實(shí)一直被稱作“卡寶”，但為什么近來又傳出“卡寶”將重新命名的消息。支付寶公眾與客戶溝通部經(jīng)理王子凌對樂購網(wǎng)表示“支付寶新客戶端確實(shí)不會以‘卡寶’命名，‘卡寶’產(chǎn)品將會有一個(gè)新的名字”。對于外界推測的“卡包”或者“卡寶”的命名，他同時(shí)表示當(dāng)時(shí)確實(shí)有考慮過使用“卡包”。
窩窩盈利超預(yù)期 徐茂棟光頭慶祝
節(jié)前，窩窩商城曾宣布在行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利。今日，窩窩最新運(yùn)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出爐，12月整體交易額增長30%，盈利幾百萬元，超出預(yù)期。而“窩頭”徐茂棟也兌現(xiàn)此前在內(nèi)部會議上“光頭盟約”-------盈利就剃光頭，新年上班第一天，他在微博上曬出自己的“光頭照”。
窩窩此次公布的各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，窩窩12月份交易額較上月增長30%，盈利超出預(yù)期，成功獲得幾百萬元凈利潤，成為生活服務(wù)行業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利的公司。
在12月整體收入構(gòu)成上，來自專賣店業(yè)務(wù)的收入占到全部收入的70%，其中，全國已有超過10萬生活服務(wù)商家入駐商城，在線單數(shù)本月也是超過了25%的增長，手機(jī)業(yè)務(wù)更是增長50%，占到總體收入15%。窩窩已經(jīng)形成了美食、酒店和電影等各大核心品類，收入穩(wěn)步增長。
成功實(shí)現(xiàn)盈利后，窩窩已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，成為中國生活服務(wù)電商行業(yè)的一股中堅(jiān)力量。
撞上天花板 第三方支付呱呱落地
普及移動支付的理念絕非一朝一夕，而第三方支付的突圍之路卻是時(shí)不我待，繼續(xù)深耕責(zé)任田取其專，還是不斷釋放觸角開辟新藍(lán)海取其廣，對于財(cái)力并非足夠雄厚的第三方支付企業(yè)來說，很難成為兼而有之的多選題……
第三方支付已經(jīng)成為了我們生活的必需品，還卡帳，只需要鍵盤上輕輕一點(diǎn)，水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)，都可以直接用第三方支付結(jié)清，正當(dāng)人們把第三方支付當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)付款的最佳途徑和代名詞之時(shí)，第三方支付已經(jīng)悄然落到了地面之上，開始從網(wǎng)絡(luò)走向生活之中，可問題是，這不是軟著陸，而是撞擊了層層天花板后的硬著陸。
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