2.酷6網(wǎng)
視頻網(wǎng)站當(dāng)年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風(fēng)風(fēng)火火。
失敗的教訓(xùn)：路線之爭(zhēng)的犧牲品
在被酷6手骨時(shí)間僅僅過(guò)去一年，酷6網(wǎng)掉隊(duì)了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉(zhuǎn)型了......陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開(kāi)表示："酷6從此不再購(gòu)買長(zhǎng)視頻版權(quán)，包括電影和電視劇等，將關(guān)注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內(nèi)容)和短視頻。"
在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之后，陳天橋與李善友就酷6網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是"視頻資訊新聞"，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的"大片模式"，最終不歡而散。
視頻行業(yè)一向以"燒錢"著稱，盛大在酷6身上已經(jīng)投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉(zhuǎn)型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。
后續(xù)發(fā)展：
創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，微博名"老李飛刀"，金盆洗手，退出江湖。酷6的命運(yùn)就和盛大的命運(yùn)一樣；一只在溫水中的青蛙。
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本文標(biāo)題：17家中國(guó)初創(chuàng)公司的失敗史
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